眼看著還有半個多月就是農曆春節，今年的公司年會時間還沒定下來，明顯有點晚了。
陳文浩越發覺得，既然自己不打算成為一名工作狂，那就很有必要為越來越龐大的集團，找個職業經理人打理日常管理事務。他的精力應該重點投放在技術領域，畢竟滿腦子的黑科技儲備技術不轉化太可惜了一點。
現在公司的中高層幹部中，做事認真盡責的很多，在各自負責的業務內能力強的也很多，不過要獨立挑起全麵管理工作的人選，陳文浩還沒發現。不過目前他還能應對，這件事情不算很急，先計劃著，慢慢來。
一般來說，公司年會高峰期有兩段：一個是公曆年的年底12月份，另一個則是春節假期前一個月到半個月的時間段。從企業管理的角度分析，舉行年會時間有講究，辦太早，容易讓員工過早放鬆心態，工作效率降低。辦太晚，有些員工可能提前請假迴家，缺席嚴重，達不到年會的目的。
這都是陳文浩以前做中層管理時的經驗心得，不過現在似乎沒了用武之地，以他如今的角色定位，這種細節的事務不需要他來操心，早在行政部門那一關就都完成了。他需要做的隻剩下對年會方案和預算說yes或no，再怎麽放權，這種上百萬的開支還是要他審核的。
這場年會之所以拖延，恰恰在於某項要求超出了行政部門的權限。原因在於公司內部搞了一次問卷調查，征求員工對年會的建議，竟有超過四成的員工希望能在江海的旗艦店舉行年會。
這一年來，由於產品的不可替代性和知名度的口碑相傳，加上公司的研發力量雛初步成型，在吸收外星黑科技的過程中，也有些挺炫目的小發明問世，隻要合適的都被一股腦地用到了旗艦店內部，導致店內有不少足以刷新認知的技術展示。
所以，江海的這家旗艦店不僅日銷售額穩定在千萬元以上，還徹底落實了城市新地標的名頭，在不少的旅遊攻略中更是被推薦為“江海必遊景點”，推薦語是：“在這可以提前體驗將來的科技生活。”旗艦店每天隻有實施限流，才能保證正常運作。
行政部糾結了，要在旗艦店開年會，算上搭建和布置時間，至少要停業半天，這損失算誰的？可是那麽多員工的意見又不能無視。
於是，最終還是要陳文浩拍板。
“也別半天了，就停一天，好好布置下，要把年會辦好。”陳文浩聽完方雨欣的匯報，毫不遲疑地表示，“我再派幾名工程師配合你，旗艦店那邊的很多裝置都可以利用起來。”
方雨欣欣喜道，“那太好了，現在旗艦店想進去太難了，每天都排長隊，很多員工想去都排不到。”
陳文浩想了想，說，“你們部門起草份管理製度，核心內容就是所有員工憑工作證可以本人或帶親朋好友優先進入旗艦店，具體的實施細節你們掌握，盡快弄好發給我。”
方雨欣連連點頭應是，帶著指示迴去幹活了。內心都忍不住要高歌一曲，媽蛋啊，就差這個了，表演節目、抽獎獎品都早安排好了。
隔日，年會的行政通知發到了每個員工的終端。
……
“臥槽，年會真在旗艦店搞，大手筆啊。”
“我還沒去過，正好去開開眼。”
“我也是，上個月去江海，經過旗艦店，竟然要排4個小時。”
“看清楚，旗艦店現場隻有1500人，其他人安排在附近酒店的會場，積分高的可以優先選擇。”
“我隻有280分，估計排不上，你多少？”
“320多分，也有點懸。”
“看這段，當天上午可以參觀，去不去？”
“必須滴！”
一份通知引發的積分比拚。積分製度是卡摩多和無限係公司都用的kpi體係，反映著每個人的業績考核。每一項工作都會根據完成時間和質量給予評分。
比如說一個項目在規定時間內保證質量地完成，分數加2；如果能夠提前完成，多加1-3分；如果在完成過程中，找到了改進的方法或是新的發明，又能加3到5分……總之，針對行政、研發、生產、銷售等各類崗位，都有一套細致的對應分值表，累積總分還要乘以一個係數才是最終分值。這個分值每年重新計算，可以無視崗位和年資因素直接進行對比，相當於個人對企業的貢獻值。
當初陳文浩把這套東西拿出來，管理層試用後很是驚豔，積分製的思路其實不新鮮，但是指標如此細致，結果如此精準的，從未有過。
其實，隻不過是陳文浩和小卡溝通時順嘴說了句，隨後的0.001秒，整套算法的軟件就出現在了電腦裏。順帶的，陳文浩用增加超算中心硬件資源為條件，讓小卡負責積分係統的後續實時更新。
言歸正題，總之大家夥對年會還是挺關注的，公司發展勢頭強勁，待遇足夠給力，員工也是有榮譽感的。
而且有互聯網基因的公司，年會氣氛和內容都更符合員工的口味，領導層也更能放下身段。
陳文浩在節目名單裏，就發現了管銷售的幾名負責人的節目：女裝熱舞！一群油膩的中年漢子，踩高跟鞋跳熱舞，這也太拚了吧。
為什麽，總覺得眼睛有點辣。“……”
研發上也有重大進度，飛船項目組在吸收了陳文浩給出的技術資料後，對現有型號進行了船體結構再設計，新的試驗型飛船長度增加了近十五米，更適合坐人，最大載客量達到了90人，已經達到了支線飛機的標準。
目前消息還沒對外公開，試驗型飛船還在後山區的試車台上進行各種模擬測試，以滿足適航許可的標準。不過陳文浩已經讓小卡做了檢驗，除了一些可修正的小毛病，方案可行。
比起悶頭直接引用外星黑科技，陳文浩更願意看到這種吸收消化再利用的情況。作為鼓勵，對飛船項目組提交的預算2億元建設風洞實驗室的申請報告，他直接批了同意。
如果沒有雜音，接下來的幾天就應該在這種和諧的氣氛中度過。可惜，世間不順心，十之八九。
這天晚上十一點多，陳文浩正打算上床，眼內的光屏突然啟動，來自小卡的訊息在光屏上滾動：
【就在剛才，美國國會通過了國家安全法臨時補充法案，對人工智能產品進行了限定——政府部門、金融機構、航空貨運等所有涉及國家和公眾安全的行業，禁止使用非本國企業的人工智能軟硬件產品。】
陳文浩的睡意一掃而空，預料之中的抵製總歸是來了，不過該問的還是要問，“國會法案要總統簽字才能生效，會不會有變動？”
【數據預測，總統簽字幾率為97.83%】
也是，背後有四家大財團的影子，十多家大型集團組成的聯盟在前台活動，還有美國國內日益彌漫的去全球化趨勢，總統除非嫌自己的支持率太高了，否則才會拒絕簽字。
陳文浩搖搖頭，拿起電話，“幫我通知管理層，有緊急情況，半小時後開視頻會議。”
陳文浩越發覺得，既然自己不打算成為一名工作狂，那就很有必要為越來越龐大的集團，找個職業經理人打理日常管理事務。他的精力應該重點投放在技術領域，畢竟滿腦子的黑科技儲備技術不轉化太可惜了一點。
現在公司的中高層幹部中，做事認真盡責的很多，在各自負責的業務內能力強的也很多，不過要獨立挑起全麵管理工作的人選，陳文浩還沒發現。不過目前他還能應對，這件事情不算很急，先計劃著，慢慢來。
一般來說，公司年會高峰期有兩段：一個是公曆年的年底12月份，另一個則是春節假期前一個月到半個月的時間段。從企業管理的角度分析，舉行年會時間有講究，辦太早，容易讓員工過早放鬆心態，工作效率降低。辦太晚，有些員工可能提前請假迴家，缺席嚴重，達不到年會的目的。
這都是陳文浩以前做中層管理時的經驗心得，不過現在似乎沒了用武之地，以他如今的角色定位，這種細節的事務不需要他來操心，早在行政部門那一關就都完成了。他需要做的隻剩下對年會方案和預算說yes或no，再怎麽放權，這種上百萬的開支還是要他審核的。
這場年會之所以拖延，恰恰在於某項要求超出了行政部門的權限。原因在於公司內部搞了一次問卷調查，征求員工對年會的建議，竟有超過四成的員工希望能在江海的旗艦店舉行年會。
這一年來，由於產品的不可替代性和知名度的口碑相傳，加上公司的研發力量雛初步成型，在吸收外星黑科技的過程中，也有些挺炫目的小發明問世，隻要合適的都被一股腦地用到了旗艦店內部，導致店內有不少足以刷新認知的技術展示。
所以，江海的這家旗艦店不僅日銷售額穩定在千萬元以上，還徹底落實了城市新地標的名頭，在不少的旅遊攻略中更是被推薦為“江海必遊景點”，推薦語是：“在這可以提前體驗將來的科技生活。”旗艦店每天隻有實施限流，才能保證正常運作。
行政部糾結了，要在旗艦店開年會，算上搭建和布置時間，至少要停業半天，這損失算誰的？可是那麽多員工的意見又不能無視。
於是，最終還是要陳文浩拍板。
“也別半天了，就停一天，好好布置下，要把年會辦好。”陳文浩聽完方雨欣的匯報，毫不遲疑地表示，“我再派幾名工程師配合你，旗艦店那邊的很多裝置都可以利用起來。”
方雨欣欣喜道，“那太好了，現在旗艦店想進去太難了，每天都排長隊，很多員工想去都排不到。”
陳文浩想了想，說，“你們部門起草份管理製度，核心內容就是所有員工憑工作證可以本人或帶親朋好友優先進入旗艦店，具體的實施細節你們掌握，盡快弄好發給我。”
方雨欣連連點頭應是，帶著指示迴去幹活了。內心都忍不住要高歌一曲，媽蛋啊，就差這個了，表演節目、抽獎獎品都早安排好了。
隔日，年會的行政通知發到了每個員工的終端。
……
“臥槽，年會真在旗艦店搞，大手筆啊。”
“我還沒去過，正好去開開眼。”
“我也是，上個月去江海，經過旗艦店，竟然要排4個小時。”
“看清楚，旗艦店現場隻有1500人，其他人安排在附近酒店的會場，積分高的可以優先選擇。”
“我隻有280分，估計排不上，你多少？”
“320多分，也有點懸。”
“看這段，當天上午可以參觀，去不去？”
“必須滴！”
一份通知引發的積分比拚。積分製度是卡摩多和無限係公司都用的kpi體係，反映著每個人的業績考核。每一項工作都會根據完成時間和質量給予評分。
比如說一個項目在規定時間內保證質量地完成，分數加2；如果能夠提前完成，多加1-3分；如果在完成過程中，找到了改進的方法或是新的發明，又能加3到5分……總之，針對行政、研發、生產、銷售等各類崗位，都有一套細致的對應分值表，累積總分還要乘以一個係數才是最終分值。這個分值每年重新計算，可以無視崗位和年資因素直接進行對比，相當於個人對企業的貢獻值。
當初陳文浩把這套東西拿出來，管理層試用後很是驚豔，積分製的思路其實不新鮮，但是指標如此細致，結果如此精準的，從未有過。
其實，隻不過是陳文浩和小卡溝通時順嘴說了句，隨後的0.001秒，整套算法的軟件就出現在了電腦裏。順帶的，陳文浩用增加超算中心硬件資源為條件，讓小卡負責積分係統的後續實時更新。
言歸正題，總之大家夥對年會還是挺關注的，公司發展勢頭強勁，待遇足夠給力，員工也是有榮譽感的。
而且有互聯網基因的公司，年會氣氛和內容都更符合員工的口味，領導層也更能放下身段。
陳文浩在節目名單裏，就發現了管銷售的幾名負責人的節目：女裝熱舞！一群油膩的中年漢子，踩高跟鞋跳熱舞，這也太拚了吧。
為什麽，總覺得眼睛有點辣。“……”
研發上也有重大進度，飛船項目組在吸收了陳文浩給出的技術資料後，對現有型號進行了船體結構再設計，新的試驗型飛船長度增加了近十五米，更適合坐人，最大載客量達到了90人，已經達到了支線飛機的標準。
目前消息還沒對外公開，試驗型飛船還在後山區的試車台上進行各種模擬測試，以滿足適航許可的標準。不過陳文浩已經讓小卡做了檢驗，除了一些可修正的小毛病，方案可行。
比起悶頭直接引用外星黑科技，陳文浩更願意看到這種吸收消化再利用的情況。作為鼓勵，對飛船項目組提交的預算2億元建設風洞實驗室的申請報告，他直接批了同意。
如果沒有雜音，接下來的幾天就應該在這種和諧的氣氛中度過。可惜，世間不順心，十之八九。
這天晚上十一點多，陳文浩正打算上床，眼內的光屏突然啟動，來自小卡的訊息在光屏上滾動：
【就在剛才，美國國會通過了國家安全法臨時補充法案，對人工智能產品進行了限定——政府部門、金融機構、航空貨運等所有涉及國家和公眾安全的行業，禁止使用非本國企業的人工智能軟硬件產品。】
陳文浩的睡意一掃而空，預料之中的抵製總歸是來了，不過該問的還是要問，“國會法案要總統簽字才能生效，會不會有變動？”
【數據預測，總統簽字幾率為97.83%】
也是，背後有四家大財團的影子，十多家大型集團組成的聯盟在前台活動，還有美國國內日益彌漫的去全球化趨勢，總統除非嫌自己的支持率太高了，否則才會拒絕簽字。
陳文浩搖搖頭，拿起電話，“幫我通知管理層，有緊急情況，半小時後開視頻會議。”