說到底，郭輝還是想給普麗普萊的生產線引進來，健康養生的概念從一開始就走向正規。
就拿安立來說，去年批複的直銷模式，很多人對於安立的銷售模式到底是直銷還是傳銷摸不清楚，其實這個銷售模式的定義不難理解。
傳統的銷售流程是生產廠家賣給經銷商、經銷商賣給顧客顧客，結果有些廠家發現，有很多錢被經銷商賺了，於是生產廠家就賣給顧客，這就是直銷。
問題又來了，顧客永遠在花錢，他也想賺錢，於是有人組織了一種新的形式，顧客在買了產品以後，繼續賣給別的顧客，然後形成了一個銷售網絡，叫多層次直銷，賣東西賣到這個地步，就容易跑偏了。
首先，不管是直銷還是傳銷隻是一種賣東西的手段而已，沒有對錯，他們最後會出問題，都是被人玩壞的。
我們來看這個多層級的直銷網絡，在這個網絡，要想進入，跟著大家一塊賺錢，就得交會費。
在這個過程中，上線收了兩部分錢，賣東西給下線的錢和下線的入會費，層層遞交。
於是問題出現了，別人賣產品賺錢，天天擔心產品好不好用，而現在光是下線的入會費，就能讓上線賺到懷疑人生，那還要操心產品質量幹嘛呢？
這個時候有的上線為了賺更多的會員費，就會拚命發展下線，而他們從下線賺到的會費，來自下線的下線。在發展下線的這個過程中，就會出現人身拘禁和洗腦這樣的事情。
現在這個事情應該說的很清楚了，加入傳銷掙的錢，根本不是產品賣的好，都是蠢萌下線的入會費啊！
也就是說，傳銷的本質就是不要產品隻要人。
當然這中間不光是隻有入會費的問題，天價產品也存在同樣的問題，一盒成本價十塊錢的保健品賣到上千，也隻是變相的入會費而已。
另外還有一種模式，上線在發展下線的時候，正常的產品進行銷售，但是這個產品又能賣多少呢？於是研究出來一種新的銷售策略，比如說減肥，拿出一套很正規的說辭，比如說卡路裏、又或者說脂肪、糖、蛋白質之間的能量轉換等等，而這些理論，絕對是站得住腳的，但是，總之，就是想減肥，來吧，買我的產品吧！
下線在買迴去之後呢？怎麽吃這個產品成了問題，上線又開始說，我來指導怎麽服用吧，不過要掏三千元的指導費，否則減肥不成功，可不能賴我的產品不好。
不說多，一年發展個十來個這樣的下線，菜錢就有了，於是乎，全國人民都加入了這樣一個減肥的部隊，網上各個種類的減肥產品琳琅滿目，牛波一一點的打廣告走正常經銷商的模式，實力差點的開始在網絡上開始布局，走直銷的路子。
打開朋友圈就知道有多少類似的東西了！好在這些都還是有個產品，像風笑寫的那種擬多刺黑蟻，那才純粹的是傳銷。
更有什麽蛇床子素提取、粉料液態發酵釀酒新技術、財富x號由知名財經記者總結出來的致富方案等等，隻是變相的擬多刺黑蟻而已。
要不然說這個世界浮躁呢？為什麽就不能安安靜靜的賺錢呢？
當郭輝給普麗普萊的產品給黎經緯的時候，黎經緯的第一反應就是郭輝是不是開始玩傳銷了？
等到郭輝說這個產品也就是28米刀一瓶的時候，黎經緯才打消顧慮，普通人在判斷直銷和傳銷區別的時候第一印象就是先問這個產品的價格看是不是有水分。
郭輝苦笑著解釋完畢，“這個產品就是單純的保健品，傳銷那是發展下線不賣產品的，我這個是真正的產品！”
黎經緯一聽，含糊其辭的說，“那我先吃吃看吧！”
郭輝能理解，吃的這個東西，你指望嘴巴上說的天花亂墜，最終還是得看效果。
融資的事情，郭輝沒有再開口，隻是提了一嘴，見黎經緯沒有多大反應，就沒過多的說。
倒是歐陽來了點興趣，問郭輝，“還有沒有了？”
郭輝說等迴到京城後給你寄點。
晚上的溝通還算愉快，兩個大股東的運作模式就是這樣，兩個人隻要商量妥當，這事情就很好辦，溝通不暢的話，嗬嗬，等著散夥吧！
這很正常！無他，利益使然。
吃過晚飯後，郭輝和歐陽迴賓館休息，一夜無話。
第二天一早，和黎經緯正式到公司，新公司的團隊早已齊全，生產一部分已經轉到新廠房，另外一部分還是靠別人代工。
臨時也隻能這樣操作了，雖然新的生產線也在緊趕慢趕的上馬，但遠水解不了近渴，頂過這半年或許就會好很多。
亦如同當時去看過的老白幹生產廠房一樣，效益好，自然是紅紅火火。
黎經緯帶著郭輝在參觀，一路走來，不停的有人在像黎經緯打招唿，“黎總好”的聲音絡繹不絕。
當然也有認識郭輝的，知道這才是董事長，像郭輝示意的人也不少！
其中有一位就是梁璜，不過不是公司的員工，是一位供應商，文質彬彬，臉上有種長期居於高位的雍容，一看就知道曾經是個領導。
他負責一家貿易公司，給加力寶供應白砂糖。
此時見到大老板，梁璜自是得先拜拜碼頭，在黎經緯的介紹下，郭輝也認識了這位加力寶最大的供應商老板。
郭輝的第一反應就是，“要善待供應商”，加上黎經緯也曾介紹過梁璜，工廠開工三個月，梁璜墊資三個月，對加力寶初期的發展可謂是給予了足夠的助力。
郭輝此時臉上更是滿麵笑容，緊握梁璜的雙手，“梁總，久仰久仰。黎老哥可是一直對梁總的大力支持念念不忘啊！謝謝您！”
梁璜客氣的說，“郭總言重了！5年前成立這家貿易公司的時候經緯可是給我很大的幫助，不過那會兒經緯說話不管用，現在經緯說了算，我這日子算是好過了，我這還真的得感謝郭總和經緯老弟啊！”
94年的時候，梁璜從雙水經貿委退休後，黎經緯邀請其過來幫忙，成立一個貿易公司，專門用於向外采購原材料（比如砂糖），然後再賣給健立寶集團下屬的工廠，賺取的利潤作為福利返還給員工。這原本是好事，可梁璜發現，砂糖采購迴來了，公司的有些工廠竟然不要而是去找別的渠道買。
給梁璜氣的不行，從這件事情上也能看的出來，供應商和生產商之間的關係也很微妙，企業正規不正規，供應商的選擇也很關鍵，都是像健立寶那樣，由個別人說了算的話，遲早要完蛋。
梁璜就是一個很好的例子，從這裏也能看的出來，在管理上，黎經緯還是以前的那樣管理思路，大包大攬，獨斷專行，在企業的發展初期確實能盡快的決策，就是所謂的“船小好調頭”，發展壯大了之後再這樣可真有點說不過去了。
郭輝心裏門清，對於梁璜的示好，心裏帶著幾分感激，“梁總放心，我有句話提出來，與經緯老哥共勉，那就是‘善待供應商’，健立寶那邊的事情我也有所耳聞，在加力寶這邊絕對不會存在類似的問題！”
這相當於是給梁璜吃了個定心丸，果然善待二字讓梁璜蒼老的臉上猶如滿麵春風，感覺都年輕了幾分。
黎經緯在旁邊插話，“郭老弟，你真的要發展保健品的話，可以和梁總好好談談，人家可是不差錢！”
郭輝立馬來了精神。
就拿安立來說，去年批複的直銷模式，很多人對於安立的銷售模式到底是直銷還是傳銷摸不清楚，其實這個銷售模式的定義不難理解。
傳統的銷售流程是生產廠家賣給經銷商、經銷商賣給顧客顧客，結果有些廠家發現，有很多錢被經銷商賺了，於是生產廠家就賣給顧客，這就是直銷。
問題又來了，顧客永遠在花錢，他也想賺錢，於是有人組織了一種新的形式，顧客在買了產品以後，繼續賣給別的顧客，然後形成了一個銷售網絡，叫多層次直銷，賣東西賣到這個地步，就容易跑偏了。
首先，不管是直銷還是傳銷隻是一種賣東西的手段而已，沒有對錯，他們最後會出問題，都是被人玩壞的。
我們來看這個多層級的直銷網絡，在這個網絡，要想進入，跟著大家一塊賺錢，就得交會費。
在這個過程中，上線收了兩部分錢，賣東西給下線的錢和下線的入會費，層層遞交。
於是問題出現了，別人賣產品賺錢，天天擔心產品好不好用，而現在光是下線的入會費，就能讓上線賺到懷疑人生，那還要操心產品質量幹嘛呢？
這個時候有的上線為了賺更多的會員費，就會拚命發展下線，而他們從下線賺到的會費，來自下線的下線。在發展下線的這個過程中，就會出現人身拘禁和洗腦這樣的事情。
現在這個事情應該說的很清楚了，加入傳銷掙的錢，根本不是產品賣的好，都是蠢萌下線的入會費啊！
也就是說，傳銷的本質就是不要產品隻要人。
當然這中間不光是隻有入會費的問題，天價產品也存在同樣的問題，一盒成本價十塊錢的保健品賣到上千，也隻是變相的入會費而已。
另外還有一種模式，上線在發展下線的時候，正常的產品進行銷售，但是這個產品又能賣多少呢？於是研究出來一種新的銷售策略，比如說減肥，拿出一套很正規的說辭，比如說卡路裏、又或者說脂肪、糖、蛋白質之間的能量轉換等等，而這些理論，絕對是站得住腳的，但是，總之，就是想減肥，來吧，買我的產品吧！
下線在買迴去之後呢？怎麽吃這個產品成了問題，上線又開始說，我來指導怎麽服用吧，不過要掏三千元的指導費，否則減肥不成功，可不能賴我的產品不好。
不說多，一年發展個十來個這樣的下線，菜錢就有了，於是乎，全國人民都加入了這樣一個減肥的部隊，網上各個種類的減肥產品琳琅滿目，牛波一一點的打廣告走正常經銷商的模式，實力差點的開始在網絡上開始布局，走直銷的路子。
打開朋友圈就知道有多少類似的東西了！好在這些都還是有個產品，像風笑寫的那種擬多刺黑蟻，那才純粹的是傳銷。
更有什麽蛇床子素提取、粉料液態發酵釀酒新技術、財富x號由知名財經記者總結出來的致富方案等等，隻是變相的擬多刺黑蟻而已。
要不然說這個世界浮躁呢？為什麽就不能安安靜靜的賺錢呢？
當郭輝給普麗普萊的產品給黎經緯的時候，黎經緯的第一反應就是郭輝是不是開始玩傳銷了？
等到郭輝說這個產品也就是28米刀一瓶的時候，黎經緯才打消顧慮，普通人在判斷直銷和傳銷區別的時候第一印象就是先問這個產品的價格看是不是有水分。
郭輝苦笑著解釋完畢，“這個產品就是單純的保健品，傳銷那是發展下線不賣產品的，我這個是真正的產品！”
黎經緯一聽，含糊其辭的說，“那我先吃吃看吧！”
郭輝能理解，吃的這個東西，你指望嘴巴上說的天花亂墜，最終還是得看效果。
融資的事情，郭輝沒有再開口，隻是提了一嘴，見黎經緯沒有多大反應，就沒過多的說。
倒是歐陽來了點興趣，問郭輝，“還有沒有了？”
郭輝說等迴到京城後給你寄點。
晚上的溝通還算愉快，兩個大股東的運作模式就是這樣，兩個人隻要商量妥當，這事情就很好辦，溝通不暢的話，嗬嗬，等著散夥吧！
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吃過晚飯後，郭輝和歐陽迴賓館休息，一夜無話。
第二天一早，和黎經緯正式到公司，新公司的團隊早已齊全，生產一部分已經轉到新廠房，另外一部分還是靠別人代工。
臨時也隻能這樣操作了，雖然新的生產線也在緊趕慢趕的上馬，但遠水解不了近渴，頂過這半年或許就會好很多。
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黎經緯帶著郭輝在參觀，一路走來，不停的有人在像黎經緯打招唿，“黎總好”的聲音絡繹不絕。
當然也有認識郭輝的，知道這才是董事長，像郭輝示意的人也不少！
其中有一位就是梁璜，不過不是公司的員工，是一位供應商，文質彬彬，臉上有種長期居於高位的雍容，一看就知道曾經是個領導。
他負責一家貿易公司，給加力寶供應白砂糖。
此時見到大老板，梁璜自是得先拜拜碼頭，在黎經緯的介紹下，郭輝也認識了這位加力寶最大的供應商老板。
郭輝的第一反應就是，“要善待供應商”，加上黎經緯也曾介紹過梁璜，工廠開工三個月，梁璜墊資三個月，對加力寶初期的發展可謂是給予了足夠的助力。
郭輝此時臉上更是滿麵笑容，緊握梁璜的雙手，“梁總，久仰久仰。黎老哥可是一直對梁總的大力支持念念不忘啊！謝謝您！”
梁璜客氣的說，“郭總言重了！5年前成立這家貿易公司的時候經緯可是給我很大的幫助，不過那會兒經緯說話不管用，現在經緯說了算，我這日子算是好過了，我這還真的得感謝郭總和經緯老弟啊！”
94年的時候，梁璜從雙水經貿委退休後，黎經緯邀請其過來幫忙，成立一個貿易公司，專門用於向外采購原材料（比如砂糖），然後再賣給健立寶集團下屬的工廠，賺取的利潤作為福利返還給員工。這原本是好事，可梁璜發現，砂糖采購迴來了，公司的有些工廠竟然不要而是去找別的渠道買。
給梁璜氣的不行，從這件事情上也能看的出來，供應商和生產商之間的關係也很微妙，企業正規不正規，供應商的選擇也很關鍵，都是像健立寶那樣，由個別人說了算的話，遲早要完蛋。
梁璜就是一個很好的例子，從這裏也能看的出來，在管理上，黎經緯還是以前的那樣管理思路，大包大攬，獨斷專行，在企業的發展初期確實能盡快的決策，就是所謂的“船小好調頭”，發展壯大了之後再這樣可真有點說不過去了。
郭輝心裏門清，對於梁璜的示好，心裏帶著幾分感激，“梁總放心，我有句話提出來，與經緯老哥共勉，那就是‘善待供應商’，健立寶那邊的事情我也有所耳聞，在加力寶這邊絕對不會存在類似的問題！”
這相當於是給梁璜吃了個定心丸，果然善待二字讓梁璜蒼老的臉上猶如滿麵春風，感覺都年輕了幾分。
黎經緯在旁邊插話，“郭老弟，你真的要發展保健品的話，可以和梁總好好談談，人家可是不差錢！”
郭輝立馬來了精神。