迪斯尼主題公園與環球影城、環球嘉年華目前並稱為世界三大娛樂品牌，其中電影主題公園就占據了三分之二。
環球影城在全世界擁有5家主題公園，和迪斯尼旗鼓相當。
但與迪斯尼不同的是，環球影城是以全世界規模最大、工作最繁忙的電影城“好萊塢”為模擬對象的主題公園，遊玩該影城會使人完全沉浸於好萊塢虛擬世界令人興奮的氛圍之中，讓遊客置身於電影曆史、現場表演、特效專家製作的視覺特技之中。
因而，迪斯尼樂園適合兒童遊樂，環球影城則更適合成年人參與。
當然，鑒於迪斯尼樂園的開創性、引領性和廣泛的影響力，現在很多專業人士都在重點以迪斯尼樂園為例，探究電影主題公園獲得成功的要素。
1955年，美國動畫片先驅沃爾特?迪斯尼在加利福尼亞州創辦了第一座現代化遊樂園，取名迪斯尼樂園（disnendpark）。
它不僅是迪斯尼旗下第一家樂園，也是世界上第一家現代意義上的主題公園。
迪斯尼樂園選址距洛杉磯35公裏，占地64.7公頃，將真人大小的米老鼠等卡通形象重現園中與遊客們親密接觸。至今，全球共建造了5家迪斯尼樂園。
一次投入多種產出打造產業鏈
迪斯尼投產《米老鼠與唐老鴨》、《白雪公主》等動畫電影之後，引起廣泛的社會反響，人們給予它熱烈的迴報。
但是，電影票房收入僅僅是總收入的一部分，更多的是以動畫片塑造的米老鼠、白雪公主等形象為基礎生產的各種衍生產品，如玩具、遊戲、主題公園，甚至巡迴演出的劇團，這些項目的總收入比影片本身要高得多。
迪斯尼公司自1955年在加利福尼亞州建立首家主題樂園之後，這種商業形態在很長時間內成了迪斯尼公司的搖錢樹。據公司2008年報顯示，主題公園和度假酒店兩項營業收入為115億美元，在總收入378億美元中占30.4％。
20世紀80年代末是迪斯尼公司的黃金時期，三家迪斯尼樂園的收入甚至占到總收入的七成。
迪斯尼打造產業鏈的經營思路是，組織強大的設計班底，圍繞動畫電影這一主軸，設計出動畫形象和故事情節，待影片上映後，把動畫片的場景、情節展現在主題公園裏，再根據這些動畫故事開發一係列卡通形象作為附帶產品。
這些動畫片首先發行電影院，過後做成錄像帶，然後再賣給廣播電視公司。與此同時，根據這些動畫故事開發音像製品、書籍和其他相關衍生產品。
迪斯尼就這樣通過品牌價值來構築商業模式，經過持續開發，打造出一條創意產業鏈。
迪斯尼公司的一個著名口號是“永遠建不完的迪斯尼”，長期堅持采用“三三製”原則，即每年要淘汰三分之一的硬件設備，新建三分之一的新概念項目，每年補充更新娛樂內容和設施，使產品永久保持吸引力，不斷給遊客新鮮感。
控製數量形成稀缺效應
迪斯尼公司似乎無意在全球範圍廣建分支，而是非常謹慎的控製數量，在既有布局內認真經營每一家樂園。
由此帶來的巨大經濟效益和文化影響力，催生出大量的就業崗位，這便誘惑很多城市紛紛拋出橄欖枝，希望能在當地申請籌建迪斯尼樂園，而迪斯尼卻總是保持緘默。
早在2006年，上海市政府曾向國家發改委遞交籌建迪斯尼樂園的申請，當時國家發改委副主任張國寶就表示，還有其他內地城市提出申建迪斯尼。
但迪斯尼方麵對於上海的申請始終未作明確表態。
到了2009年3月，上海市市長**在接受中外媒體采訪時稱：“上海建迪斯尼的事情已經談了十幾年，雙方的溝通、交流、談判始終沒有間斷。
現在可以這麽比喻，我們還在戀愛，沒有結婚，何時拿證書沒有日程表。”一個投資項目足足談了十幾年，可見迪斯尼在主題公園的建設和選址上是多麽慎重。
迪斯尼公司正是通過嚴控數量，精心挑選，成功地保持了稀缺效應，使全球市場對迪斯尼樂園始終處在一種“饑餓”狀態之下，聽憑幾個候選城市爭得死去活來，甘心情願提供更優惠的條件，得以從容地進行遴選。
博采眾長的文化營銷策略
文化是精神層麵的因素，相對物質而言，更具有曆史持久性。
迪斯尼開創了一種以品牌卡通為核心的童話世界文化，這種文化的目的在於給大眾以夢想，煥發人們心底固有的童趣與純真，通過征服觀眾而形成穩定的賣方市場。
迪斯尼品牌在美國本土及全世界已經形成自己製勝的根基，培植了使自身不斷發展壯大的有生命力的文化。
迪斯尼旗下大部分卡通形象，如白雪公主、灰姑娘、小飛俠等等，其實都源自歐洲文化，但它用商業化方式讓這些童話角色流行化了。
近年來推出的《花木蘭》、《功夫熊貓》、《飛屋環遊記》等片，無論題材、故事和人物造型，都融入了中國傳統文化元素。
可以說，迪斯尼出品的高明之處，就在於拿全世界的文化進行美國式加工，然後通過強大的營銷方式去影響世界各國的觀眾和遊客。
然而，盡管迪斯尼樂園在全球取得巨大的成功，我們還需要關注在美國本土之外的三家迪斯尼樂園——東京、巴黎和香港樂園，其經營業績卻迥然不同。
年頭最長的東京迪斯尼開業至今已逾26年，年年盈利；巴黎迪斯尼17年來一直虧損，直到最近一個財政年度方獲微利166萬歐元，讓經營者終於看到一絲曙光；
而香港迪斯尼樂園卻是年年巨虧，沒有一次能大賺一筆，虧損給他們經濟能力造成很大影響力，在國內很多遊客都去美國迪斯尼樂園，還有是去東京迪斯尼樂園，然而中國卻沒有個迪斯尼樂園，身為國人的男女很是失望透頂。
迪斯尼樂園有一對情侶默默站在那裏，一直不肯走，隨著男方開口講出那些話後。
“少風，你看你看，這些東西好好玩，能不能陪我一起去嘛！”唐盈露出頑皮的神情，雙手抓著陳少風的手臂，一臉幸福的表情，盡管是在跟自己男友撒嬌，接著開口勸說道。
“唐盈，你希望玩什麽，我都陪你一起玩，能讓你快樂，是我最開心的一天，謝謝這段時間一來，常常鼓勵我加油，如果沒有你的鼓勵，我就不會走到現在了。”陳少風露出認真的表情哦，神情很是專注地掃視自己的女友，uu看書 .uukanhu.cm 一句話又一句說出，這是他心裏最想說出的一句，現在終於說出，心情很是順暢起來。
“少風，你今天是怎麽了，難道吃錯藥了嗎？”唐盈突然被男友那幾句嚇了一跳，從來沒有一次是他最先開口表達的告白，然而這次卻是男方說出感人的話語，情不自禁再一次開口詢問道。
“唐盈，你沒有聽錯，這次我真的很愛你，沒有你的相陪，就不會那麽成功了。”陳少風見她臉上露出不敢相信的神情之後，笑著再一次說出同樣的話語道。
“少風，人家好感動呀！你這次的表白，很是讓我吃驚，謝謝你那些話，我會永遠跟你在一起，直到我們到老的那一刻，永運永運在一起好嗎？”唐盈露出感動的淚水，伸手擦拭眼中的淚水，情不自禁地笑著迴應道。
“唐盈，我也是，先不說這些了，等下你就沒有那個心情玩了，我們要尋開心的事不是嗎？嘿嘿！”陳少風伸手瞧一下唐盈的頭，接著對她打趣道。
“好吧！隻是人家太為你剛才那些話感動，還有，流眼淚那麽多，害得我妝都化掉一些，你好壞啦！”唐盈露出生氣的表情迴應男友的話，但是，其實她心沒有想象那麽的恨他，沒有在一起，就不會那麽讓她開心快樂了。
兩人不再說話，專心的去玩了，去一些沒有去過的地方玩，城堡、米老鼠、白雪公主，醜小鴨，花木蘭等等；
接著她們又去了一個特別的去處，那就是海灘，黑色風景是那麽的美，給一些情侶關係的男女，一大推助力，進一步拉進另一層磨皮。
環球影城在全世界擁有5家主題公園，和迪斯尼旗鼓相當。
但與迪斯尼不同的是，環球影城是以全世界規模最大、工作最繁忙的電影城“好萊塢”為模擬對象的主題公園，遊玩該影城會使人完全沉浸於好萊塢虛擬世界令人興奮的氛圍之中，讓遊客置身於電影曆史、現場表演、特效專家製作的視覺特技之中。
因而，迪斯尼樂園適合兒童遊樂，環球影城則更適合成年人參與。
當然，鑒於迪斯尼樂園的開創性、引領性和廣泛的影響力，現在很多專業人士都在重點以迪斯尼樂園為例，探究電影主題公園獲得成功的要素。
1955年，美國動畫片先驅沃爾特?迪斯尼在加利福尼亞州創辦了第一座現代化遊樂園，取名迪斯尼樂園（disnendpark）。
它不僅是迪斯尼旗下第一家樂園，也是世界上第一家現代意義上的主題公園。
迪斯尼樂園選址距洛杉磯35公裏，占地64.7公頃，將真人大小的米老鼠等卡通形象重現園中與遊客們親密接觸。至今，全球共建造了5家迪斯尼樂園。
一次投入多種產出打造產業鏈
迪斯尼投產《米老鼠與唐老鴨》、《白雪公主》等動畫電影之後，引起廣泛的社會反響，人們給予它熱烈的迴報。
但是，電影票房收入僅僅是總收入的一部分，更多的是以動畫片塑造的米老鼠、白雪公主等形象為基礎生產的各種衍生產品，如玩具、遊戲、主題公園，甚至巡迴演出的劇團，這些項目的總收入比影片本身要高得多。
迪斯尼公司自1955年在加利福尼亞州建立首家主題樂園之後，這種商業形態在很長時間內成了迪斯尼公司的搖錢樹。據公司2008年報顯示，主題公園和度假酒店兩項營業收入為115億美元，在總收入378億美元中占30.4％。
20世紀80年代末是迪斯尼公司的黃金時期，三家迪斯尼樂園的收入甚至占到總收入的七成。
迪斯尼打造產業鏈的經營思路是，組織強大的設計班底，圍繞動畫電影這一主軸，設計出動畫形象和故事情節，待影片上映後，把動畫片的場景、情節展現在主題公園裏，再根據這些動畫故事開發一係列卡通形象作為附帶產品。
這些動畫片首先發行電影院，過後做成錄像帶，然後再賣給廣播電視公司。與此同時，根據這些動畫故事開發音像製品、書籍和其他相關衍生產品。
迪斯尼就這樣通過品牌價值來構築商業模式，經過持續開發，打造出一條創意產業鏈。
迪斯尼公司的一個著名口號是“永遠建不完的迪斯尼”，長期堅持采用“三三製”原則，即每年要淘汰三分之一的硬件設備，新建三分之一的新概念項目，每年補充更新娛樂內容和設施，使產品永久保持吸引力，不斷給遊客新鮮感。
控製數量形成稀缺效應
迪斯尼公司似乎無意在全球範圍廣建分支，而是非常謹慎的控製數量，在既有布局內認真經營每一家樂園。
由此帶來的巨大經濟效益和文化影響力，催生出大量的就業崗位，這便誘惑很多城市紛紛拋出橄欖枝，希望能在當地申請籌建迪斯尼樂園，而迪斯尼卻總是保持緘默。
早在2006年，上海市政府曾向國家發改委遞交籌建迪斯尼樂園的申請，當時國家發改委副主任張國寶就表示，還有其他內地城市提出申建迪斯尼。
但迪斯尼方麵對於上海的申請始終未作明確表態。
到了2009年3月，上海市市長**在接受中外媒體采訪時稱：“上海建迪斯尼的事情已經談了十幾年，雙方的溝通、交流、談判始終沒有間斷。
現在可以這麽比喻，我們還在戀愛，沒有結婚，何時拿證書沒有日程表。”一個投資項目足足談了十幾年，可見迪斯尼在主題公園的建設和選址上是多麽慎重。
迪斯尼公司正是通過嚴控數量，精心挑選，成功地保持了稀缺效應，使全球市場對迪斯尼樂園始終處在一種“饑餓”狀態之下，聽憑幾個候選城市爭得死去活來，甘心情願提供更優惠的條件，得以從容地進行遴選。
博采眾長的文化營銷策略
文化是精神層麵的因素，相對物質而言，更具有曆史持久性。
迪斯尼開創了一種以品牌卡通為核心的童話世界文化，這種文化的目的在於給大眾以夢想，煥發人們心底固有的童趣與純真，通過征服觀眾而形成穩定的賣方市場。
迪斯尼品牌在美國本土及全世界已經形成自己製勝的根基，培植了使自身不斷發展壯大的有生命力的文化。
迪斯尼旗下大部分卡通形象，如白雪公主、灰姑娘、小飛俠等等，其實都源自歐洲文化，但它用商業化方式讓這些童話角色流行化了。
近年來推出的《花木蘭》、《功夫熊貓》、《飛屋環遊記》等片，無論題材、故事和人物造型，都融入了中國傳統文化元素。
可以說，迪斯尼出品的高明之處，就在於拿全世界的文化進行美國式加工，然後通過強大的營銷方式去影響世界各國的觀眾和遊客。
然而，盡管迪斯尼樂園在全球取得巨大的成功，我們還需要關注在美國本土之外的三家迪斯尼樂園——東京、巴黎和香港樂園，其經營業績卻迥然不同。
年頭最長的東京迪斯尼開業至今已逾26年，年年盈利；巴黎迪斯尼17年來一直虧損，直到最近一個財政年度方獲微利166萬歐元，讓經營者終於看到一絲曙光；
而香港迪斯尼樂園卻是年年巨虧，沒有一次能大賺一筆，虧損給他們經濟能力造成很大影響力，在國內很多遊客都去美國迪斯尼樂園，還有是去東京迪斯尼樂園，然而中國卻沒有個迪斯尼樂園，身為國人的男女很是失望透頂。
迪斯尼樂園有一對情侶默默站在那裏，一直不肯走，隨著男方開口講出那些話後。
“少風，你看你看，這些東西好好玩，能不能陪我一起去嘛！”唐盈露出頑皮的神情，雙手抓著陳少風的手臂，一臉幸福的表情，盡管是在跟自己男友撒嬌，接著開口勸說道。
“唐盈，你希望玩什麽，我都陪你一起玩，能讓你快樂，是我最開心的一天，謝謝這段時間一來，常常鼓勵我加油，如果沒有你的鼓勵，我就不會走到現在了。”陳少風露出認真的表情哦，神情很是專注地掃視自己的女友，uu看書 .uukanhu.cm 一句話又一句說出，這是他心裏最想說出的一句，現在終於說出，心情很是順暢起來。
“少風，你今天是怎麽了，難道吃錯藥了嗎？”唐盈突然被男友那幾句嚇了一跳，從來沒有一次是他最先開口表達的告白，然而這次卻是男方說出感人的話語，情不自禁再一次開口詢問道。
“唐盈，你沒有聽錯，這次我真的很愛你，沒有你的相陪，就不會那麽成功了。”陳少風見她臉上露出不敢相信的神情之後，笑著再一次說出同樣的話語道。
“少風，人家好感動呀！你這次的表白，很是讓我吃驚，謝謝你那些話，我會永遠跟你在一起，直到我們到老的那一刻，永運永運在一起好嗎？”唐盈露出感動的淚水，伸手擦拭眼中的淚水，情不自禁地笑著迴應道。
“唐盈，我也是，先不說這些了，等下你就沒有那個心情玩了，我們要尋開心的事不是嗎？嘿嘿！”陳少風伸手瞧一下唐盈的頭，接著對她打趣道。
“好吧！隻是人家太為你剛才那些話感動，還有，流眼淚那麽多，害得我妝都化掉一些，你好壞啦！”唐盈露出生氣的表情迴應男友的話，但是，其實她心沒有想象那麽的恨他，沒有在一起，就不會那麽讓她開心快樂了。
兩人不再說話，專心的去玩了，去一些沒有去過的地方玩，城堡、米老鼠、白雪公主，醜小鴨，花木蘭等等；
接著她們又去了一個特別的去處，那就是海灘，黑色風景是那麽的美，給一些情侶關係的男女，一大推助力，進一步拉進另一層磨皮。