陳文浩沒讓嚴國平有太多糾結,劃拉了幾下平板電腦,調出一份文檔,把平板電腦攤在他的麵前。
嚴國平一頭紮在平板電腦裏,一言不發地邊看邊滑屏,這一看就是大半個小時。
陳文浩也不催,就讓嚴國平在那看著,轉頭先忙其他事情。直到嚴國平抬起頭來,臉上有難以抑製的驚奇表情,深唿吸了一遍平緩了情緒,才開口道,“陳總,你這可是要放一顆超級大衛星啊!”
這份方案的主要內容,就是陳文浩下一步想啟動的項目:永久型太空空間站建設計劃。對於這個項目,他早有計劃,並寄予了厚望,隻是對於何時真正實施,反複思考了不少時間。目前他和無限未來係的舉動已經夠吸引眼球了,尤其是太空旅遊項目啟動後,在載人飛行領域等於是瞬間竄到了世界前列,真的可謂是攪動了世界的一池深水。
國內環境還算好。主要是陳文浩根本沒想私下揣著,能給的就直接給了,一連串敏感技術以很低價格轉讓給了軍方,從外人看來,等於是用自己企業的錢做研發,然後將成果捐給國家了。
也正是因為這種看上去“傻”的行為,很多非議和覬覦被掐斷在源頭,無形中規避了很多大坑。另一方麵,和軍方維持著良好的合作關係,特別是得到了喬老的肯定後,已經成為了一個“窗口”企業,很多事情推行起來都是一路綠燈。否則,你企業再牛,能讓你設立飛省城飛直轄市的固定航線?能讓你定期往外太空發射載人飛行器?
清醒一點吧,在什麽山頭就得唱什麽歌。
另外,別以為換到傳說中的自-由國度就能不受約束地發展了。沒有的事。領先的太空技術,這種關係到這個世紀乃至後麵多個世紀,有關國家生存和拓展空間的關鍵技術,沒有政-府會真的放手。就以燈塔國為例,雖然鼓勵私人公司進入航天市場,但是有專門的國家安全機構對口負責管理所有的私人宇航公司,首定兩條基本原則:第一,此類公司的員工必須是本國國籍;其次,技術和產品的交易對象必須經過嚴格審查。
再多說兩句,這種安全審查不僅僅針對商業公司,各所大學和科研機構都要遵守相應的管理規定,航天等敏感技術的項目不得有非本國國籍的學生參與。這兩年管得更嚴了,幹脆就定了條潛規則:航天之類的高技術專業,所有大學都不招收外國籍學生攻讀博士課程,有綠卡的都不行。
所以對陳文浩來說,除非他可以無視雙親、愛人、親眷、朋友的存在,甘願做一個高高在上的“孤家寡人”,那倒是可以開著外星科考船我行我素,可是,這不是他要的生活!
如果隻是為了名利,做到現在已經可以止步了,接下來靠著慣性,也足夠這輩子過得足夠顯赫了。不說其他,就目前集團下屬的幾個事業部,隨便哪個拆分出來,放到資本市場上就是估值千億的明星獨角獸,還是貨幣單位為美刀的那種。
如果說剛接觸到外星人工智能的時候,陳文浩還有點名利歸於一身的念頭,但走到現在的位置,他更願意遵從內心的聲音:撬動和改變世界,在人類社會的洪流中留下自己的標記。這才是讓人一想就身心振奮的真·事業!
嚴國平剛看完的這份方案,具體操刀者是小卡,但也有陳文浩的不少貢獻。
陳文浩負責整體構思和方向,這對他來說也是一種實戰,和小西的第一次見麵,就被灌輸了一堆外星黑技術,迴來後費了不少時間和精力,總算是消化了一部分,這次算是派上用場。
而小卡明麵上的身份是總部的超算中心,兼任總部各重點項目的輔助型人工智能,對公司的技術水準最為了解,同時通過網絡觸手,又能收集到全球航天領域的尖端技術概況,絕對是方案可行性驗證和具體細節填充的最佳選手。
這份方案的最終目的是在地月線的某個拉格朗日點上,建設一個永駐型的太空空間站。
所謂拉格朗日點,簡單來說就是在每個由兩大天體構成的係統中,有5個拉格朗日點,分別命名從l1到l5,在這5個位置如果存在著第三個物體,受到另外兩個天體的萬有引力影響,可以與這兩個天體保持相對靜止的狀態。
再說得實際一點,那就是如果把空間站建在這5個位置的任意一個,可以少用甚至不用消耗動力,就能消除地球和月球的引力幹擾,用最小的能量消耗,保持相對穩定的運行軌道,與月球用同樣的周期繞地球旋轉。
方案中的計劃,是選擇l1作為太空站的建設定位點。與其他4點相比,l1有獨特優勢:它距離月球6.5萬公裏,和l2到月球的距離相同,比起其他3個點都要近得多。
同時,5個點和地球的直線距離中,l1也是最短,不足32萬公裏,l3、l4、l5離地球都要超過38萬公裏,l2離得最遠,超過了44萬公裏。
從物資運輸的角度,選擇l1的性價比最高,可以算是地月連線上的七寸要害。
一旦在這個位置成功建立太空站,就將成為探索開發月球的最佳中轉點。這就是後話了。
空間站被設計成經典的圓環型,按照建設步驟,最中央的圓心將由八架特製的太空飛船拚合而成,也將成為空間站的管理核心,承載空間站的管理模塊、運算模塊、能源模塊、通訊模塊等等。
中心管理區將通過四條寬大的圓管走廊與第一圓環連接。第一圓環由數十上萬塊弧形金屬板無縫連接,形成一個寬度超過三十米的活動空間,預設農業生態區和科學實驗區。
如果一切順利的話,還將外接第二圓環,依然由弧形金屬板焊接而成,內空間寬度將超過50米,可以作為生活區和倉庫區。
嚴國平說完一句話,目光又轉迴去,盯著平板電腦裏環形空間站的三維效果圖出神,直到陳文浩詢問他的意見,“感覺如何,方案是否可行?”。
他才悠悠地開口,“陳總,我能不能見見這份方案的設計者。”
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陳文浩也不催,就讓嚴國平在那看著,轉頭先忙其他事情。直到嚴國平抬起頭來,臉上有難以抑製的驚奇表情,深唿吸了一遍平緩了情緒,才開口道,“陳總,你這可是要放一顆超級大衛星啊!”
這份方案的主要內容,就是陳文浩下一步想啟動的項目:永久型太空空間站建設計劃。對於這個項目,他早有計劃,並寄予了厚望,隻是對於何時真正實施,反複思考了不少時間。目前他和無限未來係的舉動已經夠吸引眼球了,尤其是太空旅遊項目啟動後,在載人飛行領域等於是瞬間竄到了世界前列,真的可謂是攪動了世界的一池深水。
國內環境還算好。主要是陳文浩根本沒想私下揣著,能給的就直接給了,一連串敏感技術以很低價格轉讓給了軍方,從外人看來,等於是用自己企業的錢做研發,然後將成果捐給國家了。
也正是因為這種看上去“傻”的行為,很多非議和覬覦被掐斷在源頭,無形中規避了很多大坑。另一方麵,和軍方維持著良好的合作關係,特別是得到了喬老的肯定後,已經成為了一個“窗口”企業,很多事情推行起來都是一路綠燈。否則,你企業再牛,能讓你設立飛省城飛直轄市的固定航線?能讓你定期往外太空發射載人飛行器?
清醒一點吧,在什麽山頭就得唱什麽歌。
另外,別以為換到傳說中的自-由國度就能不受約束地發展了。沒有的事。領先的太空技術,這種關係到這個世紀乃至後麵多個世紀,有關國家生存和拓展空間的關鍵技術,沒有政-府會真的放手。就以燈塔國為例,雖然鼓勵私人公司進入航天市場,但是有專門的國家安全機構對口負責管理所有的私人宇航公司,首定兩條基本原則:第一,此類公司的員工必須是本國國籍;其次,技術和產品的交易對象必須經過嚴格審查。
再多說兩句,這種安全審查不僅僅針對商業公司,各所大學和科研機構都要遵守相應的管理規定,航天等敏感技術的項目不得有非本國國籍的學生參與。這兩年管得更嚴了,幹脆就定了條潛規則:航天之類的高技術專業,所有大學都不招收外國籍學生攻讀博士課程,有綠卡的都不行。
所以對陳文浩來說,除非他可以無視雙親、愛人、親眷、朋友的存在,甘願做一個高高在上的“孤家寡人”,那倒是可以開著外星科考船我行我素,可是,這不是他要的生活!
如果隻是為了名利,做到現在已經可以止步了,接下來靠著慣性,也足夠這輩子過得足夠顯赫了。不說其他,就目前集團下屬的幾個事業部,隨便哪個拆分出來,放到資本市場上就是估值千億的明星獨角獸,還是貨幣單位為美刀的那種。
如果說剛接觸到外星人工智能的時候,陳文浩還有點名利歸於一身的念頭,但走到現在的位置,他更願意遵從內心的聲音:撬動和改變世界,在人類社會的洪流中留下自己的標記。這才是讓人一想就身心振奮的真·事業!
嚴國平剛看完的這份方案,具體操刀者是小卡,但也有陳文浩的不少貢獻。
陳文浩負責整體構思和方向,這對他來說也是一種實戰,和小西的第一次見麵,就被灌輸了一堆外星黑技術,迴來後費了不少時間和精力,總算是消化了一部分,這次算是派上用場。
而小卡明麵上的身份是總部的超算中心,兼任總部各重點項目的輔助型人工智能,對公司的技術水準最為了解,同時通過網絡觸手,又能收集到全球航天領域的尖端技術概況,絕對是方案可行性驗證和具體細節填充的最佳選手。
這份方案的最終目的是在地月線的某個拉格朗日點上,建設一個永駐型的太空空間站。
所謂拉格朗日點,簡單來說就是在每個由兩大天體構成的係統中,有5個拉格朗日點,分別命名從l1到l5,在這5個位置如果存在著第三個物體,受到另外兩個天體的萬有引力影響,可以與這兩個天體保持相對靜止的狀態。
再說得實際一點,那就是如果把空間站建在這5個位置的任意一個,可以少用甚至不用消耗動力,就能消除地球和月球的引力幹擾,用最小的能量消耗,保持相對穩定的運行軌道,與月球用同樣的周期繞地球旋轉。
方案中的計劃,是選擇l1作為太空站的建設定位點。與其他4點相比,l1有獨特優勢:它距離月球6.5萬公裏,和l2到月球的距離相同,比起其他3個點都要近得多。
同時,5個點和地球的直線距離中,l1也是最短,不足32萬公裏,l3、l4、l5離地球都要超過38萬公裏,l2離得最遠,超過了44萬公裏。
從物資運輸的角度,選擇l1的性價比最高,可以算是地月連線上的七寸要害。
一旦在這個位置成功建立太空站,就將成為探索開發月球的最佳中轉點。這就是後話了。
空間站被設計成經典的圓環型,按照建設步驟,最中央的圓心將由八架特製的太空飛船拚合而成,也將成為空間站的管理核心,承載空間站的管理模塊、運算模塊、能源模塊、通訊模塊等等。
中心管理區將通過四條寬大的圓管走廊與第一圓環連接。第一圓環由數十上萬塊弧形金屬板無縫連接,形成一個寬度超過三十米的活動空間,預設農業生態區和科學實驗區。
如果一切順利的話,還將外接第二圓環,依然由弧形金屬板焊接而成,內空間寬度將超過50米,可以作為生活區和倉庫區。
嚴國平說完一句話,目光又轉迴去,盯著平板電腦裏環形空間站的三維效果圖出神,直到陳文浩詢問他的意見,“感覺如何,方案是否可行?”。
他才悠悠地開口,“陳總,我能不能見見這份方案的設計者。”
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