如果用一個詞來形容,此刻阿米立肯即時通訊領域的話。


    那必然是。


    諸雄混戰!


    放眼看去,單單隻是阿米立肯市場上的即時通訊軟件,就至少能夠找出十多款出來。


    少部分功能有所區別。


    大多數。


    甚至就是完完全全的產品複刻,或者說就是原模原樣的產品抄襲。


    當即時通訊這塊大蛋糕,被人們注意到的時候,便意味著將會有無數玩家進場,他們手裏全部拿著餐具。


    想要進場,一起來分一杯羹。


    但……


    蛋糕就那麽大。


    這麽多玩家進入,必然誰都吃不了多少,而競爭在這種時候,也被無限放大了出來,幾乎每一天,都會有老產品迭代,也會有新產品更新。


    也不是沒有人放棄阿米立肯市場,瞄向了其他例如歐洲、非洲等地方。


    甚至人還不少,競爭同樣劇烈。


    不過很顯然。


    大家都明白。


    一旦北美市場拿下之後,向外擴張將會異常順利,如今去其他市場開拓,最後很有可能會為他人做了嫁衣。


    而在這種時候。


    阿米立肯的競爭,也越來越劇烈。


    這些人的競爭手段可不是什麽小打小鬧,更加不會遵守什麽行業約定。


    抄襲。


    變得格外嚴重。


    今天你們家能出一個群聊,明天我們家就能出一個加強版群聊,今天你搞一個表情包,明天我就能在你的基礎上弄出十個表情包出來。


    而這帶來的。


    是如今很多阿米立肯人,一個人甚至是數款產品的用戶,想要和某類特定的人交流,就需要使用特定的即時通訊軟件。


    混亂不堪。


    用戶們自然苦不堪言,而各類即時通訊軟件公司,其實也都一樣痛苦不堪。


    畢竟誰都不敢肯定。


    自己今天的用戶,會不會成為別人手裏,明天壓死自己的稻草?


    焦慮。


    蔓延到了整個行業。


    可即使再焦慮,也隻能硬著頭皮,絞盡腦汁的思考,如何把自己的競爭對手給打壓下去。


    “就目前來說,整個阿米利肯市場上,已經擁有超過十五款同品類的產品。”


    “各家的產品各自都有一些區別,不過大體上其實都很相似,大概可以分成三種。”


    “第一種,是完完全全,模仿抄襲企鵝的產品,主要重視用戶的深度拓展,這類產品占了目前市麵上超過60%的產品。”


    “而其中主要產品有即刻、彼臨這兩款產品目前的勢頭最盛,也是用戶數量最多的。”


    “第二種,則主要是之前的傳統互聯網模式的,類似於博客和聊天室類別的,這些大多都是之前就已經有不小的市場份額,如今也開始入局即時通訊,搶占的市場份額不小,差不多在30%的樣子。”


    “這一類的代表產品,目前主要是探索之類的產品。”


    “還有第三種。”


    “這一種是最小眾的,主要以創新分享為主,他們的理念是覺得,互聯網不僅可以用來交流,還可以用來分享。”


    “所以這一類的功能主要集中在分享類別,別人可以點讚關注和評論,同樣具有即時通訊的功能,不過即時通訊的功能被壓縮,效果並不好。”


    “目前的情況,大體就是如此。”


    辦公室。


    邵一博對顧修,分析起了眼前的局麵。


    確實是群雄混戰。


    互聯網通訊發展到現在,其實基礎的一些功能,已經不算是什麽獨家秘密。


    整體下來,其實各家的實力都很強勁。


    想要在這樣的亂局裏麵殺出一條血路。


    難度很大。


    “那你接下來打算怎麽做呢?”顧修問道。


    “憑借硬實力。”邵一博迴答道:


    “我們的實力其實很強勁。”


    “產品質量也非常高。”


    “最主要的是。”


    “雖然我們等了這麽長時間才把產品完全做出來。”


    “但在這段時間裏麵我們也不是閉門造車,而是始終在觀察著,市場上的動向以及用戶的需求。”


    顧修點點頭,示意邵一博繼續。


    “我們調查發現。”


    “即時通訊在此之前確實很受歡迎,企鵝即使是來到阿米利肯,也能夠撕下一塊大蛋糕。”


    “但那是之前。”


    “放在現在的話,想要分一杯羹將會非常困難,因為市麵上對於即時通信已經出現了飽和,這東西對於大家來說已經不是什麽新鮮玩意。”


    “所以在這一條上我們需要有所創新。”


    “而在我們的觀察下發現,阿米利肯的用戶,對於自己的隱私非常重視,甚至就連自己的交際圈子都比較喜歡私密性的。”


    “但同時。”


    “大家又非常喜歡分享。”


    “所以我們的產品,即時通訊聊天方麵,我們的大部分技術都是采用企鵝的技術支持。”


    “但在這個技術上,我們又從企鵝空間的模式,借鑒了一些分享類軟件的東西。”


    “用戶可以將其,當成一個人博客,在上麵分享一些自己願意分享的日常,但有所不同的是,其他非好友之間的點讚評論,其他人看不到,能夠保證了隱私。”


    “除此之外,在即時通訊方麵,我們也做到了更加簡潔流暢,我們摒棄了企鵝的大多數功能,以及一係列的資料展示等等。”


    “把分享和聊天,做到最極致。”


    說到這裏,邵一博略做停頓,緊接著再次說道:


    “就目前的產品質量而言。”


    “我們的產品,雖然沒有那麽花裏胡哨的功能,但卻在某些方麵做到了極致。”


    “ui設計方麵,我們同樣也做到了最極致的簡潔。”


    “很不錯,我體驗過,這款產品確實很有吸引力。”顧修點點頭:


    “但我想要知道你接下來打算如何開拓市場。”


    “畢竟產品質量是一迴事,產品推廣又是另外一迴事,我想知道你怎麽讓我們的產品,在這樣的大混戰之中走出來?”


    這才是關鍵問題。


    產品質量或許決定了一家公司的下限,但這個下限隻存在於用戶相同的情況下。


    就目前來說。


    臉書還是一個用戶都沒有的產品,顧修很好奇,邵一博這樣的天才,會用什麽樣的方式來,開進行市場開拓。


    而對這個問題。


    邵一博卻難得的賣了一個關子,笑著說起了一件似乎完全沒有關聯的事情:


    “我發現近幾年時間,國內的商場行業非常火熱,一些熱門城熱門區域,甚至有超過五家商店存在。”


    “確實如此。”


    自家老子就是搞商場的,顧修還是了解的,最近這一兩年的時間裏麵,國內的超市數量確實呈爆發式增長。


    “我之前見到過一個有意思的畫麵。”


    “一條街上,緊挨著三四家超市,各類名字都有,什麽平價超市、鑫鑫超市、實惠超市……”


    “但在這些超市之中。”


    “卻有一家超市,另辟蹊徑的給自己取了一個名字。”


    “超市入口!”


    “……”

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