第334章 民生副董
農業巨頭從1983開始 作者:比拉夫大王 投票推薦 加入書簽 留言反饋
因為有五千萬股金的門檻線,所以這六十位原始股東裏,不是所有人都有資格進入董事會,經叔平、李未、劉永好、馮侖、張宏偉、盧誌強等人都成功當選,此外還有上級任命的行長也進入了董事會,最後選出19位董事,其中持股董事12位,另外8人成為監事,其中持股監事7人,確定了董事會人選,接下來還要選董事長、副董事長。
根本沒人和經叔平競爭董事長一職,論資曆,人家解放前就是國內有名的企業家了,論職位,人家是工商聯的主席,論貢獻,民生銀行是人家牽頭成立的,不管從那個方麵來講,他都該當這個董事長,最終經叔平全票當選為民生銀行第一任董事長。
然後是副董事長,根據上級要求,人民銀行指派的行長肯定得是副董事長,所以從人民銀行副行長任上調過來擔任民生銀行首任行長的童贈銀變成了兩位副董事長之一,他是解放後不久就進入銀行係統工作,擁有四十年豐富從業經驗的老銀行人,由他來負責民生銀行的日常管理運行,大家都非常放心。
上述兩個職位都是沒開始選舉之前大家都知曉結果的,唯一有懸念的就是股東代表出身的副董事長了,但凡入股資金超過五千萬的股東都有資格參選,到這一環節的時候,經叔平首先提名了李未,“李未作為工商聯副主席,在民生銀行的籌備過程中做了很多唿籲工作,籌備期間在資金和人力上也一直傾力而為,所以我提名李未擔任這個副董事長!”
另一位工商聯的副主席蔣民寬也提名了李未,雖然他原來是四川的一把手,和劉家兄弟非常熟悉,但不管從那個方麵來講,李未都比劉永好更有資格擔任副董事長的職位,“李未是國內知名民營企業的所有者和經營者,是改革開放以來民營經濟的優秀代表,同時也是民生銀行的發起股東,民生銀行作為新興的、完全市場化的銀行,應該由這樣的企業家來擔任副董事長!而且李未還是《福布斯》評出來的大陸首富,讓首富來當這個副董事長,也有利於民生銀行的宣傳和推廣!”最後他還開了個玩笑。
“《福布斯》的這次評選太過粗糙,實際上我肯定不是首富,別的不說,榮老肯定比我有錢啊!”李未連連擺手,這種時候還是低調一些的好。
其它人又提名了劉永好和盧誌強等人來競爭這個副董事長,結果話剛說出口,劉永好和盧誌強都站起來連連推辭,“我就不參選了,這次能夠成為民生銀行的董事已經很榮幸了,副董的話還是該由李未李董來當,不管是企業規模還是在民營企業中的影響力,李未都比我強得多,我退出這次選舉。”
李未依稀能感覺到,劉永好是真心實意,因為他跟李未是同一個行業,他的希望遠不如惠農,所以不好意思參加競爭;盧誌強則多少有些不甘心,他的泛海集團主要從事房地產、金融證券等領域,和農業沒多少瓜葛,不怕被李未比下去,但李未的整體實力和影響力確實比他強,就算參加競選估計也選不上,索性做個順水人情得了。
於是到最後就隻剩下了李未一個參選者,投票的時候也是全票通過,在掌聲中李未順利當選,從現在開始,李未在惠農集團董事長、工商聯副主席、光彩理事會副會長等一大堆頭銜後麵,又增添了一個新的頭銜——民生銀行副董事長。
“謝謝大家的支持,我會努力不辜負大家的期望,作為民營企業和股東的代表,發揮應有的作用,幫助民生銀行更好的發展!”李未連連道謝,他對自己定位認識滴很清楚,他既然是作為股東代表當選為副董事長,那就該在關於股東利益的議題上據理力爭。
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“銀行正式成立的時間定在明年一月一號,接下來這段時間還有很多工作要做,專業上的事情雖然有童行長負責,但肯定需要大家的支持!接下來就請童行長說說從現在開始到正式掛牌營業的工作計劃......”選舉結束,董事會開始正式運行。
人員招聘、店麵租賃、網點設置等工作由童贈銀帶人完成,但銀行成立之後最重要的事情就是吸納存款、發放貸款,一家全新的銀行要如何贏得客戶的信任,這就得所有股東一起努力了,這六十位股東都是當地有名的大企業家,正好可以發揮他們的影響力,幫銀行吸納大額存款,推薦優質客戶給他們發放貸款......
這些李未早有準備,惠農的錢存到哪兒都是存,所以就承諾會抽一筆資金出來存到民生銀行的賬戶上,同時還會發動惠農的合作夥伴、中原省當地的企業也來民生銀行存錢,這對他們也有好處,民生銀行剛剛成立,為了吸納存款肯定會推出很有優惠政策,把錢存在他們這裏肯定比四大行的利息更高。
其他股東也希望民生銀行能夠順利發展,所以也踴躍發言,承諾會盡一切努力為民生銀行吸納存款,李未根據大家的發言做了個粗略的估算,估計等明年民生銀行正式成立之後,吸納的存款總額很快就能突破百億。
會議結束後,大家一起喝酒慶祝,在酒桌上李未挨個感謝了大家對他的支持,尤其和盧誌強多聊了幾句,約定等下次去山東的時候到泛海集團拜訪,李未倒不是想幹房地產,而是盧誌強出身wf柴油機廠,雖然他現在不從事柴油機行業了,但在濰柴內部肯定有一定的人脈關係,倒是可以通過這些關係和濰柴達成某些方麵的合作,然後等時機合適的時候再入股濰柴,這樣惠農的農機板塊就能進一步壯大。
飯桌上,大家除了聊民生銀行的事情之外,也自然而然地聊起了眼下最熱門的話題,那就是民族品牌和外國品牌的競爭,這場戰爭如今已經打得如火如荼,尤其是家電產業,海爾、tcl、長虹等品牌紛紛以價格為武器,和外國品牌大打價格戰,殺得血流成河。
在場諸多企業家對這場戰爭的形勢有著不同看法,有的認為民族品牌勇氣可嘉,打出了自己的氣勢,有的則認為外國企業資金雄厚、技術先進,肯定會獲得最後的勝利,大多數人都對這場競爭的結果很是悲觀。
“我倒是不這麽看,外國企業雖然有錢有技術,但他們不了解國內的情況,也不願意了解,民族品牌隻要發揮好這個優勢就未必會輸給他們,然後再利用這個時間突破外國企業的技術壁壘,或許就能追上去!”李未則有不同的觀點。
“我聽過這麽幾個故事!”為了左證自己的觀點,李未還拿出了實際桉例,“惠而浦收購雪花洗衣機之後,認為水仙原來的銷售體係太過落後,老是受製於經銷商,於是決定效彷他們在美國的做法,建立自己的銷售隊伍和渠道,頓時讓水仙的銷售成本大幅度上升,利潤暴跌,從一開始到現在每年的損失都超過了一個億!”建設自己的銷售渠道肯定是正確的,但也要循序漸進,惠而浦在這裏犯了錯。
然而他們的錯誤還不止這一點,“惠而浦在銷售過程中發現,洗衣機滾筒上的玻璃蓋子經常會摔碎,按照惠而浦的規定需要研發、生產部門進行多次實驗檢驗產品質量,這需要相當長的研發周期!實際上這個問題和產品質量無關,是在運輸過程中暴力裝卸導致的,隻需要在包裝箱裏麵加一塊海綿防震墊就可以了,但是中方的工作人員把這個情況匯報給美方之後,他們卻不加理會,直至今日,這個簡單的問題依舊沒有解決!”、
幾年後,在耗費了大量資金和無數毫無意義的上報、溝通、會議後,美方才接受了這一方案,他們在很簡單的問題上耗費了太多精力,而海爾則利用這個寶貴的時間逐漸趕上並且超過,拿下了洗衣機市場最大的份額,甚至還開始反攻歐美,“這個故事說明了一個道理,弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是!外國品牌固然強大,但他們太過傲慢,不肯相信國內員工的能力,自己又沉不下去,這樣做生意可不行!”
“不光是外資企業,我們也得注意這方麵的問題,以前咱們沒錢,現在情況不一樣了,我們也雇得起外國技術人員、管理人員,依靠他們的能力和經驗來提升本企業的競爭力!但是在這一過程中也需要注意這個問題,不能迷信他們的能力和經驗,必須腳踏實地、立足本土實際情況,要不然同樣會出現水土不服的情況!”李未提醒道。
日後大企業出現這樣的問題也有很多,比如李寧花費天價薪酬雇傭來的高級人才不僅沒有帶動李寧起飛,還鬧出了那麽嚴重的問題;另外,許多國內企業開始出海的時候,也變成了當年他們競爭對手的模樣,隻相信自己外派出去的管理人員,同樣忽視了所在國員工的唿聲,也犯了傲慢的錯,吃了幾次虧後才開始長教訓。
股東大會圓滿結束,其它人都迴去了,李未作為副董事長還有一些工作要處理,於是又在京城留了幾天,這天忙完工作,經叔平把他喊了過去,給他透露了一個好消息,“李未,你的惠農做得非常不錯,不僅取得了優異的經濟效益,同時也承擔了重要的社會責任,幫助許多老百姓脫貧致富!應該得到表彰獎勵,前段時候上麵給了工商聯一個上市名額,我們商量了下,決定把這個名額給民營企業,你看給你的惠農咋樣?”
這幾年中國的國內經濟一直呈現出冰火兩重天的景象,國營企業一直無法擺脫低效率和舊體製的束縛連年虧損甚至破產,九十年代之前隻有一百多家國營企業破產,而去年一年破產的國營企業總數就超過了上千家;與之相反的是民營企業發展如火如荼,他們利用靈活的機製不斷吞噬國營企業的市場份額,愈加增加了國營企業扭虧為盈的困難。
在這樣的情況下,上市從股市上吸納資金成了許多國營企業最後的救命稻草,於是各地企業都紛紛走門路、跑關係、找領導訴苦哀求,以求能拿到一個寶貴的上市指標,所以這幾年大多數上市指標都落到了國營企業手中,民營企業想要成功上市的難度數倍於國營企業,現在經叔平能拿出一個指標來給惠農,絕對不容易。
但李未眼下還不急著上市,上市是為了什麽?最主要的還是吸納資金,然而惠農並不缺資金,惠農的現金流很健康,而且退一萬步講,就算惠農出現資金緊張,也有新世紀公司可以幫忙,還能從民生銀行拿到貸款,所以他對上市的渴望遠沒有其它企業那麽迫切。
另外惠農是一家涉及多個行業的大型集團公司,直接讓集團公司上市遠不如讓各家子公司單獨上市,李未已經想好了,先讓華豐、魯花上市,從股市上圈錢促進公司的發展,然後才是食品廠、養殖場、飼料廠、農機廠等企業,但那也是以後的事情了。
所以李未委婉地拒絕了這件禮物,“雖然我們惠農確實達到了上市的要求,但我是工商聯的副主席,工商聯那麽多會員,其中夠上市條件的也有很多,我要是拿了這個名額影響不好,而且惠農現在資金情況還好,對上市的渴望不是那麽迫切,所以這個名額我不能要,也不敢要,還是給其它更需要的企業吧!”
“你現在辦事是越來越成熟了,你有這樣的胸懷我們很高興!”經叔平頗感欣慰,其實他也知道把名額給李未有些麻煩,但從企業現狀來說惠農又的確是最符合要求的,不給李未說不過去,李未現在能主動退讓,他就好辦多了。
“那你還有其他需要我們幫忙的沒有?”經叔平又問。
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在場諸多企業家對這場戰爭的形勢有著不同看法,有的認為民族品牌勇氣可嘉,打出了自己的氣勢,有的則認為外國企業資金雄厚、技術先進,肯定會獲得最後的勝利,大多數人都對這場競爭的結果很是悲觀。
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“我聽過這麽幾個故事!”為了左證自己的觀點,李未還拿出了實際桉例,“惠而浦收購雪花洗衣機之後,認為水仙原來的銷售體係太過落後,老是受製於經銷商,於是決定效彷他們在美國的做法,建立自己的銷售隊伍和渠道,頓時讓水仙的銷售成本大幅度上升,利潤暴跌,從一開始到現在每年的損失都超過了一個億!”建設自己的銷售渠道肯定是正確的,但也要循序漸進,惠而浦在這裏犯了錯。
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幾年後,在耗費了大量資金和無數毫無意義的上報、溝通、會議後,美方才接受了這一方案,他們在很簡單的問題上耗費了太多精力,而海爾則利用這個寶貴的時間逐漸趕上並且超過,拿下了洗衣機市場最大的份額,甚至還開始反攻歐美,“這個故事說明了一個道理,弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是!外國品牌固然強大,但他們太過傲慢,不肯相信國內員工的能力,自己又沉不下去,這樣做生意可不行!”
“不光是外資企業,我們也得注意這方麵的問題,以前咱們沒錢,現在情況不一樣了,我們也雇得起外國技術人員、管理人員,依靠他們的能力和經驗來提升本企業的競爭力!但是在這一過程中也需要注意這個問題,不能迷信他們的能力和經驗,必須腳踏實地、立足本土實際情況,要不然同樣會出現水土不服的情況!”李未提醒道。
日後大企業出現這樣的問題也有很多,比如李寧花費天價薪酬雇傭來的高級人才不僅沒有帶動李寧起飛,還鬧出了那麽嚴重的問題;另外,許多國內企業開始出海的時候,也變成了當年他們競爭對手的模樣,隻相信自己外派出去的管理人員,同樣忽視了所在國員工的唿聲,也犯了傲慢的錯,吃了幾次虧後才開始長教訓。
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在這樣的情況下,上市從股市上吸納資金成了許多國營企業最後的救命稻草,於是各地企業都紛紛走門路、跑關係、找領導訴苦哀求,以求能拿到一個寶貴的上市指標,所以這幾年大多數上市指標都落到了國營企業手中,民營企業想要成功上市的難度數倍於國營企業,現在經叔平能拿出一個指標來給惠農,絕對不容易。
但李未眼下還不急著上市,上市是為了什麽?最主要的還是吸納資金,然而惠農並不缺資金,惠農的現金流很健康,而且退一萬步講,就算惠農出現資金緊張,也有新世紀公司可以幫忙,還能從民生銀行拿到貸款,所以他對上市的渴望遠沒有其它企業那麽迫切。
另外惠農是一家涉及多個行業的大型集團公司,直接讓集團公司上市遠不如讓各家子公司單獨上市,李未已經想好了,先讓華豐、魯花上市,從股市上圈錢促進公司的發展,然後才是食品廠、養殖場、飼料廠、農機廠等企業,但那也是以後的事情了。
所以李未委婉地拒絕了這件禮物,“雖然我們惠農確實達到了上市的要求,但我是工商聯的副主席,工商聯那麽多會員,其中夠上市條件的也有很多,我要是拿了這個名額影響不好,而且惠農現在資金情況還好,對上市的渴望不是那麽迫切,所以這個名額我不能要,也不敢要,還是給其它更需要的企業吧!”
“你現在辦事是越來越成熟了,你有這樣的胸懷我們很高興!”經叔平頗感欣慰,其實他也知道把名額給李未有些麻煩,但從企業現狀來說惠農又的確是最符合要求的,不給李未說不過去,李未現在能主動退讓,他就好辦多了。
“那你還有其他需要我們幫忙的沒有?”經叔平又問。