郭輝來京城的第一件事就是招聘，er的核心並不簡簡單單的找一堆程序猿開發一套程序就可以叫er的，必須對企業的流程進行再造，否則在管理上就是兩張皮，要說，誰最懂？舉個例子，買菜大媽是最清楚的。
一天中午，郭輝在外給家裏打電話“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事迴家吃飯可以嗎？”這個叫訂貨意向。
於薇“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麽菜？”
郭輝“6個人，我們7點左右迴來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可以嗎？”這叫商務溝通。
於薇“沒問題，我會準備好的。”確認訂單
於薇記錄下需要做的菜單s計劃，具體要準備的東西鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……bo物料清單，發現需要1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋，（bo展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（公用物料）打開冰箱一看庫房，隻剩下了2個雞蛋。
來到自由市場，於薇“請問雞蛋怎麽賣？”采購詢價
小販“1個1元，半打5元，1打95元。”
於薇“我隻需要8個，但這次買1打。”經濟批量采購
於薇“這有一個壞的，換一個。”驗收、退料、換料
迴到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……工藝線路。
廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……工作中心。
於薇發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序），關鍵工藝路線，用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是決定在樓下買現成的。產品委外
下午4點，接到兒子的電話“媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫忙準備一下。”緊急訂單
“好的，你們想吃什麽，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？”
“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒蛋，我們不和大人一起吃，630左右迴來。”不能並單處理
“好的，肯定讓你們滿意。”確認訂單
“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。”
630，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問“我是於太，怎麽訂的烤鴨還不送來？”采購委外單跟催
“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”
門鈴響了。
“於太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”驗收、入庫、轉應付款
645，女兒的電話“媽媽，我現在帶幾個朋友迴家吃飯可以嗎？”緊急訂購意向，要求現貨
“不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”er的局限性，要有穩定的外部環境，要有提前期……
送走了所有的客人，疲憊的於薇坐在沙發上對郭輝說“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了設備采購，最好能再雇個小保姆。人力資源缺口
郭輝“家裏你做主，需要什麽你就去辦吧。”通過審核
於薇“還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”最後就是應收貨款的催要
所以說每一個大媽都是一個生產廠長的有力人選。
郭輝也借用了這個小故事，這個最形象，並以此為主線做了一個幻燈片，用來培訓自己的團隊。最起碼得讓自己的團隊知道自己在幹什麽！
郭輝的主程序已經完成，下麵需要做的就是進行給各個子程序給完成，訂單的生成等等。
在用戶界麵上，郭輝設置了兩種模式，一種是專業模式，另外一種則是傻瓜模式，針對不同的使用人互界麵是不同的，並且可以自行調整，這個當然是吸取了手機a上的設計思路，否則，你指望一個老總級別的人物成天在那裏研究電腦軟件如何操作，這個太奧特了。
有一句話說的很尖酸，國內上er的公司都已經倒閉了！
為什麽？
其實在這個中間就有很複雜的因素，最基本的一個，領導成天出差，最後的訂單沒人確認，一套流程下來，黃花菜都涼了！
當然這隻是其中的一個弊端，如同16949質量體係認證一樣，如果總經理不重視，就不可能真正的實現16949的認證。
事實就是這樣，國內多少家企業的質量體係認證證書是花錢買迴來的？
能嚴格把這一套體係做好的肯定是行業內的領軍人物，平時我們所說的供應商良莠不齊其實更多的就是這方麵的意思。
別看好多私人老板一年銷售額幾百上千萬，仔細去這樣的公司看看就明白了，表麵上光鮮，實際上敗絮其中。
不要驚訝，這就是現狀，原因真當大老板們都不懂？說笑了，一個字，“錢”鬧的！
什麽是管理？管理是需要投入成本的，以前一年幹100萬，不需要檢查員，現在上了這體係之後，可能得需要兩個檢查員，就意味著多了兩個人的工資，再加上質量管理人員，內審員等等，又是一筆開銷，當然還有每年的審核費用，三年一次的認證費用，這些都是加在企業頭上的一把實實在在看得見的繩索。
由此產生的惡果就是劣幣驅逐良幣，市場上大量充斥著各種國貨質量差等等負麵的聲音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最後產品賣不出去，企業都完蛋了，更別說發展了。
在國企，這方麵的事情會少一些，因為各個管理機構齊全，所以國企的質量相對來說可靠一些，隻是相對，不是全部，沒有一杆子給所有私企打翻的意思在裏麵。
終歸一句話，沒有質量管理體係做支撐的製造類企業是不可能長久發展的！
舉一個例子，兩個空調廠家，在市場初期，競爭的都是非常厲害，但是最終一定是質量好的那個廠家勝出，隨便翻出來就有很多案例，倒下去的企業曾經很紅火，最後難逃破產的那一條命，無他，質量是企業的生命，這句話真的不是假話。
郭輝為什麽要上全套數控機床，目的就是用臨時的設備精度來彌補管理上得差距，生產製造管理體係的推進不是一天兩天就能完成的。
郭輝對於er項目的思路不是做一個軟件交給公司去使用，郭輝是想用軟件的思維，通過流程再造，讓企業真正意義上完成華麗的轉身。
這當中需要的人員可能會是管理類的人才或者稱之為培訓師，會和程序猿的比例相當，郭輝擬定了一個招聘的名單和程諾諾商量，企業管理、質量工程師、生產管理、營銷管理等等，然後由郭輝進行為期一周的培訓，然後這樣的團隊在郭輝的帶領之下入住黎寧集團，幫助黎寧公司進行流程再造，打造一個全新的黎寧集團。
一天中午，郭輝在外給家裏打電話“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事迴家吃飯可以嗎？”這個叫訂貨意向。
於薇“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麽菜？”
郭輝“6個人，我們7點左右迴來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可以嗎？”這叫商務溝通。
於薇“沒問題，我會準備好的。”確認訂單
於薇記錄下需要做的菜單s計劃，具體要準備的東西鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……bo物料清單，發現需要1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋，（bo展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（公用物料）打開冰箱一看庫房，隻剩下了2個雞蛋。
來到自由市場，於薇“請問雞蛋怎麽賣？”采購詢價
小販“1個1元，半打5元，1打95元。”
於薇“我隻需要8個，但這次買1打。”經濟批量采購
於薇“這有一個壞的，換一個。”驗收、退料、換料
迴到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……工藝線路。
廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……工作中心。
於薇發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序），關鍵工藝路線，用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是決定在樓下買現成的。產品委外
下午4點，接到兒子的電話“媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫忙準備一下。”緊急訂單
“好的，你們想吃什麽，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？”
“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒蛋，我們不和大人一起吃，630左右迴來。”不能並單處理
“好的，肯定讓你們滿意。”確認訂單
“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。”
630，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問“我是於太，怎麽訂的烤鴨還不送來？”采購委外單跟催
“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”
門鈴響了。
“於太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”驗收、入庫、轉應付款
645，女兒的電話“媽媽，我現在帶幾個朋友迴家吃飯可以嗎？”緊急訂購意向，要求現貨
“不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”er的局限性，要有穩定的外部環境，要有提前期……
送走了所有的客人，疲憊的於薇坐在沙發上對郭輝說“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了設備采購，最好能再雇個小保姆。人力資源缺口
郭輝“家裏你做主，需要什麽你就去辦吧。”通過審核
於薇“還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”最後就是應收貨款的催要
所以說每一個大媽都是一個生產廠長的有力人選。
郭輝也借用了這個小故事，這個最形象，並以此為主線做了一個幻燈片，用來培訓自己的團隊。最起碼得讓自己的團隊知道自己在幹什麽！
郭輝的主程序已經完成，下麵需要做的就是進行給各個子程序給完成，訂單的生成等等。
在用戶界麵上，郭輝設置了兩種模式，一種是專業模式，另外一種則是傻瓜模式，針對不同的使用人互界麵是不同的，並且可以自行調整，這個當然是吸取了手機a上的設計思路，否則，你指望一個老總級別的人物成天在那裏研究電腦軟件如何操作，這個太奧特了。
有一句話說的很尖酸，國內上er的公司都已經倒閉了！
為什麽？
其實在這個中間就有很複雜的因素，最基本的一個，領導成天出差，最後的訂單沒人確認，一套流程下來，黃花菜都涼了！
當然這隻是其中的一個弊端，如同16949質量體係認證一樣，如果總經理不重視，就不可能真正的實現16949的認證。
事實就是這樣，國內多少家企業的質量體係認證證書是花錢買迴來的？
能嚴格把這一套體係做好的肯定是行業內的領軍人物，平時我們所說的供應商良莠不齊其實更多的就是這方麵的意思。
別看好多私人老板一年銷售額幾百上千萬，仔細去這樣的公司看看就明白了，表麵上光鮮，實際上敗絮其中。
不要驚訝，這就是現狀，原因真當大老板們都不懂？說笑了，一個字，“錢”鬧的！
什麽是管理？管理是需要投入成本的，以前一年幹100萬，不需要檢查員，現在上了這體係之後，可能得需要兩個檢查員，就意味著多了兩個人的工資，再加上質量管理人員，內審員等等，又是一筆開銷，當然還有每年的審核費用，三年一次的認證費用，這些都是加在企業頭上的一把實實在在看得見的繩索。
由此產生的惡果就是劣幣驅逐良幣，市場上大量充斥著各種國貨質量差等等負麵的聲音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最後產品賣不出去，企業都完蛋了，更別說發展了。
在國企，這方麵的事情會少一些，因為各個管理機構齊全，所以國企的質量相對來說可靠一些，隻是相對，不是全部，沒有一杆子給所有私企打翻的意思在裏麵。
終歸一句話，沒有質量管理體係做支撐的製造類企業是不可能長久發展的！
舉一個例子，兩個空調廠家，在市場初期，競爭的都是非常厲害，但是最終一定是質量好的那個廠家勝出，隨便翻出來就有很多案例，倒下去的企業曾經很紅火，最後難逃破產的那一條命，無他，質量是企業的生命，這句話真的不是假話。
郭輝為什麽要上全套數控機床，目的就是用臨時的設備精度來彌補管理上得差距，生產製造管理體係的推進不是一天兩天就能完成的。
郭輝對於er項目的思路不是做一個軟件交給公司去使用，郭輝是想用軟件的思維，通過流程再造，讓企業真正意義上完成華麗的轉身。
這當中需要的人員可能會是管理類的人才或者稱之為培訓師，會和程序猿的比例相當，郭輝擬定了一個招聘的名單和程諾諾商量，企業管理、質量工程師、生產管理、營銷管理等等，然後由郭輝進行為期一周的培訓，然後這樣的團隊在郭輝的帶領之下入住黎寧集團，幫助黎寧公司進行流程再造，打造一個全新的黎寧集團。