沒有人料到加力寶爆紅來的有這麽快，在初二迴娘家的龐大人群中，買上一提加力寶成為一個頗為時尚的選擇，無他，看過春晚的人們對黑土要喝得這個飲料都是很敢興趣，趕個時尚嘛，再加上各店家的極力推薦，土豪金的包裝吸引了大部分人的眼球，銷量好到爆。
在坐鎮春晚現場之後，黎經緯返迴羊城，原本還想著發貨，結果看了看各地物流都停了，隻能撿主要的城市聯係火車皮運輸了，給倉庫的3000萬的存貨發的一幹二淨後，彈盡糧絕，坐等代工廠上班了。
斷貨，催貨的電話接連不斷，黎經緯無力應對，隻能給催貨的各經銷商說聲抱歉了。
原本從經銷商手裏提前預支的近5000萬業已鋪貨到全國各地，銷售喜人。
黎經緯也隻能眼巴巴的看著，這五千萬的貨能頂多長時間了，這又不能像手機類的產品可以整饑餓營銷，火爆的銷售又一次讓黎經緯看到了健立寶當年的輝煌。
黎經緯給郭輝打完電話說了銷售情況之後，郭輝讓黎經緯節後優先拓展南方市場，“畢竟在北方氣溫還是比較低的，聚個餐喝一罐還是可以的，真要拿這個沒事來一罐的話，還是有些冰涼。過年送禮也就是這一波高峰了，南方則是冬季的主銷區域，不能分不清主次。”
被火爆銷售衝熱了頭腦的黎經緯略一思索，安排手下這些老銷售員別在家待著，抓緊時間考察各地經銷商的實銷情況，為下一步決策依據。
黎經緯更是跑了羊城的經銷商，連續幾天就紮在這裏沒走，親眼目睹實際的銷量。
說實在的，羊城的這家總代實力還是非常強悍，整個物流中心忙碌個不停，光是往各大超市送貨就已經忙的團團轉了。
黎經緯抽空轉了幾家超市和小商店，聽聽客戶的聲音，總體反映都比較好。
“有種熟悉的味道！應該是健力寶的升級配方吧！”
“以前喜歡健立寶的碳酸味，現在聽說碳酸飲料對身體不好，正好加力寶的這個維生素功能飲料解決了我的這個顧慮！”
“之前在超市看過這個包裝，蠻吸引眼球的，買來嚐嚐，味道不錯！”
“電視上不是都做軟廣告了嘛！就衝能給廣告做到這地步，也得支援一下咯！”
“過年走親戚帶一箱過去，擺桌上喜慶啊！”
“新飲料，嚐試一下！”這是嚐鮮的客戶。
黎經緯通過市場最終端的了解，反映超出預期，有嚐鮮的、過年走親訪友的、宴請使用的為主流，果然應了郭輝那句話，對春晚這一波軟廣告的效果也是有了深刻的理解。
隨著春晚最佳小品類節目的火熱評選，《昨天今天和明天》持續走紅，連帶的金罐加力寶的形象也是逐漸深入人心，最起碼廣告的目的是達到了，春晚這一全球收視率最高的節目果然是躥紅的最佳途徑，不光是人，產品也是。
而其中效果最佳的當然是白雲黑土的加成效果了，這讓花了巨資買到春晚廣告位的廠商情何以堪。
有更多的網友在聊天室也開始聊起來這個事情。
“看春晚，喝加力寶杠杠的啊！”抱你她是習慣悠哉悠哉的秀優越。
“我也看了，正好去樓下的小賣部，買了幾罐，感覺不錯啊！”網友6678025迴應道。
“我就是想問一下，加力寶花了多少錢做了這個軟廣告！”
“同求！好奇！如果比春晚前的廣告費低的話，這個廣告策劃絕對是大師級的人物！”tchaikovski一針見血指到問題的要害。
“熊國人也會說漢語嗎？求圍觀！”世紀末的聊天室絕對是一個新鮮玩意兒，好像大家對於上網這個比較新潮的娛樂還是比較感興趣的，在網上可以和天南地北的人互相扯犢子頗感新鮮。當然這個時期的聊天室還是比較純粹的，沒有再過幾年的那種張口大罵，有的人拿著個麥放在嘴邊一晚上翻來覆去的罵一個晚上，以此為樂，問題是還有人接招，對罵一晚上，也不知道是圖個啥？
郭輝在網吧通宵的時候就見到好多，不光有摳腳大漢，也有悍婦，讓郭輝佩服的五體投地，早上郭輝都蔫吧了，人家依舊在精神抖擻的戰鬥，牆都不服就服這些人。
不管怎麽說，這樣的營銷策劃對於敏感的網友來說也是增加了幾份談資，一個這樣說，兩個這樣說，吸引一片眼球，本來都是趕潮流的這波人，對於能及時趕上這波潮流感覺也是非常好，更有人還說，“為啥這邊的網吧裏麵沒有賣的啊！”
加力寶的火爆銷售自然是引起了不少業內人士的關注，等到多方打聽之後，加力寶的總經理黎經緯浮出水麵，這位在兩個月以前還在媒體上鬧的沸沸揚揚的大拿，辭職之後居然是幹這件事情了，也難怪，原本就是最著名的營銷大師，搞這麽一出，不奇怪。
隻是這後麵的董事長郭輝又是哪一號人物，再一聯想罐體上采用的閃電之翼造型，郭輝應該就是那個在音樂會短跑項目上打破世界記錄的那一位吧！年紀輕輕就能說動黎經緯加盟，不可小覷啊！搞出這麽大的陣勢，還沒有見各種代言，好像就是和b合作過，上過一迴媒體的報道，其餘也沒見過啥廣告啊，沒有廣告收入，還能擔任這樣一個公司的董事長，這小子聚財能力也是絕了啊！
慢慢的在圈子裏，郭輝也是逐漸名聲大噪，誰也沒有想到，這個短跑運動員會唱歌，還會彈鋼琴，開公司居然也能玩的這麽大。
同一時間，遠在冀省的姚魁章看著自己瀕臨破產的飲品公司欲哭無淚，隨著飲料市場的逐漸火熱，自己也是看到了這個行業的吸金能力，郭輝的成功讓這個原本是老白幹生產處處長的他蠢蠢欲動，原本好好的生產處處長變成這個公司的總經理，亞曆山大。
多方打聽之下聯係上了郭輝的教練金輝，強烈要求與郭輝見一麵，金輝眼看是熟人介紹也沒辦法推辭，給郭輝說了有這麽一檔子事情，起初郭輝還沒在意，等到聽見金輝說是老白幹的一個生產處處長的時候，腦中的思緒一下被打開。
這就是後世大名鼎鼎的八個核桃的掌門人啊，原本劃入老白幹的元源飲品公司，在2004年，因為改製，砍掉不賺錢的元源飲品，結果被姚魁章發現商機聯合57名職工給飲品公司買了下來，正式更名為冀省養元智匯飲品。
而智匯飲品公司下屬的產品也頗為豐富，品種齊全，包括八寶粥、核桃乳、飲料等等，但是沒有一個能和健立寶和哇哈哈相比的，尤其是在05年的時候，哇哈哈經曆爆發式的增長，穩居市場第一，與其相比，養元根本就不是一個體量級別的。
但是姚魁章並沒有被嚇到，反而積極對標哇哈哈，他花了三個月的時間在市場調研，走訪各大商場超市小賣部，發現牛奶礦泉水等產品琳琅滿目，唯獨核桃乳的市場是一片空白，這讓姚魁章看到了機遇，將公司的發展方向定為植物蛋白質飲品，當然也是行業的一個細分，砍掉其餘的飲品發展，全力集火生產核桃乳。
經曆08年的三聚氰胺危機，更是助推植物蛋白的高速發展，從04年的三千萬發展到2012年銷量15億，用了9年時間，而到2015年用了三年就達到100億，堪稱一個奇跡。
這其中“八個核桃”12年的時間裏，從零到有，再到破百億，離不開它的營銷，當然還有精準的用戶定位和產品設計。
深市某管理諮詢顧問在談及產品設計時說過“產品設計的基礎與維度有多方麵，但結果是要市場認可！所謂知市場者得未來，知客戶者得天下，了解市場、了解客戶才是產品設計的基礎。體驗式產品設計打破的是產品設計中的yy思維、自我思維與跟隨思維，推崇從實踐中來到實踐中去的落地思維。”
養元推出的核桃乳就是看準了市場上這一片的空白，迅速的搶占了市場獲得了成功。
這當然隻是後世的發展軌跡，而此時此刻的姚魁章還僅僅是一個酒類生產企業的生產處處長，被發配到元源公司當總經理，出生於65年的姚處，正好處在個人職業生涯的不平穩期，有這樣那樣的一些心思，也不為過，缺的隻是一個契機。
不管是為了自己的晉升提升業績還是有別的想法，都沒事，談一談就知道了。
郭輝讓金教練安排一下，等過完初五，初六在洛城碰個麵再說。
在坐鎮春晚現場之後，黎經緯返迴羊城，原本還想著發貨，結果看了看各地物流都停了，隻能撿主要的城市聯係火車皮運輸了，給倉庫的3000萬的存貨發的一幹二淨後，彈盡糧絕，坐等代工廠上班了。
斷貨，催貨的電話接連不斷，黎經緯無力應對，隻能給催貨的各經銷商說聲抱歉了。
原本從經銷商手裏提前預支的近5000萬業已鋪貨到全國各地，銷售喜人。
黎經緯也隻能眼巴巴的看著，這五千萬的貨能頂多長時間了，這又不能像手機類的產品可以整饑餓營銷，火爆的銷售又一次讓黎經緯看到了健立寶當年的輝煌。
黎經緯給郭輝打完電話說了銷售情況之後，郭輝讓黎經緯節後優先拓展南方市場，“畢竟在北方氣溫還是比較低的，聚個餐喝一罐還是可以的，真要拿這個沒事來一罐的話，還是有些冰涼。過年送禮也就是這一波高峰了，南方則是冬季的主銷區域，不能分不清主次。”
被火爆銷售衝熱了頭腦的黎經緯略一思索，安排手下這些老銷售員別在家待著，抓緊時間考察各地經銷商的實銷情況，為下一步決策依據。
黎經緯更是跑了羊城的經銷商，連續幾天就紮在這裏沒走，親眼目睹實際的銷量。
說實在的，羊城的這家總代實力還是非常強悍，整個物流中心忙碌個不停，光是往各大超市送貨就已經忙的團團轉了。
黎經緯抽空轉了幾家超市和小商店，聽聽客戶的聲音，總體反映都比較好。
“有種熟悉的味道！應該是健力寶的升級配方吧！”
“以前喜歡健立寶的碳酸味，現在聽說碳酸飲料對身體不好，正好加力寶的這個維生素功能飲料解決了我的這個顧慮！”
“之前在超市看過這個包裝，蠻吸引眼球的，買來嚐嚐，味道不錯！”
“電視上不是都做軟廣告了嘛！就衝能給廣告做到這地步，也得支援一下咯！”
“過年走親戚帶一箱過去，擺桌上喜慶啊！”
“新飲料，嚐試一下！”這是嚐鮮的客戶。
黎經緯通過市場最終端的了解，反映超出預期，有嚐鮮的、過年走親訪友的、宴請使用的為主流，果然應了郭輝那句話，對春晚這一波軟廣告的效果也是有了深刻的理解。
隨著春晚最佳小品類節目的火熱評選，《昨天今天和明天》持續走紅，連帶的金罐加力寶的形象也是逐漸深入人心，最起碼廣告的目的是達到了，春晚這一全球收視率最高的節目果然是躥紅的最佳途徑，不光是人，產品也是。
而其中效果最佳的當然是白雲黑土的加成效果了，這讓花了巨資買到春晚廣告位的廠商情何以堪。
有更多的網友在聊天室也開始聊起來這個事情。
“看春晚，喝加力寶杠杠的啊！”抱你她是習慣悠哉悠哉的秀優越。
“我也看了，正好去樓下的小賣部，買了幾罐，感覺不錯啊！”網友6678025迴應道。
“我就是想問一下，加力寶花了多少錢做了這個軟廣告！”
“同求！好奇！如果比春晚前的廣告費低的話，這個廣告策劃絕對是大師級的人物！”tchaikovski一針見血指到問題的要害。
“熊國人也會說漢語嗎？求圍觀！”世紀末的聊天室絕對是一個新鮮玩意兒，好像大家對於上網這個比較新潮的娛樂還是比較感興趣的，在網上可以和天南地北的人互相扯犢子頗感新鮮。當然這個時期的聊天室還是比較純粹的，沒有再過幾年的那種張口大罵，有的人拿著個麥放在嘴邊一晚上翻來覆去的罵一個晚上，以此為樂，問題是還有人接招，對罵一晚上，也不知道是圖個啥？
郭輝在網吧通宵的時候就見到好多，不光有摳腳大漢，也有悍婦，讓郭輝佩服的五體投地，早上郭輝都蔫吧了，人家依舊在精神抖擻的戰鬥，牆都不服就服這些人。
不管怎麽說，這樣的營銷策劃對於敏感的網友來說也是增加了幾份談資，一個這樣說，兩個這樣說，吸引一片眼球，本來都是趕潮流的這波人，對於能及時趕上這波潮流感覺也是非常好，更有人還說，“為啥這邊的網吧裏麵沒有賣的啊！”
加力寶的火爆銷售自然是引起了不少業內人士的關注，等到多方打聽之後，加力寶的總經理黎經緯浮出水麵，這位在兩個月以前還在媒體上鬧的沸沸揚揚的大拿，辭職之後居然是幹這件事情了，也難怪，原本就是最著名的營銷大師，搞這麽一出，不奇怪。
隻是這後麵的董事長郭輝又是哪一號人物，再一聯想罐體上采用的閃電之翼造型，郭輝應該就是那個在音樂會短跑項目上打破世界記錄的那一位吧！年紀輕輕就能說動黎經緯加盟，不可小覷啊！搞出這麽大的陣勢，還沒有見各種代言，好像就是和b合作過，上過一迴媒體的報道，其餘也沒見過啥廣告啊，沒有廣告收入，還能擔任這樣一個公司的董事長，這小子聚財能力也是絕了啊！
慢慢的在圈子裏，郭輝也是逐漸名聲大噪，誰也沒有想到，這個短跑運動員會唱歌，還會彈鋼琴，開公司居然也能玩的這麽大。
同一時間，遠在冀省的姚魁章看著自己瀕臨破產的飲品公司欲哭無淚，隨著飲料市場的逐漸火熱，自己也是看到了這個行業的吸金能力，郭輝的成功讓這個原本是老白幹生產處處長的他蠢蠢欲動，原本好好的生產處處長變成這個公司的總經理，亞曆山大。
多方打聽之下聯係上了郭輝的教練金輝，強烈要求與郭輝見一麵，金輝眼看是熟人介紹也沒辦法推辭，給郭輝說了有這麽一檔子事情，起初郭輝還沒在意，等到聽見金輝說是老白幹的一個生產處處長的時候，腦中的思緒一下被打開。
這就是後世大名鼎鼎的八個核桃的掌門人啊，原本劃入老白幹的元源飲品公司，在2004年，因為改製，砍掉不賺錢的元源飲品，結果被姚魁章發現商機聯合57名職工給飲品公司買了下來，正式更名為冀省養元智匯飲品。
而智匯飲品公司下屬的產品也頗為豐富，品種齊全，包括八寶粥、核桃乳、飲料等等，但是沒有一個能和健立寶和哇哈哈相比的，尤其是在05年的時候，哇哈哈經曆爆發式的增長，穩居市場第一，與其相比，養元根本就不是一個體量級別的。
但是姚魁章並沒有被嚇到，反而積極對標哇哈哈，他花了三個月的時間在市場調研，走訪各大商場超市小賣部，發現牛奶礦泉水等產品琳琅滿目，唯獨核桃乳的市場是一片空白，這讓姚魁章看到了機遇，將公司的發展方向定為植物蛋白質飲品，當然也是行業的一個細分，砍掉其餘的飲品發展，全力集火生產核桃乳。
經曆08年的三聚氰胺危機，更是助推植物蛋白的高速發展，從04年的三千萬發展到2012年銷量15億，用了9年時間，而到2015年用了三年就達到100億，堪稱一個奇跡。
這其中“八個核桃”12年的時間裏，從零到有，再到破百億，離不開它的營銷，當然還有精準的用戶定位和產品設計。
深市某管理諮詢顧問在談及產品設計時說過“產品設計的基礎與維度有多方麵，但結果是要市場認可！所謂知市場者得未來，知客戶者得天下，了解市場、了解客戶才是產品設計的基礎。體驗式產品設計打破的是產品設計中的yy思維、自我思維與跟隨思維，推崇從實踐中來到實踐中去的落地思維。”
養元推出的核桃乳就是看準了市場上這一片的空白，迅速的搶占了市場獲得了成功。
這當然隻是後世的發展軌跡，而此時此刻的姚魁章還僅僅是一個酒類生產企業的生產處處長，被發配到元源公司當總經理，出生於65年的姚處，正好處在個人職業生涯的不平穩期，有這樣那樣的一些心思，也不為過，缺的隻是一個契機。
不管是為了自己的晉升提升業績還是有別的想法，都沒事，談一談就知道了。
郭輝讓金教練安排一下，等過完初五，初六在洛城碰個麵再說。