當陸澤把這兩項需求說給比爾·金凱德和傑夫·羅賓兩人聽的時候，他們不僅沒有覺得麻煩，反而是燃起了無窮的鬥誌。
“boss，你兼職是個產品天才。”比爾·金凱德驚歎道。
“沒錯，boss您的這兩個創意，將讓itunes打敗市麵上所有的同類軟件。
我已經能看到itunes稱霸音樂播放軟件的時代了。”傑夫·羅賓也跟著誇讚道。
經過陸澤一番解釋，二人算是徹底服氣了。
itunes結合iprisipod兩款mp3隨身聽產品，描繪出的美好藍圖讓二人對未來充滿了憧憬。
既然他們如此有幹勁，陸澤就給他們定了個kpi。
itunes1.0，發布日期為2000年9月1日。
itunes2.0，發布日期為2001年3月1日。
兩個版本的發布時間，都選在了iprisipod發布日期的三個月前。
也算是為兩個mp3隨身聽產品的上市，提前造勢。
產品的事情算是安排妥當，陸澤又操心起營銷推廣的計劃了。
國內他一點也不擔心，現如今在國內玩營銷、鋪市場，已經沒幾個大佬有他的實力強了。
陸澤擔心的是國際市場，擔心的是全球所有國家地區的營銷推廣問題。
傳統廣告轟炸大法，對於【麒麟科技】來說，早期肯定是不顯示的。
那麽多個國家和地區，每個地方都去進行廣告轟炸，估計把陸澤撈得那20多億美金都花了，還不一定夠。
所以，他又隻能把主意打到劍走偏鋒的思路上來。
這年頭的硬件廠商，除了廣告轟炸外，還會在互聯網上投一些廣告。
其中，就包含有一些軟文推廣廣告。
這個方法，本來就是國外先行創造出來的，放在十多年後一點也不新鮮，都屬於基本操作了。
除了軟文推廣，硬件廠商們最喜歡的就是所謂的測評文章。
所謂的測評，最開始是找一些專業檢測或評估機構，進行檢測或評估，得出了結果後，再向媒體發布。
後來，又衍生為找一些科技媒體簡單做過評估或是試用一下，就當做是所謂的評測，直接發布。
玩倒後麵，為了節省成本，連科技媒體都不找了，直接找一些硬件達人做開箱測評，就當做是專業的測評內容發布出來。
自此以後一發不可收拾，測評的門檻也越來越低，什麽阿貓阿狗都可以自稱硬件達人，參與測評。
不過對於廠商們來說，這樣情況是非常樂於見到的。
因為那意味著更低廉的測評成本，更少的營銷費用。
尤其在移動互聯網時代，隨便一個用戶都可以自稱硬件達人，拍攝一些開箱視頻，就可以賺錢。
所謂的測評也就是走個過場，連專業的比較都沒有。
那些個測評達人，真實情況可能隻是個剛剛關注硬件沒多久的玩家，時間可能都不滿一年，你說氣人不氣人。
所以這些幹硬件測評的，都被用戶們鄙視地稱為廠家養的“水軍。”
水軍，最早原本是指收費後在網絡中針對特定內容發布特定信息的，又被稱為“被雇傭的網絡寫手”，又名“網絡槍手”。
他們通常活躍在電子商務網站、論壇、貼吧、微博等社交網絡平台中，通過偽裝成普通網民或消費者，發布、迴複和傳播一些既得利益者的廣告、信息、博文等內容，以對正常用戶產生影響。
陸澤想在營銷上出奇效，又不想多花錢，那麽產品測評和水軍都是非常好的選擇。
現如今，網絡水軍遠沒有後世泛濫。
產品測評，也多由專業的媒體機構或獨立媒體人進行。
可這年頭的產品測評，又不像過兩年那麽普及，成本也依然是不便宜，關鍵效果還不一定有保證。
尤其是全世界那麽多國家和地區，他總不能每個地方都找機構測評一遍吧。
最靠譜的辦法，還是找個權威機構測評一下，然後雇傭水軍把內容分發出去。
可這年頭的水軍，上哪找去呢。
別說是國外的水軍，就算是國內的水軍，陸澤都找不到。
因為國內互聯網才剛剛興起，水軍這種組織目前哪有正規軍。
陸澤心裏直犯嘀咕，這事兒還真不好弄啊。
他於是問了問比爾·金凱德：“比爾，你們之前工作的casady&a;greene軟件公司，是怎麽推廣軟件的呢。”
“就是把軟件上傳到一些軟件發布網站，然後等著用戶下載啊。”比爾·金凱德納悶地迴道。
之所以這樣迴答，一是因為it行業還沒那麽卷，產品發布出去總歸有展現機會；二是網民數量不多，在網上抬頭不見低頭見的，更容易形成口碑傳播。
所以在比爾·金凱德他們這種程序員心裏，隻要軟件產品好，不愁沒有人用。
陸澤又問道：“那你們的軟件，就沒請過人幫忙宣傳嗎？沒有花錢在網上做點營銷？”
“有啊，我們投過一些新聞網站和it網站的廣告位，效果還不錯呢。”比爾·金凱德得意地迴道。
就這？陸澤都懶得繼續問了。
看來老外們這會兒玩“水軍流”，也還沒有形成風潮。
畢竟人家那邊，各種電視購物，各種產品直銷雜誌非常發達，很好的勝任了“測評水軍”的部分職能。
不過學好不容易，學壞一出溜，要不了兩三年，他們那邊的網站和論壇也會水軍泛濫的。
於是他又問了問羅基·約瑟夫，這位被托尼·法戴爾安排留守魔都的助理：“羅基，你們老板之前創業的時候，隨身聽產品都通過什麽方式做營銷啊？”
“線下就是通過百思買（bestbuy）這樣的電子產品超市渠道銷售，線上就是和亞馬遜這樣的電商平台合作。”羅基·約瑟夫迴應道。
陸澤追問道：“就沒做點其它的營銷推廣？”
“好像沒有，老板資金本就不足，哪有錢打廣告宣傳啊。”羅基·約瑟夫無奈迴應道。
身為托尼·法戴爾的助理，他還是很熟悉之前fuse公司的過去。
陸澤無奈搖了搖頭，看來是真走不了捷徑了。
難道，真要自建水軍嗎？
光靠正常的手段推廣itunes、iprisipod，也不是不行，但見效太慢。
【麒麟科技】又不像三星、索尼、飛利浦、蘋果這些大廠商，在各國都有了不小的勢力，能夠獲取到非常優質的廣告資源。
唯一的辦法隻能是打互聯網的主意，通過網絡來進行宣傳推廣。
網絡廣告的投入是一方麵，而雇傭水軍寫軟文、發帖是另一方麵。
甚至在陸澤心裏，雇傭水軍更是必須排在第一位的。
沒有人比他更清楚水軍的作用有多大，運作的好甚至抵得過黃金檔的電視廣告。
這會兒他已經隱隱在心裏下了決定，既然要自建水軍，幹脆玩得更絕一點。
不僅可以把自家的水軍培養成硬件達人，不時地在網上發些測評文章，更是要讓他們成為各國的水軍頭頭，讓他們去發展更多的下限才行。
到時候給他們點經費，招兵買馬。反正水軍按任務發錢，比打網絡廣告便宜多了。
哪怕是一條5毛，想想也不是不可以嘛。
剛想到這，陸澤又連忙搖了搖頭，馬上把先前的念頭給否定了。
好賴是重生大佬，怎麽能玩得那麽lo呢？怎麽能建五毛黨？
萬一哪天被曝光出來，豈不是要被人吐槽至死。
前世雷布斯包養測評自媒體，都被很多粉絲噴成狗。
所以玩五毛黨這種黑曆史，絕不能出現在自己身上。
還是要重質不重量，水軍也要玩得高大上一點。
至於怎麽玩才能高大上，他一時還沒想好。隻不過心裏隱隱有了些方向，就是一時半會兒抓不住具體的思路出來。
他打算迴頭去找周延彬、張向明他們聊聊看，看看能不能有點什麽靈感。
實在不行，五毛黨的鍋讓他倆背著？
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ps：生物鍾亂了，又是熬夜日萬的一天。
睡了，等下午起來，繼續日萬繼續衝！大家多多支持！
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第546章自建水軍？免費閱讀.
“boss，你兼職是個產品天才。”比爾·金凱德驚歎道。
“沒錯，boss您的這兩個創意，將讓itunes打敗市麵上所有的同類軟件。
我已經能看到itunes稱霸音樂播放軟件的時代了。”傑夫·羅賓也跟著誇讚道。
經過陸澤一番解釋，二人算是徹底服氣了。
itunes結合iprisipod兩款mp3隨身聽產品，描繪出的美好藍圖讓二人對未來充滿了憧憬。
既然他們如此有幹勁，陸澤就給他們定了個kpi。
itunes1.0，發布日期為2000年9月1日。
itunes2.0，發布日期為2001年3月1日。
兩個版本的發布時間，都選在了iprisipod發布日期的三個月前。
也算是為兩個mp3隨身聽產品的上市，提前造勢。
產品的事情算是安排妥當，陸澤又操心起營銷推廣的計劃了。
國內他一點也不擔心，現如今在國內玩營銷、鋪市場，已經沒幾個大佬有他的實力強了。
陸澤擔心的是國際市場，擔心的是全球所有國家地區的營銷推廣問題。
傳統廣告轟炸大法，對於【麒麟科技】來說，早期肯定是不顯示的。
那麽多個國家和地區，每個地方都去進行廣告轟炸，估計把陸澤撈得那20多億美金都花了，還不一定夠。
所以，他又隻能把主意打到劍走偏鋒的思路上來。
這年頭的硬件廠商，除了廣告轟炸外，還會在互聯網上投一些廣告。
其中，就包含有一些軟文推廣廣告。
這個方法，本來就是國外先行創造出來的，放在十多年後一點也不新鮮，都屬於基本操作了。
除了軟文推廣，硬件廠商們最喜歡的就是所謂的測評文章。
所謂的測評，最開始是找一些專業檢測或評估機構，進行檢測或評估，得出了結果後，再向媒體發布。
後來，又衍生為找一些科技媒體簡單做過評估或是試用一下，就當做是所謂的評測，直接發布。
玩倒後麵，為了節省成本，連科技媒體都不找了，直接找一些硬件達人做開箱測評，就當做是專業的測評內容發布出來。
自此以後一發不可收拾，測評的門檻也越來越低，什麽阿貓阿狗都可以自稱硬件達人，參與測評。
不過對於廠商們來說，這樣情況是非常樂於見到的。
因為那意味著更低廉的測評成本，更少的營銷費用。
尤其在移動互聯網時代，隨便一個用戶都可以自稱硬件達人，拍攝一些開箱視頻，就可以賺錢。
所謂的測評也就是走個過場，連專業的比較都沒有。
那些個測評達人，真實情況可能隻是個剛剛關注硬件沒多久的玩家，時間可能都不滿一年，你說氣人不氣人。
所以這些幹硬件測評的，都被用戶們鄙視地稱為廠家養的“水軍。”
水軍，最早原本是指收費後在網絡中針對特定內容發布特定信息的，又被稱為“被雇傭的網絡寫手”，又名“網絡槍手”。
他們通常活躍在電子商務網站、論壇、貼吧、微博等社交網絡平台中，通過偽裝成普通網民或消費者，發布、迴複和傳播一些既得利益者的廣告、信息、博文等內容，以對正常用戶產生影響。
陸澤想在營銷上出奇效，又不想多花錢，那麽產品測評和水軍都是非常好的選擇。
現如今，網絡水軍遠沒有後世泛濫。
產品測評，也多由專業的媒體機構或獨立媒體人進行。
可這年頭的產品測評，又不像過兩年那麽普及，成本也依然是不便宜，關鍵效果還不一定有保證。
尤其是全世界那麽多國家和地區，他總不能每個地方都找機構測評一遍吧。
最靠譜的辦法，還是找個權威機構測評一下，然後雇傭水軍把內容分發出去。
可這年頭的水軍，上哪找去呢。
別說是國外的水軍，就算是國內的水軍，陸澤都找不到。
因為國內互聯網才剛剛興起，水軍這種組織目前哪有正規軍。
陸澤心裏直犯嘀咕，這事兒還真不好弄啊。
他於是問了問比爾·金凱德：“比爾，你們之前工作的casady&a;greene軟件公司，是怎麽推廣軟件的呢。”
“就是把軟件上傳到一些軟件發布網站，然後等著用戶下載啊。”比爾·金凱德納悶地迴道。
之所以這樣迴答，一是因為it行業還沒那麽卷，產品發布出去總歸有展現機會；二是網民數量不多，在網上抬頭不見低頭見的，更容易形成口碑傳播。
所以在比爾·金凱德他們這種程序員心裏，隻要軟件產品好，不愁沒有人用。
陸澤又問道：“那你們的軟件，就沒請過人幫忙宣傳嗎？沒有花錢在網上做點營銷？”
“有啊，我們投過一些新聞網站和it網站的廣告位，效果還不錯呢。”比爾·金凱德得意地迴道。
就這？陸澤都懶得繼續問了。
看來老外們這會兒玩“水軍流”，也還沒有形成風潮。
畢竟人家那邊，各種電視購物，各種產品直銷雜誌非常發達，很好的勝任了“測評水軍”的部分職能。
不過學好不容易，學壞一出溜，要不了兩三年，他們那邊的網站和論壇也會水軍泛濫的。
於是他又問了問羅基·約瑟夫，這位被托尼·法戴爾安排留守魔都的助理：“羅基，你們老板之前創業的時候，隨身聽產品都通過什麽方式做營銷啊？”
“線下就是通過百思買（bestbuy）這樣的電子產品超市渠道銷售，線上就是和亞馬遜這樣的電商平台合作。”羅基·約瑟夫迴應道。
陸澤追問道：“就沒做點其它的營銷推廣？”
“好像沒有，老板資金本就不足，哪有錢打廣告宣傳啊。”羅基·約瑟夫無奈迴應道。
身為托尼·法戴爾的助理，他還是很熟悉之前fuse公司的過去。
陸澤無奈搖了搖頭，看來是真走不了捷徑了。
難道，真要自建水軍嗎？
光靠正常的手段推廣itunes、iprisipod，也不是不行，但見效太慢。
【麒麟科技】又不像三星、索尼、飛利浦、蘋果這些大廠商，在各國都有了不小的勢力，能夠獲取到非常優質的廣告資源。
唯一的辦法隻能是打互聯網的主意，通過網絡來進行宣傳推廣。
網絡廣告的投入是一方麵，而雇傭水軍寫軟文、發帖是另一方麵。
甚至在陸澤心裏，雇傭水軍更是必須排在第一位的。
沒有人比他更清楚水軍的作用有多大，運作的好甚至抵得過黃金檔的電視廣告。
這會兒他已經隱隱在心裏下了決定，既然要自建水軍，幹脆玩得更絕一點。
不僅可以把自家的水軍培養成硬件達人，不時地在網上發些測評文章，更是要讓他們成為各國的水軍頭頭，讓他們去發展更多的下限才行。
到時候給他們點經費，招兵買馬。反正水軍按任務發錢，比打網絡廣告便宜多了。
哪怕是一條5毛，想想也不是不可以嘛。
剛想到這，陸澤又連忙搖了搖頭，馬上把先前的念頭給否定了。
好賴是重生大佬，怎麽能玩得那麽lo呢？怎麽能建五毛黨？
萬一哪天被曝光出來，豈不是要被人吐槽至死。
前世雷布斯包養測評自媒體，都被很多粉絲噴成狗。
所以玩五毛黨這種黑曆史，絕不能出現在自己身上。
還是要重質不重量，水軍也要玩得高大上一點。
至於怎麽玩才能高大上，他一時還沒想好。隻不過心裏隱隱有了些方向，就是一時半會兒抓不住具體的思路出來。
他打算迴頭去找周延彬、張向明他們聊聊看，看看能不能有點什麽靈感。
實在不行，五毛黨的鍋讓他倆背著？
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