第426章 國家重點實驗室
農業巨頭從1983開始 作者：比拉夫大王 投票推薦 加入書簽 留言反饋
此時的上海便利店體係構成遠沒有日後那麽豐富，雖然有羅森等外資便利店，但大多數還是良友、梅林、可的等原先糧油體係國有企業開設的便利店，店裏麵的產品也是以他們原本經營的種類為主，在商品品種多樣性、裝修風格現代化、服務態度等方麵還有不小的差距。
而惠農的365便利店吸取了外國便利店的先進經驗，裝修風格簡潔大方、商品種類更加豐富、服務態度也遠比那些國有企業的工作人員要強，所以開業後不久就開始迅速擴張，在上海各處攻城略地。
除了這些常規操作，李耒還聘請了幾位上海本地的名廚來擔任365便利店的顧問，盒飯小吃也是便利店的熱門商品，尤其是那些開設在寫字樓附近的便利店，那些周圍工作的白領階層經常會為吃飯問題而頭疼，周圍的飯店要麽太貴，要麽人太多，要是有幹淨衛生、味道不錯的盒飯，肯定會受到他們的歡迎。
日後這也是上海便利店體係競爭的熱點領域，在這方麵羅森做得最為誇張，他們半年時間就研發了70多種符合上海口味的便當，以三個月的周期更新迭代，並依靠這一手將全家、7-11等競爭對手打得落花流水，不過現在麽，已經被李耒給搶先了，這些名廚研發出來的盒飯很快就征服了虹橋、人民廣場寫字樓裏的白領們，現如今的上海，這兩個地方寫字樓最多最密集，陸家嘴還得幾年。
“幾家試營店的數據都很不錯，但還是有些小問題，比如商品設置上，商業區、辦公區、生活區的顧客還是有很大不同的，所有店麵都上架同樣的產品肯定是不合適的，在這方麵一定要把工作做細，及時調整貨物種類！及時了解他們的需求！”李耒對郭俊斌叮囑道。
“您放心，這些工作我們已經在做了，統計數據已經完成。”郭俊斌拿出一份報告交給李耒，上麵的數據很有意思，杜老師銷量竟然不是生活區最高，而是寫字樓辦公區最多，看樣子有文化、有經濟能力的人果然更追求x生活質量。
“嗯，做得不錯，接下來就抓緊時間擴張，不光要在上海盡可能多的開店，還要注意在bj、廣州、深圳、中州等其它城市開設店麵的時間，等時機合適的時候，可以放開加盟體係，光靠我們自己的能力開店，速度還是太慢了。”全家、7-11、羅森等便利店都有成熟的加盟體係，依靠這一體係不僅可以收加盟費，還能實現快速擴張，這也是連鎖便利店必經的道路。
“我從肯德基王總那邊借了幾個人，都是之前幫他們搞加盟的專業人士，不過到時候還是你來牽頭，畢竟快餐店和便利店還是有區別的。”加盟體係做得好不好關係著連鎖便利店的生死存亡，所以千萬馬虎不得，必須要有專業人才來負責才行，還好李耒人脈廣，一個電話就借到了人。
“我之前在蓮花的時候，也接觸過加盟業務，前段時間我也在組織人手研究全家、7-11、羅森的加盟方案，等您說的人才到位之後，我們就組成團隊專門負責這件事，一定要拿出一份適合我們365的方案來！”郭俊斌當即表態。
“現在便利店市場的競爭遠沒有到激烈的時候，咱們一定要抓緊時機先站穩腳跟，等再過幾年就沒那麽容易了，時間寶貴千萬不要懈怠，你們現在工作的越努力，將來公司上市的希望就越大，等到了那時候，我就會把便利店體係獨立出來成立一個新的事業部，你們都有股份可拿！”李耒勉勵道。
“我們一定努力！”郭俊斌等人馬上激動起來，有熊毅武、孫孟全、王光興等團隊的成功案例在前，他們對李耒所畫的這張大餅深信不疑，將來隻要公司成功上市，他們都能實現財務自由。
365便利店在上海站穩腳跟，李耒也可以離開了，這次他乘坐飛機前往京城，抵達京城後，他很快約見了這次的目標人物，國家科學院院士、副院長、地學部主任、科技部的二把手徐院士。
徐院士是bj林業大學畢業的，讀完本科後進入林業科學研究院工作，改革開放後被派往瑞典斯德哥爾摩大學，從事遙感數字圖象處理的研究工作，然後就成了國內該領域的權威人物，92年當選為學部委員，兩年後就成了副院長，去年又成了科技部的二把手。
見麵之後，李耒和徐院士聊起了遙感技術在農業領域的應用，所謂遙感就是根據電磁波的理論，應用各種傳感儀器對遠距離目標所輻射和反射的電磁波信息，進行收集、處理，並最後成像，從而對地麵各種景物進行探測和識別的一種綜合技術，著名的布鞋院士李小文教授就是國內該領域泰鬥級的專家。
這項技術在農業領域也有非常廣泛的應用，利用遙感技術可以進行農業資源調查，土地利用現狀分析，農業病蟲害監測，農作物估產等農業應用的綜合技術，可通過獲取農作物影像數據，包括其農作物生長情況、預報預測農作物病蟲害。
“這項技術對我們惠農也有非常重要的作用，聽說遙感應用中心正準備開始草地遙感監測和預警係統建設？我們惠農在內蒙等草原資源豐富的省份有大量草場，用來蓄養肉牛、奶牛、肉羊、奶羊，要是能夠及時了解草場退化、草畜平衡等方麵的信息，那對我們的幫助可就太大了！所以我想問問您，遙感應用中心那邊有什麽需要幫助的地方？我們惠農願意出力！”李耒說道。
“確實有這個計劃，預計明年正式啟動，要說困難那自然是有的，現在哪個研究機構不缺經費？你們惠農可是大財主，如果你們願意提供資助，那項目啟動的時間肯定能往前提不少！”徐院士很開心，他也想國內的遙感事業快點進步啊，“不過我負責的數字成像和林業遙感方麵的研究，農業遙感的話，主要是農科院的唐所長在負責，迴頭我給他打個電話，幫你約個時間，你們兩個聊！”
他說的唐所長就是中國農業科學院農業自然資源和農業區劃研究所、農業資源與農業區劃研究所所長唐華俊院士，唐院士畢業於西南農學院，後進入中國農科院工作，長期負責農業遙感技術的研究。
“那就麻煩您了！”這項合作真能達成的話，對惠農確實有好處，但這次李耒來找他要談的卻不是草地遙感的事兒，先說這個隻是為了給徐院士留下一些好感，然後才方便說正事兒。
“我聽說最近部裏在搞國家重點實驗室的改革？那麽這個改革的方向到底是什麽？”李耒問道，這才是他此行的目標。
國家重點實驗室的曆史可以追溯到1984年，從啟動之初到1997年屬於第一階段，這些年國家先是花了9.1億立項建設了81個國家重點實驗室，重點在基礎理論研究方麵進行了布局，然後又利用世界銀行貸款投資8634萬美元和1.78億元，又立項建設了75個國家重點實驗室，重點在應用基礎研究和工程領域進行了布局，至此完成了科研領域的基本布局。
但是隨著時代的發展，這點研究機構已經無法滿足國家發展的需求，於是從去年開始科技部開始考慮下一階段的科研布局，其中重點實驗室體係也應該做出改變，淘汰一批不符合要求的實驗室，在國家重大需求領域和新興前沿領域新建了一批新的實驗室，這些實驗室享有資金和政策等多方麵的優惠。
“從過去十多年的經驗來看，重點實驗室確實取得了一大批成果，但依舊存在著人浮於事、進度緩慢等缺點，所以必須做出改革，建立更完善的管理體係，引入新的機構來參與重點實驗室的建設！”徐院士說道。
“那麽，您說的這個新機構包括哪些？”李耒馬上抓住了重點，此前的國家重點實驗室多是由高校以及其他研究機構創辦的，體製外想要參與根本不可能，而李耒很清楚，未來這一範圍會逐漸擴大，一些企業也有資格創辦國家重點實驗室，所以他是為惠農旗下的研究機構來探路了。
“目前主要考慮兩個方麵，一是不同研究機構之間的交叉合作，原先重點實驗室都是各自為戰，隻顧自己這一攤，現在得考慮綜合發展，讓一些相關機構聯合起來做研究；另一方麵就是做好省部合作，帶動地方基礎研究發展，由部裏和地方共同建設國家重點實驗室。”徐院士繼續介紹。
聽到這個答案李耒有些失落，因為這些措施雖然有進步，但依舊無法讓他滿意，所以他馬上說道，“徐院士，我怎麽感覺還少了一塊兒？我們的科學研究不能脫離市場，而現在和市場結合最緊密的是企業，為什麽不把企業也列入到國家重點實驗室的建設名單中來？”
“我對咱們國家的科技發展肯定遠沒有您了解，但是這些年也接觸了一些企業，據我所知，許多企業的研究部門都非常不錯，比如海爾的白色家電研發部門、海信的電視技術、華為的通信技術等等，不自謙的說，我們惠農的動物育種技術、緩釋肥技術、飼料技術、動物養殖技術在全國來說也是數一數二的！”李耒點了幾家企業的名字，除了惠農之外，海爾、海信、華為日後都成了第一批擁有國家重點實驗室的企業。
“你們惠農的技術確實不錯，之前中原省為你們的新型蛋雞育種技術申請國家科技進步獎的時候，我也投了讚成票！”徐院士也無法否認這一點，李耒所羅列的幾家企業，在相關領域的研究上確實走在了全國前列，甚至還有個別技術達到了國際先進水平。
“徐院士，您看，我們企業有資金、有實力，建設國家重點實驗室的話甚至不需要國家撥款，光靠自己的能力就能完成實驗室建設，是能幫國家解決大問題的，要是因為身份的問題而被排除出國家重點實驗室建設單位名單，這是不是有點太可惜了？”李耒想建設國家重點實驗室可不是為了要撥款，惠農根本不缺這個錢，他想要的是其它東西。
首先是政策上的優惠，拿到國家重點實驗室資格後就能獲得許多政策上的便利；其次是影響力的擴大，一家民營企業研究機構搞出來的東西，和國家重點實驗室的研究結果，給客戶留下的印象絕對截然不同，一旦有了成果，光靠這個名頭就能省下無數推廣經費。
最後還有人才的問題，能建設國家重點實驗室，再想招募人才可比現在容易多了，現在李耒出去挖技術人員，往往倒是靠砸錢，給他們提供各種研究上的便利，但並不是所有研究人員都看重這些，出於曆史慣性，許多有能力的研究者還是更習慣在國家研究機構工作挖不過來，可如果掛上國家重點實驗室的名頭，再去挖人可就方便多了！去高校招聘就更不用說了，尖子生肯定搶著來。
“你說的這些問題其實也有人跟我們反映過，比如中石油、中石化、中建，再比如電力集團、國機集團、中紡集團等等，不過這些都是大型國有企業，民營企業來詢問這件事還是第一次！”
“國家重點實驗室事關重大，每一步改革都必須慎之又慎才行，不過你說的確實有道理！改革開放都這麽多年了，民營企業也是越來越壯大，無論人才儲備還是在研發上的投入都越來越強，到現在確實有一些優秀企業，擁有了建設國家重點實驗室的能力！你可以把你的想法整理成文字資料，迴頭我召集部裏的人專門開會討論這個話題！”徐院長也想國家的科技發展越來越快。
明天的更新恢複正常。
而惠農的365便利店吸取了外國便利店的先進經驗，裝修風格簡潔大方、商品種類更加豐富、服務態度也遠比那些國有企業的工作人員要強，所以開業後不久就開始迅速擴張，在上海各處攻城略地。
除了這些常規操作，李耒還聘請了幾位上海本地的名廚來擔任365便利店的顧問，盒飯小吃也是便利店的熱門商品，尤其是那些開設在寫字樓附近的便利店，那些周圍工作的白領階層經常會為吃飯問題而頭疼，周圍的飯店要麽太貴，要麽人太多，要是有幹淨衛生、味道不錯的盒飯，肯定會受到他們的歡迎。
日後這也是上海便利店體係競爭的熱點領域，在這方麵羅森做得最為誇張，他們半年時間就研發了70多種符合上海口味的便當，以三個月的周期更新迭代，並依靠這一手將全家、7-11等競爭對手打得落花流水，不過現在麽，已經被李耒給搶先了，這些名廚研發出來的盒飯很快就征服了虹橋、人民廣場寫字樓裏的白領們，現如今的上海，這兩個地方寫字樓最多最密集，陸家嘴還得幾年。
“幾家試營店的數據都很不錯，但還是有些小問題，比如商品設置上，商業區、辦公區、生活區的顧客還是有很大不同的，所有店麵都上架同樣的產品肯定是不合適的，在這方麵一定要把工作做細，及時調整貨物種類！及時了解他們的需求！”李耒對郭俊斌叮囑道。
“您放心，這些工作我們已經在做了，統計數據已經完成。”郭俊斌拿出一份報告交給李耒，上麵的數據很有意思，杜老師銷量竟然不是生活區最高，而是寫字樓辦公區最多，看樣子有文化、有經濟能力的人果然更追求x生活質量。
“嗯，做得不錯，接下來就抓緊時間擴張，不光要在上海盡可能多的開店，還要注意在bj、廣州、深圳、中州等其它城市開設店麵的時間，等時機合適的時候，可以放開加盟體係，光靠我們自己的能力開店，速度還是太慢了。”全家、7-11、羅森等便利店都有成熟的加盟體係，依靠這一體係不僅可以收加盟費，還能實現快速擴張，這也是連鎖便利店必經的道路。
“我從肯德基王總那邊借了幾個人，都是之前幫他們搞加盟的專業人士，不過到時候還是你來牽頭，畢竟快餐店和便利店還是有區別的。”加盟體係做得好不好關係著連鎖便利店的生死存亡，所以千萬馬虎不得，必須要有專業人才來負責才行，還好李耒人脈廣，一個電話就借到了人。
“我之前在蓮花的時候，也接觸過加盟業務，前段時間我也在組織人手研究全家、7-11、羅森的加盟方案，等您說的人才到位之後，我們就組成團隊專門負責這件事，一定要拿出一份適合我們365的方案來！”郭俊斌當即表態。
“現在便利店市場的競爭遠沒有到激烈的時候，咱們一定要抓緊時機先站穩腳跟，等再過幾年就沒那麽容易了，時間寶貴千萬不要懈怠，你們現在工作的越努力，將來公司上市的希望就越大，等到了那時候，我就會把便利店體係獨立出來成立一個新的事業部，你們都有股份可拿！”李耒勉勵道。
“我們一定努力！”郭俊斌等人馬上激動起來，有熊毅武、孫孟全、王光興等團隊的成功案例在前，他們對李耒所畫的這張大餅深信不疑，將來隻要公司成功上市，他們都能實現財務自由。
365便利店在上海站穩腳跟，李耒也可以離開了，這次他乘坐飛機前往京城，抵達京城後，他很快約見了這次的目標人物，國家科學院院士、副院長、地學部主任、科技部的二把手徐院士。
徐院士是bj林業大學畢業的，讀完本科後進入林業科學研究院工作，改革開放後被派往瑞典斯德哥爾摩大學，從事遙感數字圖象處理的研究工作，然後就成了國內該領域的權威人物，92年當選為學部委員，兩年後就成了副院長，去年又成了科技部的二把手。
見麵之後，李耒和徐院士聊起了遙感技術在農業領域的應用，所謂遙感就是根據電磁波的理論，應用各種傳感儀器對遠距離目標所輻射和反射的電磁波信息，進行收集、處理，並最後成像，從而對地麵各種景物進行探測和識別的一種綜合技術，著名的布鞋院士李小文教授就是國內該領域泰鬥級的專家。
這項技術在農業領域也有非常廣泛的應用，利用遙感技術可以進行農業資源調查，土地利用現狀分析，農業病蟲害監測，農作物估產等農業應用的綜合技術，可通過獲取農作物影像數據，包括其農作物生長情況、預報預測農作物病蟲害。
“這項技術對我們惠農也有非常重要的作用，聽說遙感應用中心正準備開始草地遙感監測和預警係統建設？我們惠農在內蒙等草原資源豐富的省份有大量草場，用來蓄養肉牛、奶牛、肉羊、奶羊，要是能夠及時了解草場退化、草畜平衡等方麵的信息，那對我們的幫助可就太大了！所以我想問問您，遙感應用中心那邊有什麽需要幫助的地方？我們惠農願意出力！”李耒說道。
“確實有這個計劃，預計明年正式啟動，要說困難那自然是有的，現在哪個研究機構不缺經費？你們惠農可是大財主，如果你們願意提供資助，那項目啟動的時間肯定能往前提不少！”徐院士很開心，他也想國內的遙感事業快點進步啊，“不過我負責的數字成像和林業遙感方麵的研究，農業遙感的話，主要是農科院的唐所長在負責，迴頭我給他打個電話，幫你約個時間，你們兩個聊！”
他說的唐所長就是中國農業科學院農業自然資源和農業區劃研究所、農業資源與農業區劃研究所所長唐華俊院士，唐院士畢業於西南農學院，後進入中國農科院工作，長期負責農業遙感技術的研究。
“那就麻煩您了！”這項合作真能達成的話，對惠農確實有好處，但這次李耒來找他要談的卻不是草地遙感的事兒，先說這個隻是為了給徐院士留下一些好感，然後才方便說正事兒。
“我聽說最近部裏在搞國家重點實驗室的改革？那麽這個改革的方向到底是什麽？”李耒問道，這才是他此行的目標。
國家重點實驗室的曆史可以追溯到1984年，從啟動之初到1997年屬於第一階段，這些年國家先是花了9.1億立項建設了81個國家重點實驗室，重點在基礎理論研究方麵進行了布局，然後又利用世界銀行貸款投資8634萬美元和1.78億元，又立項建設了75個國家重點實驗室，重點在應用基礎研究和工程領域進行了布局，至此完成了科研領域的基本布局。
但是隨著時代的發展，這點研究機構已經無法滿足國家發展的需求，於是從去年開始科技部開始考慮下一階段的科研布局，其中重點實驗室體係也應該做出改變，淘汰一批不符合要求的實驗室，在國家重大需求領域和新興前沿領域新建了一批新的實驗室，這些實驗室享有資金和政策等多方麵的優惠。
“從過去十多年的經驗來看，重點實驗室確實取得了一大批成果，但依舊存在著人浮於事、進度緩慢等缺點，所以必須做出改革，建立更完善的管理體係，引入新的機構來參與重點實驗室的建設！”徐院士說道。
“那麽，您說的這個新機構包括哪些？”李耒馬上抓住了重點，此前的國家重點實驗室多是由高校以及其他研究機構創辦的，體製外想要參與根本不可能，而李耒很清楚，未來這一範圍會逐漸擴大，一些企業也有資格創辦國家重點實驗室，所以他是為惠農旗下的研究機構來探路了。
“目前主要考慮兩個方麵，一是不同研究機構之間的交叉合作，原先重點實驗室都是各自為戰，隻顧自己這一攤，現在得考慮綜合發展，讓一些相關機構聯合起來做研究；另一方麵就是做好省部合作，帶動地方基礎研究發展，由部裏和地方共同建設國家重點實驗室。”徐院士繼續介紹。
聽到這個答案李耒有些失落，因為這些措施雖然有進步，但依舊無法讓他滿意，所以他馬上說道，“徐院士，我怎麽感覺還少了一塊兒？我們的科學研究不能脫離市場，而現在和市場結合最緊密的是企業，為什麽不把企業也列入到國家重點實驗室的建設名單中來？”
“我對咱們國家的科技發展肯定遠沒有您了解，但是這些年也接觸了一些企業，據我所知，許多企業的研究部門都非常不錯，比如海爾的白色家電研發部門、海信的電視技術、華為的通信技術等等，不自謙的說，我們惠農的動物育種技術、緩釋肥技術、飼料技術、動物養殖技術在全國來說也是數一數二的！”李耒點了幾家企業的名字，除了惠農之外，海爾、海信、華為日後都成了第一批擁有國家重點實驗室的企業。
“你們惠農的技術確實不錯，之前中原省為你們的新型蛋雞育種技術申請國家科技進步獎的時候，我也投了讚成票！”徐院士也無法否認這一點，李耒所羅列的幾家企業，在相關領域的研究上確實走在了全國前列，甚至還有個別技術達到了國際先進水平。
“徐院士，您看，我們企業有資金、有實力，建設國家重點實驗室的話甚至不需要國家撥款，光靠自己的能力就能完成實驗室建設，是能幫國家解決大問題的，要是因為身份的問題而被排除出國家重點實驗室建設單位名單，這是不是有點太可惜了？”李耒想建設國家重點實驗室可不是為了要撥款，惠農根本不缺這個錢，他想要的是其它東西。
首先是政策上的優惠，拿到國家重點實驗室資格後就能獲得許多政策上的便利；其次是影響力的擴大，一家民營企業研究機構搞出來的東西，和國家重點實驗室的研究結果，給客戶留下的印象絕對截然不同，一旦有了成果，光靠這個名頭就能省下無數推廣經費。
最後還有人才的問題，能建設國家重點實驗室，再想招募人才可比現在容易多了，現在李耒出去挖技術人員，往往倒是靠砸錢，給他們提供各種研究上的便利，但並不是所有研究人員都看重這些，出於曆史慣性，許多有能力的研究者還是更習慣在國家研究機構工作挖不過來，可如果掛上國家重點實驗室的名頭，再去挖人可就方便多了！去高校招聘就更不用說了，尖子生肯定搶著來。
“你說的這些問題其實也有人跟我們反映過，比如中石油、中石化、中建，再比如電力集團、國機集團、中紡集團等等，不過這些都是大型國有企業，民營企業來詢問這件事還是第一次！”
“國家重點實驗室事關重大，每一步改革都必須慎之又慎才行，不過你說的確實有道理！改革開放都這麽多年了，民營企業也是越來越壯大，無論人才儲備還是在研發上的投入都越來越強，到現在確實有一些優秀企業，擁有了建設國家重點實驗室的能力！你可以把你的想法整理成文字資料，迴頭我召集部裏的人專門開會討論這個話題！”徐院長也想國家的科技發展越來越快。
明天的更新恢複正常。