詹妮弗如此有信心，馬涼當然是很高興了。
畢竟下屬越能幹，他才能更好地當甩手掌櫃，隻不過有一點細節他倒是要提醒一下。
“募資目標一開始倒不用設得那麽高，最關鍵是必須和lp們提前講清楚咱們的要求！”
馬涼身為重生大佬，做別的不一定行，但做投資肯定是有先知先覺的優勢。
至少在未來的十幾年內，這個優勢不會喪失。
所以他如果玩私募基金，保證投資迴報肯定是沒問題的，甚至還會有很好的業績。
所以在這種必贏的情況下，對lp（出資方）多提點要求就再正常不過了。
他雖說缺錢，但也沒必要上杆子去舔那些大資本，愛投不投。
詹妮弗聽完就懵了，玩私募還能有什麽要求啊，業內的遊戲規則都已經非常成熟了，大多數私募基金都是差不多的運作模式。
她不禁好奇地問道：“boss，究竟有什麽特殊要求呀？”
“年管理費5%，carry30%。”
馬涼輕飄飄地迴了一句，仿佛就像在說一件很微不足道的事情。
詹妮弗聞言當場就驚了，她壓根沒想到老板竟然會提出如此苛刻的要求。
這樣搞的話，那募資難度簡直會成百倍的增加。
要知道在通常情況下，私募基金管理人（gp）的收入主要分為兩個部分，第一個是管理費，第二個就是carry（超額收益分成）。
管理費一般為基金管理規模的1%-3%，與投資收益無關，基金成立後每年都可收取。
而carry則是私募股權基金的核心激勵機製，反映了基金管理人（gp）和出資人（lp）以及gp內部之間的關係。
最常見的模式是“2%+20%”，即一隻基金在投資期時，lp支付給gp每年2%的管理費。
等存續期滿後，基金迴報達到了事先約定的底線，gp則將本金返還給lp，然後還可以分走基金利潤的20%。
這20%的提成，就是gp的carry獎勵部分。
所以聽得馬涼居然每年要提5%的管理費，而且還要30%的carry，詹妮弗一下就沒了募資信心。
如此苛刻的條件，在全球創投圈都找不出幾家風投機構敢這樣操作的，甚至可以說是絕無僅有。
真要按照這個標準去募資，說不定一分錢都募不到。
詹妮弗原本還滿腔的雄心壯誌，打算大幹一場，可等聽完要求後，真是一點兒想法都沒了。
於是她苦著一張臉抱怨道：“boss，這個要求也太高了，沒有幾個lp會答應的。”
管理費倒還無所謂，主要是carry的標準太高了，哪怕定為25%她都能努力爭取一下。
可30%屬實太誇張了，這相當於要從收益裏分走一小半呢。
“你別著急啊，我還沒說完呢！”馬涼又不是傻子，當然知道自己說的標準有多誇張，跟著便解釋道，“我這麽定是有原因的！
因為每一期私募基金，咱們【大風資本】也同樣會出資30%。
‘合則兩利，分則兩害’的道理，相信那些lp們會明白的。
隻要這樣去操作的話，我所提的要求就一點兒也不高了。”
一般情況下，很多風投機構都是拿人家的錢來玩投資的，即便虧了本質上也不用負太大的責任。
就算攤上了訴訟官司，也不可能還得上人家lp的本金。
想要gp賠錢，那是不可能的！
因此lp對於gp也會提出很高的投資迴報要求，畢竟錢扔給投資機構去玩創投，風險也是很大的。
所以很多知名投資機構雖然投出了一個又一個獨角獸項目，在超高倍的利潤迴報裏也隻能提取20%的分成當做自己的收益。
剩下的80%，那是屬於lp的。
那些在創業者麵前人模狗樣的投資大佬們，其實在出資的lp爸爸麵前啥也不是。
誰讓你是拿著人家的錢在玩投資呢，先天就要矮人一截。
而馬涼則不同，他有先知先覺，做投資根本不用擔心虧錢的問題，隻是想從lp那邊借到更多的資金去把項目捧出來。
所以完全可以自己也出資一部分投到私募基金裏，大家平等相處、共同進退。
這樣一來，那些lp們自然會感覺更有保障。
畢竟要賺大家一起賺，要虧一起虧，馬涼總不至於連自己的錢也坑進去吧，也就會認為你做投資必然會更加用心。
畢竟在lp眼裏，【大風資本】願意這樣操作的話，信任感立馬就不一樣了。
也是因為創投圈發展了這麽多年實在太亂，很多知名的投資人也就是表麵看著風光，其實投資業績一塌糊塗。
尤其是國內的風投機構，動不動吹噓“年化收益率高達70%”。
實則投過的項目沒幾個跑出來的，甚至有的機構連投資的本金都虧沒了，不知道坑了多少lp爸爸們的錢。
所以哪怕是放到國際上，10年內能給lp創造3倍以上的投資迴報，都絕對稱得上是超一線機構。
這就是血淋淋的現實，可即便如此，還是有無數人參與進來。
隻不過被坑得多了，lp自然也不會一直那麽傻。十幾年後行業普遍潛規則都是要求gp也跟著lp一起出資才行。
否則人家lp鳥都不會鳥伱，更別提把錢扔給你玩了。
但就算lp提出了這般要求，也沒有多少投資機構敢做出馬涼一樣的承諾，能跟著一起出資10%都算優秀了。
如今才2008年，馬涼敢喊出30%的出資比例絕對是獨一份的。
既然老子也一樣出錢了，還能保證你lp的收益率，那多分成一些不是很正常麽。
這就是他的底氣，誰要是接受不了這點，自己個兒一邊玩去。
馬涼耐心解釋一番，詹妮弗瞬間就明白過來，隻不過對於如此冒進的策略，就又忍不住擔心起來：
“boss，這樣操作的話，咱們自己的風險會不會太大了啊？”
身為【大風資本】的執行總裁，她十分清楚馬涼玩私募基金的目的是為了什麽。
就是想著所投過的項目，在後續幾輪融資的時候能容易一些。
特別是上市前後，能有充足的實力能夠捧上去。畢竟股價是漲還是跌，都需要資金去引導的。
隻要【大風資本】成立了自己的私募基金，一方麵能幫助那些創業項目更好的發展，另一方麵則能讓前期投出的資金提前套現退出。
因為資金要不斷滾動起來，才能實現更大的收益。
畢竟下屬越能幹，他才能更好地當甩手掌櫃，隻不過有一點細節他倒是要提醒一下。
“募資目標一開始倒不用設得那麽高，最關鍵是必須和lp們提前講清楚咱們的要求！”
馬涼身為重生大佬，做別的不一定行，但做投資肯定是有先知先覺的優勢。
至少在未來的十幾年內，這個優勢不會喪失。
所以他如果玩私募基金，保證投資迴報肯定是沒問題的，甚至還會有很好的業績。
所以在這種必贏的情況下，對lp（出資方）多提點要求就再正常不過了。
他雖說缺錢，但也沒必要上杆子去舔那些大資本，愛投不投。
詹妮弗聽完就懵了，玩私募還能有什麽要求啊，業內的遊戲規則都已經非常成熟了，大多數私募基金都是差不多的運作模式。
她不禁好奇地問道：“boss，究竟有什麽特殊要求呀？”
“年管理費5%，carry30%。”
馬涼輕飄飄地迴了一句，仿佛就像在說一件很微不足道的事情。
詹妮弗聞言當場就驚了，她壓根沒想到老板竟然會提出如此苛刻的要求。
這樣搞的話，那募資難度簡直會成百倍的增加。
要知道在通常情況下，私募基金管理人（gp）的收入主要分為兩個部分，第一個是管理費，第二個就是carry（超額收益分成）。
管理費一般為基金管理規模的1%-3%，與投資收益無關，基金成立後每年都可收取。
而carry則是私募股權基金的核心激勵機製，反映了基金管理人（gp）和出資人（lp）以及gp內部之間的關係。
最常見的模式是“2%+20%”，即一隻基金在投資期時，lp支付給gp每年2%的管理費。
等存續期滿後，基金迴報達到了事先約定的底線，gp則將本金返還給lp，然後還可以分走基金利潤的20%。
這20%的提成，就是gp的carry獎勵部分。
所以聽得馬涼居然每年要提5%的管理費，而且還要30%的carry，詹妮弗一下就沒了募資信心。
如此苛刻的條件，在全球創投圈都找不出幾家風投機構敢這樣操作的，甚至可以說是絕無僅有。
真要按照這個標準去募資，說不定一分錢都募不到。
詹妮弗原本還滿腔的雄心壯誌，打算大幹一場，可等聽完要求後，真是一點兒想法都沒了。
於是她苦著一張臉抱怨道：“boss，這個要求也太高了，沒有幾個lp會答應的。”
管理費倒還無所謂，主要是carry的標準太高了，哪怕定為25%她都能努力爭取一下。
可30%屬實太誇張了，這相當於要從收益裏分走一小半呢。
“你別著急啊，我還沒說完呢！”馬涼又不是傻子，當然知道自己說的標準有多誇張，跟著便解釋道，“我這麽定是有原因的！
因為每一期私募基金，咱們【大風資本】也同樣會出資30%。
‘合則兩利，分則兩害’的道理，相信那些lp們會明白的。
隻要這樣去操作的話，我所提的要求就一點兒也不高了。”
一般情況下，很多風投機構都是拿人家的錢來玩投資的，即便虧了本質上也不用負太大的責任。
就算攤上了訴訟官司，也不可能還得上人家lp的本金。
想要gp賠錢，那是不可能的！
因此lp對於gp也會提出很高的投資迴報要求，畢竟錢扔給投資機構去玩創投，風險也是很大的。
所以很多知名投資機構雖然投出了一個又一個獨角獸項目，在超高倍的利潤迴報裏也隻能提取20%的分成當做自己的收益。
剩下的80%，那是屬於lp的。
那些在創業者麵前人模狗樣的投資大佬們，其實在出資的lp爸爸麵前啥也不是。
誰讓你是拿著人家的錢在玩投資呢，先天就要矮人一截。
而馬涼則不同，他有先知先覺，做投資根本不用擔心虧錢的問題，隻是想從lp那邊借到更多的資金去把項目捧出來。
所以完全可以自己也出資一部分投到私募基金裏，大家平等相處、共同進退。
這樣一來，那些lp們自然會感覺更有保障。
畢竟要賺大家一起賺，要虧一起虧，馬涼總不至於連自己的錢也坑進去吧，也就會認為你做投資必然會更加用心。
畢竟在lp眼裏，【大風資本】願意這樣操作的話，信任感立馬就不一樣了。
也是因為創投圈發展了這麽多年實在太亂，很多知名的投資人也就是表麵看著風光，其實投資業績一塌糊塗。
尤其是國內的風投機構，動不動吹噓“年化收益率高達70%”。
實則投過的項目沒幾個跑出來的，甚至有的機構連投資的本金都虧沒了，不知道坑了多少lp爸爸們的錢。
所以哪怕是放到國際上，10年內能給lp創造3倍以上的投資迴報，都絕對稱得上是超一線機構。
這就是血淋淋的現實，可即便如此，還是有無數人參與進來。
隻不過被坑得多了，lp自然也不會一直那麽傻。十幾年後行業普遍潛規則都是要求gp也跟著lp一起出資才行。
否則人家lp鳥都不會鳥伱，更別提把錢扔給你玩了。
但就算lp提出了這般要求，也沒有多少投資機構敢做出馬涼一樣的承諾，能跟著一起出資10%都算優秀了。
如今才2008年，馬涼敢喊出30%的出資比例絕對是獨一份的。
既然老子也一樣出錢了，還能保證你lp的收益率，那多分成一些不是很正常麽。
這就是他的底氣，誰要是接受不了這點，自己個兒一邊玩去。
馬涼耐心解釋一番，詹妮弗瞬間就明白過來，隻不過對於如此冒進的策略，就又忍不住擔心起來：
“boss，這樣操作的話，咱們自己的風險會不會太大了啊？”
身為【大風資本】的執行總裁，她十分清楚馬涼玩私募基金的目的是為了什麽。
就是想著所投過的項目，在後續幾輪融資的時候能容易一些。
特別是上市前後，能有充足的實力能夠捧上去。畢竟股價是漲還是跌，都需要資金去引導的。
隻要【大風資本】成立了自己的私募基金，一方麵能幫助那些創業項目更好的發展，另一方麵則能讓前期投出的資金提前套現退出。
因為資金要不斷滾動起來，才能實現更大的收益。