第二天起床，蕭博識已經在酒店餐廳等著孟謙了。
“衛翰思那邊搞定了？”看著孟謙的表情，蕭博識已經讀出答案了。
“基本沒什麽問題了，歐洲方麵現在沒有任何一家企業有能力有興趣收購或者大資金入股意法愛立信的，而因為客戶的問題，高通其實興趣也不會很大。
摩托羅拉諾基亞和索尼都是我們陣營的，跟我們的匹配度最高，除非意法半導體跟愛立信想要跟我們對著幹，否則他們沒的選了。”
孟謙一邊說一邊挑早餐，然後迴到座位上問道，“你那邊有什麽有趣的事情麽？”
蕭博識剛從今年的達沃斯論壇迴來，因為要搶時間，公司高層多線作戰，孟謙今年沒有親自去達沃斯論壇。
“今年幾乎每個人遇到我都聊起了華夏市場的事情，尤其是在達沃斯現場王部長還提到了2013年我們華夏的進口總額突破了2萬億，預計五年內突破10萬億，這個數字已經超出一些小國的想象能力了。”
孟謙喝了口豆漿微微一笑，示意蕭博識繼續。
“不過今年達沃斯最有趣的還是爭議吧，今年的主題是重塑世界，營造的氛圍是世界從金融危機中走出來了，所有國家的經濟都開始複蘇了。
然而媒體和民眾顯然不怎麽相信達沃斯論壇的這一說***敦《標準晚報》直接指出達沃斯就是在忽悠人，不管是在推特還是風信上，#達沃斯不可信#都上了熱搜。
米國演員馬特·達蒙在達沃斯的發言更是引起了大眾的反感，瑞士《商報》和德國《法蘭克福匯報》直接嘲諷達沃斯已經淪為娛樂節目了。
今年以法國為首的一批歐洲國家更是幾乎沒去什麽人了，說實在的，達沃斯已經不是以前的達沃斯了，信服力大跌。”
“任何一個團體一旦變成給錢就能上，十有八九都會走下坡路。”孟謙把雞蛋咽了下去，“既然媒體和民眾都不相信達沃斯，那因為會激發輿論反擊吧？”
“當然，最近歐洲多數國家內部的輿論都在討論歐洲經濟假盛真衰的事情，歐洲那邊很多老百姓明顯感覺到福利和生活水平是在倒退的，這對民眾來說就是最真實最直接的表現，也是最做不了假的東西。
以前，高福利的歐洲國家老百姓真的可以隨便幹的什麽就能養活一家了，但現在，不說工資的問題，就業問題已經成了歐洲經濟暴露出來的巨大黑洞。
企業本土工作崗位越來越少，尤其是法國，意大利，德國，民眾的怨氣很大。”
“那it行業呢？”
蕭博識輕笑了一聲，“呐，這是西班牙熱搜上一個點讚很高的評論，你可以看一眼。”
“從2010年開始，米國it行業快速爆發，華夏的it行業瘋狂崛起，霓虹國it行業穩紮穩打，高麗國it行業緊跟腳步，印度it行業深度改革，歐洲it行業成天做夢。”
看完網友的評價，蕭博識又點開了一份市場調研，“就昨天剛出的數據，歐洲各國在雲計算，人工智能，大數據處理，虛擬現實等熱門技術領域人才缺口暴增。
事實上歐洲本來it人才缺口就已經很大了，但在新興技術方麵這個問題更加嚴重，英國作為歐洲老牌國家，相關缺口達到50萬。”
孟謙點了點頭，“那阿爾斯通的事情呢？”
“阿爾斯通的事情最近被壓著，輿論並不是很關注，不過...”蕭博識忍不住問了一句，“棱鏡門的事情快被壓下來了，阿爾斯通的事情真的能再次引起一次地震麽？”
“經濟衰退，it行業沒落，如果這個時候再趕上米國刻意針對，你說歐洲人會怎麽看待這樣的事情？”
“但阿爾斯通畢竟隻是一家企業，而且...真相不曝光的話誰又知道呢。”
“你說錯了，阿爾斯通在這個事情上不是一家企業，而是一個企業代表，愛立信最近不也有高管被帶走了麽？
至於真相嘛，在人心裏就行，甚至有些時候，質疑比真相更有力量。”
說實話，在這個事情上蕭博識並不是很認可孟謙的看法，想靠這個事情引起類似棱鏡門這樣的市場反應總覺得不太可能，但孟謙每次在這種問題上都能精準的預判未來，所以蕭博識下意識的就不去爭了，“那我們接下來怎麽動，阿爾斯通的事情至少還得等兩三個月吧。”
“馬上就是春節了，先迴去過年吧。”
蕭博識有點懵了，“哈？”
“我們差不多從2010年開始大規模進軍的歐洲市場，四年了，先找點東西來試試反應，作為一個基準測試吧。”
孟謙這麽說蕭博識也就明白了，“好。”
1月30日，華夏的除夕夜熱熱鬧鬧的，而在歐洲那邊，突然出現了一個熱搜，叫做#中式企業管理模式#，一開始，這還隻是一個小小的熱搜，但或許因為趕上了華夏的春節，這個事情神奇的發酵了起來。
這是一個視頻，是一名德國管理學專家發布的，他通過管理學的角度來分析了一下西方企業和華夏企業之間的區別。
“關於西方企業的管理模式，我今天重點提兩個問題，第一個是決策層，在我們西方管理學中，采用的是瀑布式決策法，這一決策的前提就是我要確定能不能做，我再去做。
而在華夏，小孩子都知道一句話，叫做摸著石頭過河，隻要能摸到一塊眼前的石頭，就先過去。
在我們的傳統企業管理學中這是一個非常粗魯的做法，對我們的企業來說，要定下一個項目就必須得把前期工作做到極致，然後要有非常清晰的風險評估，並且要有非常嚴格的風險實行標準，比如風險率超過10%的事情不能幹，那麽風險率為10.1%的事情就會被刪除。
我相信一定會有人說，控製風險沒有錯啊，嚴格按照標準做事也沒有錯啊，是沒有錯，但可以做的更好，當我仔細研究華夏的企業管理學後發現，華夏企業不是單純的有了想法先上再說，我們過去的認知是有錯誤的。
表麵上來看，華夏的決策方式肯定激進，但實則不然，因為在西方的管理學中，設計和實施是獨立的，是分割的，但華夏企業的設計與實施是高度關聯的。
所以西方的決策方式是一個不可逆的大循環，所以才叫作瀑布式管理，是個沒有迴頭路的東西。
但華夏在設計方案的時候就會考慮實施過程的風險，在前進的過程中實現多個可逆小循環，這套理論叫做多步螺旋式決策。
從決策的角度來說，華夏不僅走的快，而且走的穩。
我們還在考慮要不要出發的時候，華夏企業已經跑出去幾百米了。
而提到設計問題我就不得不說一說我們的企業在管理上所采用的員工製度化管理。
高度製度化管理是我們一直堅持的，也是過去很多人指責華夏的地方，我們的企業該下班下班，該給加班工資給加班工資，而且如果我們在華夏，都會給華夏員工交社保。
但也正是這種製度化，西方管理模式下出現了越來越多研究製度並且為製度而活的人。
比如說一個員工的kpi要求是完成10單銷售，在華夏的企業裏，管理者會去觀察員工，比如一個員工工作很努力，態度很積極，想法很有意思，同事關係處理的很好，願意積極的幫助他人，這都會成為華夏企業評判這個員工是否加薪是否升職的因素之一。
這種管理模式的優勢就是全麵化，人性化，溝通化，劣勢就是容易個人情緒影響，甚至很容易滋生關係戶優先。:筆瞇樓
但在我們西方的製度化規則下同樣有問題，員工的努力不再重要，同事的關係不再重要，我的目標就是完成kpi，而為了完成kpi，我可以使用各種手段，包括讓公司為此付出更大的代價。
但現在的問題是，華夏企業已經意識到了自己的問題並作出了改變，可是我們沒有任何的動作，甚至還在繼續推動極端的製度化管理。
所以我今天真正要提出的問題就是，我們要學會融合，華夏企業已經在融合了，將我們的管理學融合到他們的管理學中，可我們一點反應都沒有。
接下來我就拿一個最經典的案例來讓大家看看融合後的華夏管理學是什麽樣的，它就是大風集團。”
這個教授接下去要說的其實大家就聽不太懂了，因為融合這種事情向來都是說說容易，真要融合就非常困難。
但反正他想要表達的意思是表達出來了，那就是西方管理學存在很多問題，華夏管理學有很多可以借鑒的地方，而且大風集團實現了兩者的結合，走在了管理的前列，這些東西大家能領悟到就行了。
然後，孟謙開始等待著西方民眾的輿論。
結果在沈佳雯家吃完團圓飯後一打開德國那邊的熱搜就是：
“德國企業就是一幫老土鱉！才會把我們德國的優勢都造沒了！”
“一天到晚說霓虹國死板，霓虹國能有我們德國企業死板麽？感覺自己活的跟個機器人一樣。”
“我真的太羨慕在華夏工作的朋友了，人家的工作跟生活一樣，德國企業活該被超越！”
“說好聽點叫製度化管理，說直白點就是牲畜化管理！”
這個話題就這麽火了，但是是被罵火的...
孟謙看著歐洲市場的反應忍不住笑了，但是很無奈的笑，“果然外來的和尚好念經在哪都適用...”
這個教授想表達的是融合，而且大風集團的管理模式畢竟是孟謙帶著先知弄出來的，西方管理模式依然是世界的主流，結果被那邊網友罵的非常不堪。
但長期接受西式管理的人似乎就是會更多看到西式管理的缺點，這個時候突然冒出一個中式管理，人性化，高效化，一下子就發酵了。
全世界的網絡，都在逐漸變成一個泄憤工具。
孟謙一時也不知道該不該高興，最終定了定神，“罷了，做好自己該做的，有些事，也不是自己能控製的住的了。”
...
轟轟轟——！！
接連幾團像素火焰爆發，將幾隻“神秘”的身形徹底淹沒，在火光中分解為漫天的像素，消散無蹤。
林七夜用精神力將這一幕盡收眼底，對於衛冬的戒備放鬆了些許，他的精神力掃過前方，確認了幾隻從牆體中破出的“神秘”的位置後，迅速的選擇最優的突破路徑，繞開了它們的圍剿。
“你真的不知道別的什麽線索了？”林七夜皺眉看向衛冬，“這些東西的數量太多了，如果再找不到出口，我們遲早會被耗死在這裏。”
“這我真不知道……”衛冬苦笑著說道，“我隻知道這神社就是一處供奉妖魔的地方，那些石像都是日本本土的‘神秘’，不過我一開始以為這些隻是單純的石像而已，真的沒想到它們居然還能複蘇。”
日本本土的“神秘”？
林七夜若有所思。
衛冬在進行日本“人圈”毀滅計劃之前，專門有研究過這方麵的內容，所以能認出這些是日本本土“神秘”，而林七夜在集訓營可沒有學的這麽細致，自然也就不會注意到這些細節。
但當他聽到這句話的時候，腦中靈光一閃，像是想到了什麽。
“你知道絡新婦嗎？”林七夜問道。
“知道啊，也是日本妖魔傳說中的一種。”
林七夜的雙眸頓時亮了起來。
“你想到了什麽？”雨宮晴輝疑惑問道。
“那句預言，‘絡新婦的石像底端，藏著離開死境的鑰匙’。”林七夜認真的說道，“這個地方沒有出口，後方還有大量的本土‘神秘’追殺，完全可以算的上是‘死境’，而這裏又有諸多石像複蘇……
‘絡新婦’，‘石像’，‘死境’三個要素都齊了，如果那句預言是指向這個情況的話，離開這裏的方法或許就藏在絡新婦的石像底端。”
“前提是這個預言的結果是正確的。”雨宮晴輝提醒道。
“我們沒有別的選擇。”
雨宮晴輝陷入了沉默，片刻之後，他點了點頭，“那就賭一把。”
“把絡新婦的樣貌特征告訴我，我試著找一下它。”林七夜一邊飛奔，一邊閉上了雙眼。
在雨宮晴輝和衛冬的描述下，林七夜很快就找到了絡新婦石像的位置，那是一個半身蜘蛛，半身妖嬈女人的存在，此刻正要從牆壁中破出，身上到處都是密集的蛛網，一雙血紅色的眼眸正瞪大了在環顧著四周。
隻是，她的位置與林七夜等人的逃離方向正好相反，也就是說林七夜想去到那裏，就必須迴頭殺穿那十幾隻正在窮追不舍的日本妖魔。
當然，林七夜也可以直接【夜色閃爍】過去，但雨宮晴輝和衛冬不行。
“在反方向。”林七夜深吸一口氣，“我們必須要闖過去。”
雨宮晴輝將手放在了刀柄上，眸中閃過鄭重之色，雖然他無法使用禍津刀，但自身的刀術功底還在，不至於毫無戰鬥之力。
而衛冬則從包中又掏出了一枚彈夾，塞進了手槍之中，同時左手握著一枚像素風的手雷，用牙咬下了保險，將銀環吐出，說道：
“你開路，我們掩護你。”
林七夜點了點頭，“好。”
話音落下，三人同時停下腳步，迴頭麵對那十數隻咆哮衝來的日本妖魔，雙腳猛踏地麵，身形如箭般衝刺而出！
林七夜將右手的直刀甩出，斬向為首的那隻妖魔，同時伸手在空中一招，一座龐大的召喚法陣再度張開。
一抹白光閃過之後，一隻滿身繃帶的幼小身影落到了林七夜的肩膀上，抱住了他的脖子，微微歪頭。
“木木，幹活了。”
“嘿咻——！！”
哢嚓嚓！！
木木背後的繃帶飛快的鬆開，一枚枚鋥亮的掛載式導彈懸在它的身後，刺目的火光自導彈的尾端噴湧而出，唿嘯著飛向身後廊道中蜂擁而來的十數隻妖魔。
“臥槽！”
衛冬看到這一幕，瞪大了眼睛，脫口而出就是一句國粹，然後猛地捂住了自己的耳朵。
轟——！！！
三枚掛載式導彈在狹窄的空間內同時爆炸，巨大的衝擊力直接將周圍密密麻麻的房間撕成碎片，洶湧的火焰如浪潮般瞬間淹沒了那十幾隻妖魔的身影。
與此同時，木木自林七夜的脖子一躍而下，身形急速膨脹成一座巨大的鋼鐵堡壘，橫在了三人之前，將熾熱的火浪隔絕在外。
雨宮晴輝是親眼看過林七夜動用導彈的，但眼前的這一幕對衛冬來說，屬實有些超出理解範圍了……
抬手就發射空對地掛載導彈？這生猛程度已經堪比會長了啊！
待到火焰基本散去，鋼鐵堡壘如氣球般縮小，又變成了一個掛件般的木乃伊背在林七夜的身後，三道身影急速的穿行於火浪之間。
幾道寒芒自火海中閃爍而出！
即便木木的火力已經拉滿，但依然有幾隻妖魔自爆炸中存活，這些妖魔的故事傳播越是廣泛，力量便越強，此刻能夠從火光中衝出的妖魔，都不是像林七夜之前輕鬆秒掉的那些雜魚。
一個手中提著青燈的幻影迎麵撞上林七夜，燈盞間的青光大作，這一刻林七夜周身突然彌漫出無盡的死氣，像是擁有生命般，瘋狂的鑽向林七夜的七竅。
林七夜眉頭一皺，正欲有所動作，一聲槍鳴便從他的身邊響起。
一枚像素子彈精準的擊中了幻影手中的青燈，將其直接化作漫天像素分解開來，環繞在林七夜周圍的死氣也隨之消散，林七夜轉頭看了一眼，衛冬正握著手槍，對著林七夜微微一笑。
鏘——！
刹那間，一抹刀芒自雨宮晴輝的腰間閃出，在火浪中劃過一道圓弧，斬下了那失去了青燈的幻影頭顱。
緊接著，又是幾隻妖魔從不同方向的火焰中閃出，咆哮著衝向跑在最前麵的林七夜。
“比人多……”
林七夜喃喃自語，他伸出手，在空氣中一按，九道絢麗的魔法陣光輝在他的身前閃爍，一道道穿著深青色護工服的身影自魔法陣中閃出，向著那些妖魔攔截而去。
“衛翰思那邊搞定了？”看著孟謙的表情，蕭博識已經讀出答案了。
“基本沒什麽問題了，歐洲方麵現在沒有任何一家企業有能力有興趣收購或者大資金入股意法愛立信的，而因為客戶的問題，高通其實興趣也不會很大。
摩托羅拉諾基亞和索尼都是我們陣營的，跟我們的匹配度最高，除非意法半導體跟愛立信想要跟我們對著幹，否則他們沒的選了。”
孟謙一邊說一邊挑早餐，然後迴到座位上問道，“你那邊有什麽有趣的事情麽？”
蕭博識剛從今年的達沃斯論壇迴來，因為要搶時間，公司高層多線作戰，孟謙今年沒有親自去達沃斯論壇。
“今年幾乎每個人遇到我都聊起了華夏市場的事情，尤其是在達沃斯現場王部長還提到了2013年我們華夏的進口總額突破了2萬億，預計五年內突破10萬億，這個數字已經超出一些小國的想象能力了。”
孟謙喝了口豆漿微微一笑，示意蕭博識繼續。
“不過今年達沃斯最有趣的還是爭議吧，今年的主題是重塑世界，營造的氛圍是世界從金融危機中走出來了，所有國家的經濟都開始複蘇了。
然而媒體和民眾顯然不怎麽相信達沃斯論壇的這一說***敦《標準晚報》直接指出達沃斯就是在忽悠人，不管是在推特還是風信上，#達沃斯不可信#都上了熱搜。
米國演員馬特·達蒙在達沃斯的發言更是引起了大眾的反感，瑞士《商報》和德國《法蘭克福匯報》直接嘲諷達沃斯已經淪為娛樂節目了。
今年以法國為首的一批歐洲國家更是幾乎沒去什麽人了，說實在的，達沃斯已經不是以前的達沃斯了，信服力大跌。”
“任何一個團體一旦變成給錢就能上，十有八九都會走下坡路。”孟謙把雞蛋咽了下去，“既然媒體和民眾都不相信達沃斯，那因為會激發輿論反擊吧？”
“當然，最近歐洲多數國家內部的輿論都在討論歐洲經濟假盛真衰的事情，歐洲那邊很多老百姓明顯感覺到福利和生活水平是在倒退的，這對民眾來說就是最真實最直接的表現，也是最做不了假的東西。
以前，高福利的歐洲國家老百姓真的可以隨便幹的什麽就能養活一家了，但現在，不說工資的問題，就業問題已經成了歐洲經濟暴露出來的巨大黑洞。
企業本土工作崗位越來越少，尤其是法國，意大利，德國，民眾的怨氣很大。”
“那it行業呢？”
蕭博識輕笑了一聲，“呐，這是西班牙熱搜上一個點讚很高的評論，你可以看一眼。”
“從2010年開始，米國it行業快速爆發，華夏的it行業瘋狂崛起，霓虹國it行業穩紮穩打，高麗國it行業緊跟腳步，印度it行業深度改革，歐洲it行業成天做夢。”
看完網友的評價，蕭博識又點開了一份市場調研，“就昨天剛出的數據，歐洲各國在雲計算，人工智能，大數據處理，虛擬現實等熱門技術領域人才缺口暴增。
事實上歐洲本來it人才缺口就已經很大了，但在新興技術方麵這個問題更加嚴重，英國作為歐洲老牌國家，相關缺口達到50萬。”
孟謙點了點頭，“那阿爾斯通的事情呢？”
“阿爾斯通的事情最近被壓著，輿論並不是很關注，不過...”蕭博識忍不住問了一句，“棱鏡門的事情快被壓下來了，阿爾斯通的事情真的能再次引起一次地震麽？”
“經濟衰退，it行業沒落，如果這個時候再趕上米國刻意針對，你說歐洲人會怎麽看待這樣的事情？”
“但阿爾斯通畢竟隻是一家企業，而且...真相不曝光的話誰又知道呢。”
“你說錯了，阿爾斯通在這個事情上不是一家企業，而是一個企業代表，愛立信最近不也有高管被帶走了麽？
至於真相嘛，在人心裏就行，甚至有些時候，質疑比真相更有力量。”
說實話，在這個事情上蕭博識並不是很認可孟謙的看法，想靠這個事情引起類似棱鏡門這樣的市場反應總覺得不太可能，但孟謙每次在這種問題上都能精準的預判未來，所以蕭博識下意識的就不去爭了，“那我們接下來怎麽動，阿爾斯通的事情至少還得等兩三個月吧。”
“馬上就是春節了，先迴去過年吧。”
蕭博識有點懵了，“哈？”
“我們差不多從2010年開始大規模進軍的歐洲市場，四年了，先找點東西來試試反應，作為一個基準測試吧。”
孟謙這麽說蕭博識也就明白了，“好。”
1月30日，華夏的除夕夜熱熱鬧鬧的，而在歐洲那邊，突然出現了一個熱搜，叫做#中式企業管理模式#，一開始，這還隻是一個小小的熱搜，但或許因為趕上了華夏的春節，這個事情神奇的發酵了起來。
這是一個視頻，是一名德國管理學專家發布的，他通過管理學的角度來分析了一下西方企業和華夏企業之間的區別。
“關於西方企業的管理模式，我今天重點提兩個問題，第一個是決策層，在我們西方管理學中，采用的是瀑布式決策法，這一決策的前提就是我要確定能不能做，我再去做。
而在華夏，小孩子都知道一句話，叫做摸著石頭過河，隻要能摸到一塊眼前的石頭，就先過去。
在我們的傳統企業管理學中這是一個非常粗魯的做法，對我們的企業來說，要定下一個項目就必須得把前期工作做到極致，然後要有非常清晰的風險評估，並且要有非常嚴格的風險實行標準，比如風險率超過10%的事情不能幹，那麽風險率為10.1%的事情就會被刪除。
我相信一定會有人說，控製風險沒有錯啊，嚴格按照標準做事也沒有錯啊，是沒有錯，但可以做的更好，當我仔細研究華夏的企業管理學後發現，華夏企業不是單純的有了想法先上再說，我們過去的認知是有錯誤的。
表麵上來看，華夏的決策方式肯定激進，但實則不然，因為在西方的管理學中，設計和實施是獨立的，是分割的，但華夏企業的設計與實施是高度關聯的。
所以西方的決策方式是一個不可逆的大循環，所以才叫作瀑布式管理，是個沒有迴頭路的東西。
但華夏在設計方案的時候就會考慮實施過程的風險，在前進的過程中實現多個可逆小循環，這套理論叫做多步螺旋式決策。
從決策的角度來說，華夏不僅走的快，而且走的穩。
我們還在考慮要不要出發的時候，華夏企業已經跑出去幾百米了。
而提到設計問題我就不得不說一說我們的企業在管理上所采用的員工製度化管理。
高度製度化管理是我們一直堅持的，也是過去很多人指責華夏的地方，我們的企業該下班下班，該給加班工資給加班工資，而且如果我們在華夏，都會給華夏員工交社保。
但也正是這種製度化，西方管理模式下出現了越來越多研究製度並且為製度而活的人。
比如說一個員工的kpi要求是完成10單銷售，在華夏的企業裏，管理者會去觀察員工，比如一個員工工作很努力，態度很積極，想法很有意思，同事關係處理的很好，願意積極的幫助他人，這都會成為華夏企業評判這個員工是否加薪是否升職的因素之一。
這種管理模式的優勢就是全麵化，人性化，溝通化，劣勢就是容易個人情緒影響，甚至很容易滋生關係戶優先。:筆瞇樓
但在我們西方的製度化規則下同樣有問題，員工的努力不再重要，同事的關係不再重要，我的目標就是完成kpi，而為了完成kpi，我可以使用各種手段，包括讓公司為此付出更大的代價。
但現在的問題是，華夏企業已經意識到了自己的問題並作出了改變，可是我們沒有任何的動作，甚至還在繼續推動極端的製度化管理。
所以我今天真正要提出的問題就是，我們要學會融合，華夏企業已經在融合了，將我們的管理學融合到他們的管理學中，可我們一點反應都沒有。
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這個教授接下去要說的其實大家就聽不太懂了，因為融合這種事情向來都是說說容易，真要融合就非常困難。
但反正他想要表達的意思是表達出來了，那就是西方管理學存在很多問題，華夏管理學有很多可以借鑒的地方，而且大風集團實現了兩者的結合，走在了管理的前列，這些東西大家能領悟到就行了。
然後，孟謙開始等待著西方民眾的輿論。
結果在沈佳雯家吃完團圓飯後一打開德國那邊的熱搜就是：
“德國企業就是一幫老土鱉！才會把我們德國的優勢都造沒了！”
“一天到晚說霓虹國死板，霓虹國能有我們德國企業死板麽？感覺自己活的跟個機器人一樣。”
“我真的太羨慕在華夏工作的朋友了，人家的工作跟生活一樣，德國企業活該被超越！”
“說好聽點叫製度化管理，說直白點就是牲畜化管理！”
這個話題就這麽火了，但是是被罵火的...
孟謙看著歐洲市場的反應忍不住笑了，但是很無奈的笑，“果然外來的和尚好念經在哪都適用...”
這個教授想表達的是融合，而且大風集團的管理模式畢竟是孟謙帶著先知弄出來的，西方管理模式依然是世界的主流，結果被那邊網友罵的非常不堪。
但長期接受西式管理的人似乎就是會更多看到西式管理的缺點，這個時候突然冒出一個中式管理，人性化，高效化，一下子就發酵了。
全世界的網絡，都在逐漸變成一個泄憤工具。
孟謙一時也不知道該不該高興，最終定了定神，“罷了，做好自己該做的，有些事，也不是自己能控製的住的了。”
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接連幾團像素火焰爆發，將幾隻“神秘”的身形徹底淹沒，在火光中分解為漫天的像素，消散無蹤。
林七夜用精神力將這一幕盡收眼底，對於衛冬的戒備放鬆了些許，他的精神力掃過前方，確認了幾隻從牆體中破出的“神秘”的位置後，迅速的選擇最優的突破路徑，繞開了它們的圍剿。
“你真的不知道別的什麽線索了？”林七夜皺眉看向衛冬，“這些東西的數量太多了，如果再找不到出口，我們遲早會被耗死在這裏。”
“這我真不知道……”衛冬苦笑著說道，“我隻知道這神社就是一處供奉妖魔的地方，那些石像都是日本本土的‘神秘’，不過我一開始以為這些隻是單純的石像而已，真的沒想到它們居然還能複蘇。”
日本本土的“神秘”？
林七夜若有所思。
衛冬在進行日本“人圈”毀滅計劃之前，專門有研究過這方麵的內容，所以能認出這些是日本本土“神秘”，而林七夜在集訓營可沒有學的這麽細致，自然也就不會注意到這些細節。
但當他聽到這句話的時候，腦中靈光一閃，像是想到了什麽。
“你知道絡新婦嗎？”林七夜問道。
“知道啊，也是日本妖魔傳說中的一種。”
林七夜的雙眸頓時亮了起來。
“你想到了什麽？”雨宮晴輝疑惑問道。
“那句預言，‘絡新婦的石像底端，藏著離開死境的鑰匙’。”林七夜認真的說道，“這個地方沒有出口，後方還有大量的本土‘神秘’追殺，完全可以算的上是‘死境’，而這裏又有諸多石像複蘇……
‘絡新婦’，‘石像’，‘死境’三個要素都齊了，如果那句預言是指向這個情況的話，離開這裏的方法或許就藏在絡新婦的石像底端。”
“前提是這個預言的結果是正確的。”雨宮晴輝提醒道。
“我們沒有別的選擇。”
雨宮晴輝陷入了沉默，片刻之後，他點了點頭，“那就賭一把。”
“把絡新婦的樣貌特征告訴我，我試著找一下它。”林七夜一邊飛奔，一邊閉上了雙眼。
在雨宮晴輝和衛冬的描述下，林七夜很快就找到了絡新婦石像的位置，那是一個半身蜘蛛，半身妖嬈女人的存在，此刻正要從牆壁中破出，身上到處都是密集的蛛網，一雙血紅色的眼眸正瞪大了在環顧著四周。
隻是，她的位置與林七夜等人的逃離方向正好相反，也就是說林七夜想去到那裏，就必須迴頭殺穿那十幾隻正在窮追不舍的日本妖魔。
當然，林七夜也可以直接【夜色閃爍】過去，但雨宮晴輝和衛冬不行。
“在反方向。”林七夜深吸一口氣，“我們必須要闖過去。”
雨宮晴輝將手放在了刀柄上，眸中閃過鄭重之色，雖然他無法使用禍津刀，但自身的刀術功底還在，不至於毫無戰鬥之力。
而衛冬則從包中又掏出了一枚彈夾，塞進了手槍之中，同時左手握著一枚像素風的手雷，用牙咬下了保險，將銀環吐出，說道：
“你開路，我們掩護你。”
林七夜點了點頭，“好。”
話音落下，三人同時停下腳步，迴頭麵對那十數隻咆哮衝來的日本妖魔，雙腳猛踏地麵，身形如箭般衝刺而出！
林七夜將右手的直刀甩出，斬向為首的那隻妖魔，同時伸手在空中一招，一座龐大的召喚法陣再度張開。
一抹白光閃過之後，一隻滿身繃帶的幼小身影落到了林七夜的肩膀上，抱住了他的脖子，微微歪頭。
“木木，幹活了。”
“嘿咻——！！”
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木木背後的繃帶飛快的鬆開，一枚枚鋥亮的掛載式導彈懸在它的身後，刺目的火光自導彈的尾端噴湧而出，唿嘯著飛向身後廊道中蜂擁而來的十數隻妖魔。
“臥槽！”
衛冬看到這一幕，瞪大了眼睛，脫口而出就是一句國粹，然後猛地捂住了自己的耳朵。
轟——！！！
三枚掛載式導彈在狹窄的空間內同時爆炸，巨大的衝擊力直接將周圍密密麻麻的房間撕成碎片，洶湧的火焰如浪潮般瞬間淹沒了那十幾隻妖魔的身影。
與此同時，木木自林七夜的脖子一躍而下，身形急速膨脹成一座巨大的鋼鐵堡壘，橫在了三人之前，將熾熱的火浪隔絕在外。
雨宮晴輝是親眼看過林七夜動用導彈的，但眼前的這一幕對衛冬來說，屬實有些超出理解範圍了……
抬手就發射空對地掛載導彈？這生猛程度已經堪比會長了啊！
待到火焰基本散去，鋼鐵堡壘如氣球般縮小，又變成了一個掛件般的木乃伊背在林七夜的身後，三道身影急速的穿行於火浪之間。
幾道寒芒自火海中閃爍而出！
即便木木的火力已經拉滿，但依然有幾隻妖魔自爆炸中存活，這些妖魔的故事傳播越是廣泛，力量便越強，此刻能夠從火光中衝出的妖魔，都不是像林七夜之前輕鬆秒掉的那些雜魚。
一個手中提著青燈的幻影迎麵撞上林七夜，燈盞間的青光大作，這一刻林七夜周身突然彌漫出無盡的死氣，像是擁有生命般，瘋狂的鑽向林七夜的七竅。
林七夜眉頭一皺，正欲有所動作，一聲槍鳴便從他的身邊響起。
一枚像素子彈精準的擊中了幻影手中的青燈，將其直接化作漫天像素分解開來，環繞在林七夜周圍的死氣也隨之消散，林七夜轉頭看了一眼，衛冬正握著手槍，對著林七夜微微一笑。
鏘——！
刹那間，一抹刀芒自雨宮晴輝的腰間閃出，在火浪中劃過一道圓弧，斬下了那失去了青燈的幻影頭顱。
緊接著，又是幾隻妖魔從不同方向的火焰中閃出，咆哮著衝向跑在最前麵的林七夜。
“比人多……”
林七夜喃喃自語，他伸出手，在空氣中一按，九道絢麗的魔法陣光輝在他的身前閃爍，一道道穿著深青色護工服的身影自魔法陣中閃出，向著那些妖魔攔截而去。