又是催婚！
沈夢溪現在上微博，基本不點開私信——一堆柳亦菲的粉絲各種催婚！
也挺搞笑的，從一開始的謾罵：你也不撒泡尿照照自己；或者，你就是個jβ；
到中間部分，一定要照顧好我們姐姐；
去年開始，各種催婚——你怎麽還不娶我們姐姐？
你在教我做事？
逼急了，沈夢溪播撒種子後，果斷踹開她！
好吧，這句是玩笑話…
“她今年挺忙的，接了兩部大片，《變形金剛4》、《星際穿越》…”
“讓你領個證，又沒讓你辦婚禮，你今年三十整，三十而立…有沒有車、有沒有房、有沒有結婚、有沒有錢…”
“老爸，孔子所謂的三十而立，指的是自我意識獨立，好比我以前想說長大了要做科學家，現在做起了電影…”
“我在跟你聊《論語》嗎？”
“…那我待會問問她的意見！”
“嗯，”沈爸爸點頭，然後問了：“《紅高粱》二輪上星大概要多少錢？”
“四大衛視集體競價，3500萬！”
“…那算了，我們買不起！”
“老爸，陝西衛視小廣告也太多了…”
這幾年，一打開陝西電視台，‘師傅，聖和醫院怎麽走？’、‘男人的問題，到男科醫院’、‘不孕、不育、包治好。’、‘三分鍾！隻要三分鍾！三分鍾能做什麽？無痛人流就來xx，愛她就帶她來xx醫院！’
沈夢溪原時空吐槽過一句陝西衛視：經過長期耳濡目染地學習，無需生物課本，各種生理知識信手拈來，什麽病看什麽醫院早已了然於心。
從不孕不育到無痛人流，從耳聾耳鳴到視力低下，讓普通人為難的疑難雜症，在陝西衛視麵前，從來都不是事。
印象最深的一則廣告：老太太去見孫子，孫子興高采烈的撲上來想要抱奶奶，結果老人痛苦地把手背到了身後，沒錯——她得了灰指甲，一個傳染倆。
至於綜藝節目…
這麽說吧，《快樂能妗子》、《金牌丈母娘》、《白楊大白話》，並稱陝西衛視土味節目三巨頭！
‘妗子’就是舅媽的意思，能妗子，就是誇獎舅媽能幹事，帶領家庭走向富裕路；
‘大白話’就是瞎侃，換一種說法就叫脫口秀——白楊大白話，白楊脫口秀…
聽了我的翻譯，有沒有興趣找一下節目看看？
沈爸爸尷尬笑了笑：“領導班子正在想辦法！”
“今年一帶一路，可以圍繞著絲綢之路多發揮發揮！”
沈爸爸琢磨了一下…
確實可以借勢！
“具體怎麽做呢？”
“我哪知道，反正多圍繞大唐、唐詩、絲綢之路展開一下唄，實在不行，可以在線直播幾個大墓的挖掘…”
沈爸爸歎了口氣：“唉，太難了！陝西廣電係統…”
沈夢溪來了一句：“做一台陝西人民能看得過眼的電視台，總不會比根治不孕不育還要難吧。”
“你…”
……
陝西衛視、深圳衛視、四川衛視包括湖北衛視，算是土豆視頻的合作夥伴，也是唐仁關係很近的電視台…
這幾家電視台都很窮！
一輪根本買不起！
全年廣告投放大概700億，其中央視、五大衛視加一塊占了五百多億，剩下的分給其它衛視！
這就叫市場的馬太效應！
資源集中！
最多再過三五年，前幾名的衛視廣告收入會超過一半，那麽後麵二三線衛視即便沒有徹底零收視，也離倒閉不遠了。因為沒有廣告就沒錢買劇，沒有好劇就更加沒觀眾，進入惡性循環。
其實一個國家有幾個大的電視集團就足夠了，美國也不過是五大電視網…
pc時代的視頻網站打敗不了電視台，因為和電視台一樣都式固定在一個地方收看，電視台還有“屏幕大“的優勢。
但是到了移動互聯網時代，隨時隨地收看成了第一用戶痛點，而不是大屏幕。
所以，電視台注定是被淘汰的落後產物，移動互聯網是對電視台徹底的革命。
電視台的本質是聚眾，而移動互聯網是分眾，是反著電視台來的，它徹底瓦解電視台的聚眾優勢。電視台無論從廣告收入，會員收入，頭部內容，海量的內容貨架等等指標上都被移動互聯網視頻平台秒殺。
這麽說吧，去年土豆視頻的廣告收入超過30億，趕超了五大衛視排名墊底的北京衛視…
當然啦，趨勢歸趨勢…
現階段，網絡平台還是電視台的給養大戶——視頻網站花了真金白銀買來的版權，像愛奇藝《快樂大板營》，芒果台就淨賺了5000萬。
傳統電視仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體！
對於土豆視頻而言，隻網不播，也不符合自身利益~
《心理罪》、《我的少女時代》網絡播放量高、觀眾口碑好，經曆了三味真火的試煉而脫穎而出。
這也是二線衛視願意為他們放下身段的根本原因。
……
迴到書房，沈夢溪看了下奈非的市值——這玩意屬於長線投資。
下個月推出《紙牌屋》，拉開了流媒體挑戰傳統電視台的序曲…
其實，做互聯網，基礎就隻有一個：用戶增長是唯一kpi目標。
沈夢溪是在奈飛市值最低的時候買下的奈飛15%的股份——當時，奈飛徹底剝離了dvd租賃業務，正式轉行流媒體，長視頻，但依然以采買視頻版權為主。
剝離dvd租賃業務後，長達三個月，奈飛陷入混亂…市值一度降到了10億美元…
好在，裏德·哈斯延斯比較有能力，整頓業務…
將用戶穩定在2000萬…
但這樣做，也有弊端，弊端就是——太貴了！
舉個例子，奈飛2012年購買了熱門7季劇集《廣告狂人》，總代價為7500萬美元到1億美元，單集代價達到100萬美元。
有這個錢，自己為什麽不做呢？
然後重金下注《紙牌屋》…
按照預估，奈飛需要新增100萬的一年訂閱用戶才能覆蓋《紙牌屋》的成本，但《紙牌屋》推出之後2013年第一季度奈飛新增用戶就達到300萬。
嚐到甜頭後，奈飛持續發力…
其實土豆也可以這麽幹，但土豆這麽幹很容易沒朋友，不僅要跟電視台為敵，還要提防友商…
最主要，夢溪傳媒生態鏈天然不是閉環——內容為核心產業，需要多渠道發展，電視台是一條不可或缺的渠道！
等騰愛優入場後，抱團才有一戰之力！
“你在看什麽呢？”
“…看自己的投資，”沈夢溪扭頭，是小姐姐…
“投資？”
她很感興趣的坐在了沈夢溪的大腿上，盯著電腦銀幕…
“怎麽是英文？”
“我在美國的一些投資…錄製怎麽樣？”
“還行吧，莫言老師還挺風趣…”
呃，這期嘉賓是《紅高粱》家族，佟亞麗、朱亜文、張魯亦還有莫言…
沈夢溪現在上微博，基本不點開私信——一堆柳亦菲的粉絲各種催婚！
也挺搞笑的，從一開始的謾罵：你也不撒泡尿照照自己；或者，你就是個jβ；
到中間部分，一定要照顧好我們姐姐；
去年開始，各種催婚——你怎麽還不娶我們姐姐？
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逼急了，沈夢溪播撒種子後，果斷踹開她！
好吧，這句是玩笑話…
“她今年挺忙的，接了兩部大片，《變形金剛4》、《星際穿越》…”
“讓你領個證，又沒讓你辦婚禮，你今年三十整，三十而立…有沒有車、有沒有房、有沒有結婚、有沒有錢…”
“老爸，孔子所謂的三十而立，指的是自我意識獨立，好比我以前想說長大了要做科學家，現在做起了電影…”
“我在跟你聊《論語》嗎？”
“…那我待會問問她的意見！”
“嗯，”沈爸爸點頭，然後問了：“《紅高粱》二輪上星大概要多少錢？”
“四大衛視集體競價，3500萬！”
“…那算了，我們買不起！”
“老爸，陝西衛視小廣告也太多了…”
這幾年，一打開陝西電視台，‘師傅，聖和醫院怎麽走？’、‘男人的問題，到男科醫院’、‘不孕、不育、包治好。’、‘三分鍾！隻要三分鍾！三分鍾能做什麽？無痛人流就來xx，愛她就帶她來xx醫院！’
沈夢溪原時空吐槽過一句陝西衛視：經過長期耳濡目染地學習，無需生物課本，各種生理知識信手拈來，什麽病看什麽醫院早已了然於心。
從不孕不育到無痛人流，從耳聾耳鳴到視力低下，讓普通人為難的疑難雜症，在陝西衛視麵前，從來都不是事。
印象最深的一則廣告：老太太去見孫子，孫子興高采烈的撲上來想要抱奶奶，結果老人痛苦地把手背到了身後，沒錯——她得了灰指甲，一個傳染倆。
至於綜藝節目…
這麽說吧，《快樂能妗子》、《金牌丈母娘》、《白楊大白話》，並稱陝西衛視土味節目三巨頭！
‘妗子’就是舅媽的意思，能妗子，就是誇獎舅媽能幹事，帶領家庭走向富裕路；
‘大白話’就是瞎侃，換一種說法就叫脫口秀——白楊大白話，白楊脫口秀…
聽了我的翻譯，有沒有興趣找一下節目看看？
沈爸爸尷尬笑了笑：“領導班子正在想辦法！”
“今年一帶一路，可以圍繞著絲綢之路多發揮發揮！”
沈爸爸琢磨了一下…
確實可以借勢！
“具體怎麽做呢？”
“我哪知道，反正多圍繞大唐、唐詩、絲綢之路展開一下唄，實在不行，可以在線直播幾個大墓的挖掘…”
沈爸爸歎了口氣：“唉，太難了！陝西廣電係統…”
沈夢溪來了一句：“做一台陝西人民能看得過眼的電視台，總不會比根治不孕不育還要難吧。”
“你…”
……
陝西衛視、深圳衛視、四川衛視包括湖北衛視，算是土豆視頻的合作夥伴，也是唐仁關係很近的電視台…
這幾家電視台都很窮！
一輪根本買不起！
全年廣告投放大概700億，其中央視、五大衛視加一塊占了五百多億，剩下的分給其它衛視！
這就叫市場的馬太效應！
資源集中！
最多再過三五年，前幾名的衛視廣告收入會超過一半，那麽後麵二三線衛視即便沒有徹底零收視，也離倒閉不遠了。因為沒有廣告就沒錢買劇，沒有好劇就更加沒觀眾，進入惡性循環。
其實一個國家有幾個大的電視集團就足夠了，美國也不過是五大電視網…
pc時代的視頻網站打敗不了電視台，因為和電視台一樣都式固定在一個地方收看，電視台還有“屏幕大“的優勢。
但是到了移動互聯網時代，隨時隨地收看成了第一用戶痛點，而不是大屏幕。
所以，電視台注定是被淘汰的落後產物，移動互聯網是對電視台徹底的革命。
電視台的本質是聚眾，而移動互聯網是分眾，是反著電視台來的，它徹底瓦解電視台的聚眾優勢。電視台無論從廣告收入，會員收入，頭部內容，海量的內容貨架等等指標上都被移動互聯網視頻平台秒殺。
這麽說吧，去年土豆視頻的廣告收入超過30億，趕超了五大衛視排名墊底的北京衛視…
當然啦，趨勢歸趨勢…
現階段，網絡平台還是電視台的給養大戶——視頻網站花了真金白銀買來的版權，像愛奇藝《快樂大板營》，芒果台就淨賺了5000萬。
傳統電視仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體！
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這也是二線衛視願意為他們放下身段的根本原因。
……
迴到書房，沈夢溪看了下奈非的市值——這玩意屬於長線投資。
下個月推出《紙牌屋》，拉開了流媒體挑戰傳統電視台的序曲…
其實，做互聯網，基礎就隻有一個：用戶增長是唯一kpi目標。
沈夢溪是在奈飛市值最低的時候買下的奈飛15%的股份——當時，奈飛徹底剝離了dvd租賃業務，正式轉行流媒體，長視頻，但依然以采買視頻版權為主。
剝離dvd租賃業務後，長達三個月，奈飛陷入混亂…市值一度降到了10億美元…
好在，裏德·哈斯延斯比較有能力，整頓業務…
將用戶穩定在2000萬…
但這樣做，也有弊端，弊端就是——太貴了！
舉個例子，奈飛2012年購買了熱門7季劇集《廣告狂人》，總代價為7500萬美元到1億美元，單集代價達到100萬美元。
有這個錢，自己為什麽不做呢？
然後重金下注《紙牌屋》…
按照預估，奈飛需要新增100萬的一年訂閱用戶才能覆蓋《紙牌屋》的成本，但《紙牌屋》推出之後2013年第一季度奈飛新增用戶就達到300萬。
嚐到甜頭後，奈飛持續發力…
其實土豆也可以這麽幹，但土豆這麽幹很容易沒朋友，不僅要跟電視台為敵，還要提防友商…
最主要，夢溪傳媒生態鏈天然不是閉環——內容為核心產業，需要多渠道發展，電視台是一條不可或缺的渠道！
等騰愛優入場後，抱團才有一戰之力！
“你在看什麽呢？”
“…看自己的投資，”沈夢溪扭頭，是小姐姐…
“投資？”
她很感興趣的坐在了沈夢溪的大腿上，盯著電腦銀幕…
“怎麽是英文？”
“我在美國的一些投資…錄製怎麽樣？”
“還行吧，莫言老師還挺風趣…”
呃，這期嘉賓是《紅高粱》家族，佟亞麗、朱亜文、張魯亦還有莫言…