簡單的參觀完佛汕的設計中心，郭輝對黎寧在服裝行業的認識也更為清晰，什麽都有，大而全，人員結構臃腫，主業沒幹好，盡想著如何跨界，跨界真的是那麽好垮的嗎？你以為自己是郭輝啊！
聯想到黎寧集團全國第一個實施er的公司，耗資1億用數年時間完成了信息化的管理，可以說是轉型升級最快的第一批企業。
當然黎寧集團也沒有完全理解er的精髓，這也是國內企業的通病。
er是enterrisereurcenng英文單詞的縮寫，中文解釋是企業資源計劃。從字麵上來理解，er就是指建立在信息技術基礎上，用係統化的管理思想，為企業決策層及員工決策運行手段的管理方法。
通俗的來講，er相當於企業的實施體檢報告，用數據反映著企業的各項生命指標。
舉一個最簡單的應用案例，存貨，黎寧集團幾千家專賣店，一個產品暢銷不暢銷通過實施的庫存及存貨的數量就可以直觀的反映出來，可以給廠裏組織生產，要貨極大的數據化支持。
否則，一個產品不暢銷，在家裏還不停的生產，生產出來的東西堆積，形成緩動存貨，直接影響到現金流，足以影響企業的正常運轉，同樣的，像小米對於直營店和經銷商的管理全部是實時庫存的管理，統一標價，不允許商家降價銷售，隻按照銷量的多少給予不同的返利。這也是我們現在去大的手機店買手機的時候經常見到的一幕，在開票交款的時候，收銀員必須給手機的ii碼全部登記後才能交付。這就是一種實施的動態管理，屬於er的管理範疇。
郭輝前段時間和黎寧電話聊天的時候黎寧曾表示對er的推崇，這迴參觀完設計中心後，離晚飯還有些空閑時間，幾個人在設計中心的會客室裏閑聊，設計中心的幾個高管也在。
郭輝一想，這東西不是咱自己的拿手好戲麽？於是出聲發話，“黎哥，這er的開發我的公司可是強項啊！”
“哦？是嗎？怎麽沒聽你講過？”黎寧有些糾結，這剛和sa公司，高勤維尼諮詢公司一起接洽過，自己這老弟橫插一杠子，“哦，你們和sa相比有什麽優勢？”
郭輝大言不慚的說，“本來是要放在周一的高管培訓上來講的，現在既然黎哥說了，那我簡單介紹一下吧！”
“sa公司這幾年在er管理上很火，但是我想說的是他們也是在國內初步開始做，並不一定能和國內的服裝鞋業相吻合！我的是afs，即aarelfooearsa服裝和鞋業解決方案。”
“競爭嘛，覺得好再用，覺得不好又不傷感情！後天統一再講吧，講完絕對會讓你大吃一驚！吼吼！”郭輝故意吊一下黎寧的胃口，20年後的方案比現在的sa先進了不知道多少，吊打sa公司沒任何問題。
黎寧暗中鬆了一口氣，幸好還是在洽談階段，這要是合同簽訂了，遇到郭輝這樣的不按常理出牌的家夥真是讓人又恨又愛啊。當下表示，“我很期待後天的講課啊！”留個活話，沒有拒絕也沒有同意，光是自己選擇郭輝的公司也無法服眾啊，這麽專業的東西，還是讓下麵人先抉擇吧，真要是有人在後麵動手腳，自己這個董事長可不是吃素的。
郭輝也鬆口氣，自己咋又給自己接個大活啊，這真的是要累死人的節奏啊！
不管怎麽說，先給t內容加進去再說吧，如果方案被采納，拿黎寧集團當個踏板就行了，如果不行，也可以在加力寶和寧輝公司上試用啊，一直以來都沒有及時找到介入互聯網的機會，曾經還想過要不要寫個網吧管理軟件的事情，現在想想還是算了吧，等抽空寫出來讓於薇和沈靈兩個拿去玩吧，掙個零花錢還是可以的！
晚上吃過晚飯，郭輝在酒店裏麵的健身房揮汗如雨，給當天的訓練補上，痛痛快快的洗個澡，躺床上聽著cd安然入夢。
第二天一大早，陳一宏給郭輝安排了一個司機，讓司機帶著郭輝去轉，黎寧要和設計中心的人商討郭輝的設計方案，以及立項等等，忙的不可開交。黎經緯則是繼續忙著調試加力寶的口味，還找了幾十個大學生幫忙鑒定，絲毫沒有像後世有些跨行做飲料的掌門人一樣，調試好的飲料讓六七十歲的老董事長先喝，好了就生產，不好了再繼續調試。
當有人質疑的時候，老董事長還美其名曰，“自己70歲的身體，20歲的心和品味”，嗬嗬，這外行領導內行果然是不靠譜啊，公司怎麽關門的都不清楚！
相反，黎經緯並沒有越界，自己知道郭輝對產品的定位，自然不會說讓他先品的話來。
原本陳一宏還想跟著郭輝到處走走，結果看見郭輝設計的那幾款帆布鞋，被黎寧留下一起討論，畢竟曾經也擔任過鞋業公司的總經理，眼光也不會差。
於是郭輝就一個人帶著司機在城裏跑，先是找到一家做遊戲機的，搞清楚投幣器的生產廠家，然後又馬不停蹄的跑過去，以零部件公司的名義訂了一萬的貨，並要求對方增加一個簡單的液晶黑白屏，投一個幣數字跳動一次，不能更改，還得存儲，不能因為斷電數字消失，對方表示，現有功能都有，郭輝驗過之後，談價簽合同付款，留下收貨地址，讓盡快發走！整個過程麻利的像去超市買飲料。
忙完投幣器的事兒，抓緊時間去電腦城，買了最新款的筆記本電腦，裝好office辦公軟件，又找了一些做t素材的光盤裝進電腦包，這以後就得開始碼字的生活了。
中午吃了三份不同味道的煲仔飯喝了一大碗湯，讓司機先走，自己一個人貓在賓館，抓緊時間整理t，幸虧有一些素材什麽衣服鞋子之類的照片，列好提綱一點一點把整個服裝和鞋業的生產流程梳理清楚，從激烈的市場競爭環境、越來越短的產品開發周期、設計過程的效率、全球化的供應商和客戶、複雜的供應鏈協同環境、季節性、生產成本控製等等，整整一百頁幻燈，幸虧是郭輝記憶力好，直接給sa公司的30版本直接拿過來，相信以30的功能就絕對秒殺sa現在在全球大賣的版本了，不用升級到60。
郭輝也很清楚，想要放長線掉大魚，就算是以10的版本也足夠競爭了，t裏想表達的意思就是我很牛波一，我可以通過信息化對你公司流程進行再造，可以解決你現在公司所麵臨的諸多問題。
最後的結果就是讓企業離不開我，隻要你覺得我好，如果還想再拓展新的業務流程，可以啊，後續的版本支持這一功能，掏錢就行了，根本就不怕你不掏錢，因為業務總是在變化的發展的，尤其是服裝和鞋業，不進步就得死，得不到任何一刻停歇。
想進步來找我！
聯想到黎寧集團全國第一個實施er的公司，耗資1億用數年時間完成了信息化的管理，可以說是轉型升級最快的第一批企業。
當然黎寧集團也沒有完全理解er的精髓，這也是國內企業的通病。
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通俗的來講，er相當於企業的實施體檢報告，用數據反映著企業的各項生命指標。
舉一個最簡單的應用案例，存貨，黎寧集團幾千家專賣店，一個產品暢銷不暢銷通過實施的庫存及存貨的數量就可以直觀的反映出來，可以給廠裏組織生產，要貨極大的數據化支持。
否則，一個產品不暢銷，在家裏還不停的生產，生產出來的東西堆積，形成緩動存貨，直接影響到現金流，足以影響企業的正常運轉，同樣的，像小米對於直營店和經銷商的管理全部是實時庫存的管理，統一標價，不允許商家降價銷售，隻按照銷量的多少給予不同的返利。這也是我們現在去大的手機店買手機的時候經常見到的一幕，在開票交款的時候，收銀員必須給手機的ii碼全部登記後才能交付。這就是一種實施的動態管理，屬於er的管理範疇。
郭輝前段時間和黎寧電話聊天的時候黎寧曾表示對er的推崇，這迴參觀完設計中心後，離晚飯還有些空閑時間，幾個人在設計中心的會客室裏閑聊，設計中心的幾個高管也在。
郭輝一想，這東西不是咱自己的拿手好戲麽？於是出聲發話，“黎哥，這er的開發我的公司可是強項啊！”
“哦？是嗎？怎麽沒聽你講過？”黎寧有些糾結，這剛和sa公司，高勤維尼諮詢公司一起接洽過，自己這老弟橫插一杠子，“哦，你們和sa相比有什麽優勢？”
郭輝大言不慚的說，“本來是要放在周一的高管培訓上來講的，現在既然黎哥說了，那我簡單介紹一下吧！”
“sa公司這幾年在er管理上很火，但是我想說的是他們也是在國內初步開始做，並不一定能和國內的服裝鞋業相吻合！我的是afs，即aarelfooearsa服裝和鞋業解決方案。”
“競爭嘛，覺得好再用，覺得不好又不傷感情！後天統一再講吧，講完絕對會讓你大吃一驚！吼吼！”郭輝故意吊一下黎寧的胃口，20年後的方案比現在的sa先進了不知道多少，吊打sa公司沒任何問題。
黎寧暗中鬆了一口氣，幸好還是在洽談階段，這要是合同簽訂了，遇到郭輝這樣的不按常理出牌的家夥真是讓人又恨又愛啊。當下表示，“我很期待後天的講課啊！”留個活話，沒有拒絕也沒有同意，光是自己選擇郭輝的公司也無法服眾啊，這麽專業的東西，還是讓下麵人先抉擇吧，真要是有人在後麵動手腳，自己這個董事長可不是吃素的。
郭輝也鬆口氣，自己咋又給自己接個大活啊，這真的是要累死人的節奏啊！
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當有人質疑的時候，老董事長還美其名曰，“自己70歲的身體，20歲的心和品味”，嗬嗬，這外行領導內行果然是不靠譜啊，公司怎麽關門的都不清楚！
相反，黎經緯並沒有越界，自己知道郭輝對產品的定位，自然不會說讓他先品的話來。
原本陳一宏還想跟著郭輝到處走走，結果看見郭輝設計的那幾款帆布鞋，被黎寧留下一起討論，畢竟曾經也擔任過鞋業公司的總經理，眼光也不會差。
於是郭輝就一個人帶著司機在城裏跑，先是找到一家做遊戲機的，搞清楚投幣器的生產廠家，然後又馬不停蹄的跑過去，以零部件公司的名義訂了一萬的貨，並要求對方增加一個簡單的液晶黑白屏，投一個幣數字跳動一次，不能更改，還得存儲，不能因為斷電數字消失，對方表示，現有功能都有，郭輝驗過之後，談價簽合同付款，留下收貨地址，讓盡快發走！整個過程麻利的像去超市買飲料。
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中午吃了三份不同味道的煲仔飯喝了一大碗湯，讓司機先走，自己一個人貓在賓館，抓緊時間整理t，幸虧有一些素材什麽衣服鞋子之類的照片，列好提綱一點一點把整個服裝和鞋業的生產流程梳理清楚，從激烈的市場競爭環境、越來越短的產品開發周期、設計過程的效率、全球化的供應商和客戶、複雜的供應鏈協同環境、季節性、生產成本控製等等，整整一百頁幻燈，幸虧是郭輝記憶力好，直接給sa公司的30版本直接拿過來，相信以30的功能就絕對秒殺sa現在在全球大賣的版本了，不用升級到60。
郭輝也很清楚，想要放長線掉大魚，就算是以10的版本也足夠競爭了，t裏想表達的意思就是我很牛波一，我可以通過信息化對你公司流程進行再造，可以解決你現在公司所麵臨的諸多問題。
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想進步來找我！